一、扶贫项目管理费使用
扶贫项目管理费使用的重要性
在扶贫工作中，项目管理费的使用是至关重要的。扶贫项目的成功实施离不开科学合理的资金使用和管理，而项目管理费正是确保资金使用高效、透明的重要手段。
项目管理费的定义
项目管理费是指用于扶贫项目实施过程中的各项费用，包括项目管理人员工资、差旅费、培训费、办公设备采购和维护等。这些费用是项目运行所必需的，可以说是项目的“生命线”，直接关系到项目能否顺利进行。
项目管理费使用的重要性
首先，合理使用项目管理费可以保证项目执行的高效性。项目管理人员是项目的组织者和执行者，在项目周期内需要进行各种活动，如组织会议、协调各方合作、监督项目进展等。良好的项目管理需要具备强大的组织能力和协调能力，而这些能力的发挥离不开合理的费用支持。
其次，项目管理费的使用对于项目的质量和可持续发展至关重要。一方面，项目管理人员需要具备专业的知识和技能，通过培训和学习来提升能力。项目管理费可以用于培训费用，保证项目管理人员的专业素质得到提升，进而提高项目实施的质量。另一方面，项目管理需要一定的办公设备和工具支持，例如电脑、打印机、会议室等，这些都需要一定的费用投入。如果项目管理费不足，会影响到项目办公环境和工作效率。
项目管理费使用的原则
合理使用项目管理费需要遵循一定的原则。首先，资金必须用于项目管理相关的必要费用，不能随意挪用或滥用。其次，资金使用必须遵循财务制度，做到账目清晰、合规合法。同时，项目管理人员应当按照规定使用项目管理费，接受财务监督和审核，确保资金使用的透明和公正性。
合理控制项目管理费使用
虽然项目管理费的使用非常重要，但也需要合理控制。一方面，需要确保项目管理费的充分保障，确保项目管理人员有足够的工具和资源来高效地开展工作。另一方面，也要防止项目管理费过度浪费，避免大量费用花在不必要的开支上。
结论
扶贫项目管理费的使用对于项目的顺利实施和可持续发展至关重要。合理使用项目管理费可以保证项目执行的高效性和质量，提升项目管理人员的专业素质，确保资金使用的透明和公正。同时，也需要合理控制项目管理费的使用，避免过度浪费。只有在合理使用与合理控制的基础上，扶贫项目才能取得长期、可持续的发展。
参考资料：
- XX省扶贫办《项目管理费使用管理办法》
- XX市扶贫办《项目管理费使用情况报告》
- XX大学《扶贫项目管理费使用研究报告》
二、项目管理费包括哪些？
工程管理费一般包括以下内容：
1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；
2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；
3、办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；
4、办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；
5、宣传费用；
6、相关方协调、沟通、会务费等；
7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；
8、其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。
三、项目管理费合法吗？
项目管理费合法。这是上级主管郭门对下级单位施工項目进行管理，按规定收取一定比例管理费。
四、项目管理费取费标准？
∴ 工程管理费一般按工程总造价的5%-8%收，也有的按工程总造价的10%收，还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收，而人工费一般要占到半包工程造价的一半。
假设总价20万元的家装工程，按工程总造价5%收取就是1万，按8%收取是1.6万，按10%收取则是2万，按剔除人工费后5%收取就是5000，按8%收取是8000，按10%收取则是1万
五、项目建设管理费比例？
项目建设管理费大概是建设费用的5%左右
六、项目管理费使用办法？
1 项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。
2 项目经理部管理费应根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算，分科目、分阶段制定费用使用计划，不得无计划的随意使用。
3 项目经理部工资组成
项目经理部工作人员实行“基本工资＋特殊津贴＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、竣工投产后三个月至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资固定部分标准执行，不得计发浮动部分工资。
a. 基本工资（即岗薪工资）作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
b. 岗薪工资划分为二部分：固定部分+浮动部分。固定工资指按考勤的考核工资，浮动工资为对工作能力和工作态度考核的工资。浮动工资的考核发放由项目经理部自行制定考核办法，项目经理根据管理工作人员每月的考核结果发放浮动工资。对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员。
c. 项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受加班工资。
d. 特殊津贴指施工特殊环境条件下国家政策规定享受的补贴。项目经理部特殊津贴的发放必须经建设公司批准后，除此以外的任何生活补贴、施工津贴及其它补贴性费用均不得另行发放。
e. 绩效工资是项目经理及项目承包班子履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以基本工资总额为基数，按核定的基本工资总额的1.0-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资。
f. 绩效工资的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现。
实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100 ± 管理奖罚。
其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。
七、项目管理费提取规定？
