一、如何做好工程管理？

做好工程管理要采取以下措施：

1. 熟悉整个工程的施工要求，了解工程的具体内容、进度、安全、质量等方面的要求，严格遵守项目的管理规定；

2. 组织好物料、设备、人员等，并按照作业计划安排好具体的工作任务，并督促检查；

3. 做好现场安全、质量等培训工作，确保现场人员严格按照操作规程进行施工，现场没有重大安全、质量事故发生；

4. 做好工程的费用管理，整个工程费用不超预算。

二、工程管理专业如何做好工程全过程管理？

工程管理所涉及的事项较多，重点做好以下工作：一是科学管理，合理安排，做到人机的合理布局，使工程建没有条不紊进行；二是协调各部门之间的事务，形成合力；三是做好进度计划，使工程有序开展；四是做好质量管控，不出现任何因质量问题的返工现象；五是做好资金的管理，做到适时结算，不出观物资、人员跟不上进度需要；六是做好技术工作，不能因技术出现工程整改问题；七是常抓安全生产，不出现任何因安全问题造成停工、或大量赔付问题。

三、植树造林工程的利润？

植树造林人工用的多，利润百分之四十左右可以搞

四、如何做好工程档案管理？

      做好工程档案管理要做好两件事：一是单个工程档案要收集齐全不可缺，从地质资料、勘探、考古开始，规划、设计、审批、图纸审核、施工许可、建设许可一直到施工记录、施工质检、竣工验收等等；二是交接手续要原始凭证，存档目录清晰，调阅记录规范。

      工程档案管理层级不同，管理的程度也不同。同时，工程档案管理分单个工程档案管理，和多个或者范围内所有工程档案管理。

      工程档案管理是指对工程项目的各类文件、资料进行收集、整理、归档、保管、利用和销毁等一系列管理工作。

五、如何做好工程管理的意义？

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

　　搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

　　建筑材料管理主要包括以下三大部分： 　　一、建筑材料的采购管理 　　一.确定采购计划 　　项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。

采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

　　二.市场调研、合理选择 　　一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

　　三.材料价格的控制 　　对材料的采购价格进行控制。

企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。

对材料采购时的运费进行控制。

要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

　　四.材料的进场检验 　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。

材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。

采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

　　二、建筑材料的现场管理 　　一.材料存放管理 　　建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

　　二.材料发放管理 　　建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。

对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。

对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

　　三.施工中的组织管理 　　这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(一)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。

(二)履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。

(三)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(四)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。

(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

　　三、建筑材料的成本管理 　　明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。

在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

　　一.制度控制 　　树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

　　二.材料限量控制 　　施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的陆0%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。

材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。

坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

　　三.主材控制 　　一)加强商品砼的数量控制。

目前商品砼的数量不足有两种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。

针对第一种情况，建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5～一0毫米，因为楼板的正常沉降在5～一0毫米左右。

　　二)加强钢材用量的控制。

目前钢筋存在超量问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。

针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。

如线材可进行工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。

进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。

施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。

钢筋接头Φ一四以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。

　　三)模板的控制。

现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要中国就进中国。

应根据进度安排、房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。

考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用。

拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。

小而结构复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。

　　四.索赔控制 　　施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。

　　关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。

施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作

六、如何做好物业的工程管理？

物业工程部有以下一些职责：

1、负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统按照图纸和质量标准逐一进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。

2、负责配合业主（住户）验房及向业主（住户）交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

3、负责对业主（住户）室内装修的审批、监管：

（1）对业主（住户）装修方案和装修申请进行审批。

（2）对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请内容的情况，对违章装修提出整改措施。

（3）负责装修验收工作。

4、负责小区土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。

（1）负责提出各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实实施。

（2）负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护保养，以及接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排除故障、消除隐患。

（3）负责高低压配电室、热力站、空调机房、水泵房的运行管理工作。

（4）负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每月对电梯进行巡视检查。

（5）负责对业主（住户）室内共用设施进行巡视检查和维修保养。

七、如何做好甲方工程档案管理？

要做好甲方工程档案管理，需要采取系统化和规范化的管理和操作。

甲方工程档案管理的重要性在于，它是保障项目质量、推进工程进度、维护安全和财务管理的重要工具。要想做好这项工作，需要从以下几个方面考虑：

1. 建立健全的机构和制度，明确各个部门的责任和职责；

2. 采用先进的管理软件和技术，建立数字化的档案管理系统；

3. 对文档档案进行分类、编号、归档，形成档案库和目录，便于查询和管理；

4. 对重要的项目文档和档案进行备份和保护，确保安全；

5. 针对不同的工程项目、行业和标准，制定相应的档案管理规定和标准。随着工程建设的快速发展，工程档案的管理越来越受到关注。

八、如何做好工程安装的安全管理？

1.工程施工的作业，医院身体应该是健康的，并且需要定期的进行身体检查。

2.施工操作人员应该熟悉规范，规程和设计要求，不得违章作业。

3.特种作业的人员应持证上岗，进入施工现场，人员必须规范的带安全帽。

4.现场便道便桥应该满足最大的交通荷载要求。

九、工程部如何做好统筹管理？

确定施工队伍入场时间和顺序，确定原材料到场时间，设计突发应急预案。

十、如何做好建筑工程安全管理？

首先，你必须先了解安全管理的重要性，熟悉相关安全管理法律法规，掌握建筑工程施工安全的管理方法和实务。

1、安全第一、预防为主。这是安全管理的指导思想。在建筑施工行业，要通过宣传、教育等方式提高施工管理人员以及施工工人的安全意识。以防为主。防火胜于救火。

2、要熟悉安全管理法律法规、建筑工程安全生产管理条例等，因为你必须熟悉这些基本安全管理知识，你才知道建筑工程的安全管理的重点方能入手安全管理。

3、掌握安全管理实务、方法。通过上述两点的了解和熟悉，结合本工程的特点，制订相应的安全管理措施；例如，工程是否有深基坑开挖，是否有大型模板工程、大型机械设备等等。就是说，要找出安全危险源，然后制订相应的安全管理措施和方法。

4、目前实际情况，安全管理相对于其他管理来说，受到的重视程度还是不够。但国家还是很重视的。作为一名建筑行业的安全管理人员，要明白，安全责任重于泰山！

5、安全管理者，1、必须有良好的心态。因为很多农民工安全意识差，例如，天气热，他们就不戴安全帽，你要晓之以理，不要一上前就吆喝着这样的态度。2、要多学习安全管理知识，这门管理有很多东西可以学，不是只管管有没有戴安全帽、穿拖鞋。例如、施工临电的管理、大型机械的管理（塔吊、人货梯、施工货梯等）

就说这么多了，凭自己的一点经验说说，不妥之处见谅。你可以买些书看看，或去参加一些培训