一、成本管控措施有哪些？
1、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。扩展资料成本分配将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤：1、确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。2、归集共同成本并分配到成本对象中。3、选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
二、财务部成本管控措施？
财务部成本管控常用的六种措施有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
三、项目成本管控建议和措施？
以下是项目成本管控的建议和措施：
1.制定预算：在项目开始之前，需要制定详细的预算计划，对项目的各项费用进行细致的估算和规划，确保项目资金的合理分配和使用。
2.实施成本核算：在项目实施过程中，需要对各项费用进行核算，及时掌握项目的成本情况，并根据实际情况进行调整和优化。
3.控制成本变化：在项目实施过程中，会出现一些不可预测的因素，如材料价格波动、工期延误等，需要及时调整计划，防止成本的不必要增加。
4.优化资源配置：对项目中的各项资源进行合理配置，优化资源使用效率，降低项目成本。
5.加强监督管理：在项目实施过程中，需要加强对各项费用的监督和管理，确保资金使用合规、规范、透明，防止出现浪费和挥霍现象。
6.风险管理：项目实施过程中可能会出现各种风险，如市场风险、技术风险等，需要对风险进行评估和管理，降低风险对成本的影响。
7.持续优化：项目成本管控是一个持续的过程，需要不断优化和改进，及时总结经验教训，制定更加科学、有效的成本控制方案。
通过以上建议和措施，可以帮助项目经理和团队有效地掌控项目成本，保证项目的正常运转和顺利实施。
四、成本管控思路及措施具体说明？
成本控制思路及措施的具体说明是:一是要严格按照技术规范操作， 二是要认真执行部件的领用管理措施， 三是要加强现场材料的管理和控制。
五、物业成本管控的有效措施和方法？
推进低成本扩展,发挥规模优势 中小物管企业在激烈的市场竞争中,只有本着努力做大做强,不断推进低成本扩展,才能在市场中立稳脚根,得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理,实现管理人员的共享,从而大大降低成本。 企业要实现企业的低成本扩张,要做到以下两方面: (1)各管理处用人定编定岗 (2)通过科技手段来降低人工成本
2.
加强人力资源成本的控制
3.
加强维修保养费用控制
4.
能源消耗控制 在物业管理行业中应该加强节约意识,这里的节约指的是人力、物力的节约。在日常工作中要杜绝浪费和贪污,把
六、物业成本管控的八大措施？
1、物业管理应早期介入，站在使用者角度，改进和完善物业设计，监督施工质量，完善物业的使用功能。有利于提高物业管理的工作效率和工作质量，从而降低物业管理的维修成本，提高经济效益。
2、将部分项目承包给专业公司。如与城市环卫公司签署合约，使其负责垃圾清运工作；与保安公司签定保安合同，请保安公司提供保安服务。
3、充分利用物业资源，开展多种经营进行创收，除日常公共服务外，要开展多种经营，针对业主需求开动脑筋。
4、全面节约各项费用，建立行之有效的奖惩制度，奖励节约、惩罚铺张浪费，提高员工的节约意识，实行以旧换新，综合利用。另外，对水、电、电话费等加以控制，对于打的费、餐饮费等费用实行凭票报销制度。
5、合理定编定岗，整合资源。聘请专业化多功能人才，对企业员工进行培训，提高企业员工的办事效率，使每个人都能找到自己的岗位，物尽其才。
6、完善采购招标制度，进行招标方式采购，防止“暗箱操作”。
7、进行智能化管理，可以减少企业员工人数，从而降低人工费用。
8、扩大企业规模，提高其含金量，资质等级，创立属于自己的品牌，由劳动密集型向知识密集型转化，提高企业影响力。
9、进行物业本身保险、员工医疗保险、失业保险等，降低企业风险，同时也为企业减少后顾之忧。
七、应急管控措施？
一、抓紧抓好应急预案体系的建立及完善
建立健全社会预警体系的重要先决条件。当前，应急预案的制定。要抓紧全市应急预案体系建设，搞好市级突发公共事件应急预案的编修，推动各县(市、区)应急预案编制工作的开展，尽快建立“横向到边，纵向到底”集科学性、完备性和可操作性为一体的应急预案体系。
(一)加快完成市级应急预案的编修工作。年月日前。认真完成总体应急预案的起草工作，组织专家对总体应急预案进行评审， 提交市政府常务会议讨论：按照省、市应急管理工作会议和有关文件精神要求，组织、指导、协调各有关部门和单位，完成市级专项应急预案编修工作；督促各有关部门和单位，结合我市实际，对照省里部门应急预案，完成市级相关部门应急预案的编修工作。
(二)加紧编制重点企事业单位应急预案。 切实抓好重点单位和重要部位的安全防范工作。市直有关部门要组织市内招商引资企业、 重点工程、重点企业、大中专院校编制应急预案。年月日前完成，并报市应急办备案。
(三)推进县(市、区)应急预案的编制工作。市应急办在做好市级预案制定工作的同时。年月底前完成预案的编制工作。
二、注重搞好应急预案发布及宣传工作
搞好应急预案的发布与宣传工作，遵循“内容合法、程序规范、政务公开”原则。加强全社会公共安全意识，为应急预案实施打下坚实的基础，创造良好环境。
(一)严格按程序公布各项应急预案。 全市突发公共事件总体应急预
案经市政府常务会议讨论通过后。以市政府办公室文件印发；各部门 2/13应急预案以部门文件印发，并报市应急办备案。市政府适时将全市总体预案的制定情况、主要内容等，利用新闻媒体向社会公布。
(二)做好应急预案的宣传和解读工作。围绕各级各类应急预案。政府强化应急管理工作的思路及措施：宣传各地各部门在应急管理和预案编制方面所做的工作；宣传总体预案、专项预案和部门预案的主要内容以及处置程序等。同时，有条件的部门和单位，要根据各自的专业特性，编写预案简本和操作手册。
(三)抓好典型案例的宣传工作。要把典型案例宣传作为预案宣传的重要内容。介绍国内外应对突发公共事件的正反两方面案例， 增强公众的公共安全意识和法制意识，加深对应急预案的理解。
三、着力加强应急机构及队伍建设
抓紧市级和各县(市、区)应急管理机构的建设，按照“统一领导、分级负责”原则和“四个一”即应急管理工作要有 1名分管领导、一个工作专班、一笔工作经费、一个明确的工作要求和目标)要求。加强各类应急队伍的建设，增强应对突发公共事件的快速反应能力， 提高应急处置工作水平。
八、电工管控措施？
1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。
2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。
3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。
4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。
5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。
6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。
7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。
8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。
9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。
10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。
11、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
九、分级管控的措施？
安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
十、什么叫管控措施？
为疫情防控做出的管理封控措施,包括。管控措施包括:重点区域封闭管理,严格限制人群聚集,果断实施全面管控,强化健康监测排查,筑牢社区立体防控。只要是在管控措施条例以内的内容,所有的事情按照管控文件进行处理。
1.重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案，人员、技术、资金有保障；
2.在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