工程项目费管理规定为加强工程项目管理,控制公司支出成本。使公司各工程项目部能更经济、合理地运作，优质、低耗、高效的完成工程施工，特制定本管理规定。一、项目管理费的组成及定额：1、项目管理费：项目部为完成项目的目标和任务，管理现场所发生的除施工队劳务和材料、租赁费外的一切费用的统称。2、项目管理费的计算：项目管理费的提取以单项工程发生的人工费为基数，按照提取比例提取后乘以该工程核定的项目费系数确定总额。其中项目费提取比例见下表，工程管理费取费系数在0.6—1.5之间，具体情况根据工程大小、难易程度由总经理办公会议来决定其系数（此取费标准按正常工期为依据，特殊情况另议）。项目管理费的提取比例
人工费（万元） 0-5 5-10 10-20 20-30 30-40 40以上
铝合金窗提取比例 24％ 21.36％ 18.72％ 16.08％ 13.44％ 10.8％
石材幕墙提取比例 12％ 10.8％ 9.6％ 8.4％ 7.2％ 6％
铝板、玻璃幕墙提取比例 16％ 14.4％ 12.8％ 11.2％ 9.6％ 8％
点式幕墙提取比例 13％ 11.8％ 10.6％ 9.4％ 8.2％ 7％
单元式幕墙提取比例 18％ 16.5％ 15％ 13.5％ 12％ 10.5％
例：某铝合金门窗工程核算的人工费为5000㎡×25元/㎡＝12.5万元，则该工程的项目管理费为：5×24％+5×21.36％+2.5×18.72％＝2.736万元3、项目管理费组成及定额：①．办公费：购买表格、笔、纸张、复写纸、书籍、胶水、尺、订书器、涂改液、鼠标、键盘、小额修理费、项目费取款手续、邮寄费、安全、防寒、防暑用品、床板、床架、测量仪器、等费用。每月不得超过500元。对于办公室装修应先列出方案报批后执行（建议一切从简）。对于所购电脑﹑计算器、测量仪器、书籍﹑软件、钉书器等可重复利用的东西，归为公司固定资产，项目部应详细列出使用人和价格清单，项目部解散时，应统一收集交给工程部再周转利用，丢失后应照价赔偿。
钢卷尺适量购买，重复购买不予报销。所用支出证明单、差旅报销单，不得复印使用。对于所购物品必须让商家列出清单加盖财务印章（或超市的购物小票）附在发票后报销。②．通讯费：项目经理、生产经理、施工员、材料员、安全员等的手机费、办公室固定电话费、宿舍固定电话费。项目经理手机费每月400元；其他人员由
八、项目管理费使用规定？
1 项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。
2 项目经理部管理费应根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算，分科目、分阶段制定费用使用计划，不得无计划的随意使用。
3 项目经理部工资组成
项目经理部工作人员实行“基本工资＋特殊津贴＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、竣工投产后三个月至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资固定部分标准执行，不得计发浮动部分工资。
a. 基本工资（即岗薪工资）作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
b. 岗薪工资划分为二部分：固定部分+浮动部分。固定工资指按考勤的考核工资，浮动工资为对工作能力和工作态度考核的工资。浮动工资的考核发放由项目经理部自行制定考核办法，项目经理根据管理工作人员每月的考核结果发放浮动工资。对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员。
c. 项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受加班工资。
d. 特殊津贴指施工特殊环境条件下国家政策规定享受的补贴。项目经理部特殊津贴的发放必须经建设公司批准后，除此以外的任何生活补贴、施工津贴及其它补贴性费用均不得另行发放。
e. 绩效工资是项目经理及项目承包班子履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以基本工资总额为基数，按核定的基本工资总额的1.0-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资。
f. 绩效工资的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现。
实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100 ± 管理奖罚。
其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。
九、项目管理费支出范围？
项目管理费支出的范围:
（一）劳务费
是指在项目管理活动中，支付给无工资性收入或临时聘用人员的工资、津贴及其他劳务性费用。
（二）中介服务费
是指委托中介机构对拟申请政府外债项目开展尽职调查、对正在执行和已完工贷款项目开展检查和绩效评价等活动发生的费用。
（三）专家咨询费
是指在项目管理活动中，支付给临时聘请专家的咨询、服务等费用。
（四）租赁费
是指在项目管理活动中，因办公需要临时租赁办公场所发生的房租、水电费等费用。
（五）办公用品费
是指在项目管理活动中，耗用日常办公用品及相关低值易耗品等费用。
（六）邮电费
是指在项目管理活动中，发生的邮寄费、电话费、电报费、传真费、网络通讯费等费用。
（七）交通费
是指在项目管理活动中，使用交通工具所发生的费用。包括过路过桥费、燃料费，乘坐公交、地铁、出租车等公共交通工具的费用以及租用交通工具的费用。
（八）差旅费
是指在项目管理活动中，发生的城际交通费以及外地住宿、伙食、交通等费用。
（九）会议费
是指在项目管理活动中，开展研究、业务咨询、机构协调、监督检查等事项发生的会议费用。
（十）培训费
是指在项目管理活动中，为项目申报、管理、实施、考核、绩效评价等开展培训、辅导而发生的费用。
（十一）国际合作与交流费
是指在项目管理活动中，安排出国考察、培训及聘请外国专家所发生的往返交通费、伙食费及住宿费等费用。
（十二）设备购置费
是指在项目管理活动中，发生的设备购置和租赁费用。设备购置和租赁费原则上仅限于购买或租赁计算机、打印机、复印机等办公设备。
（十三）外宾接待费
是指在项目管理活动中，为接待外方机构人员检查、指导、调研等活动发生的费用。
（十四）其他费用
是指在项目管理活动中，发生的上述费用以外的其他相关费用。
十、项目管理费怎么计提？
项目管理费的计提就按照合同要求去计算每月的项目管理费用，有些开放项目是开发公司委托项目管理公司进行管理推进的，项目管理公司进入现场之前肯定是有管理合同的，有的是按节点，有的是按每月固定支出，最终一起结算，每月期末就按照合同要求计提费用，分期费用化。
