一、如何扎实做好企业服务工作？

一是建立制度，打基础，树理念。建立服务企业领导小组，制定服务方案，结合实际，定内容、定目标，深入企业，沟通联系互动。

二是加强交流，搭平台，强服务。安排专职工作人员专门负责收集、受理辖区企业反映的问题以及投诉、咨询和建议等

三是深入帮扶，解难题，促发展。一方面，建立健全管理服务机制，及时帮助企业全面分析当前面临的经济形势和困难问题，落实领导干部联系企业制度，采取“一对一”、“一对多”等多种帮扶形式

四是加大培训工作力度，为企业招收合格工人创造条件。

二、关于扎实做好三农工作的重要论述？

要围绕立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局带来的新形势、提出的新要求，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，坚持农业农村优先发展，走中国特色社会主义乡村振兴道路，持续缩小城乡区域发展差距，让低收入人口和欠发达地区共享发展成果，在现代化进程中不掉队、赶上来。

全面实施乡村振兴战略的深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，要完善政策体系、工作体系、制度体系，以更有力的举措、汇聚更强大的力量，加快农业农村现代化步伐，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。

三、如何发挥优势，扎实做好精准扶贫工作？

一要把精准扶贫精准脱贫各项工作做得更实、做得更细。

各地贯彻落实省委全会精神，不能停留在层层传达、层层表态上，关键是要层层抓好落实。

要把目标任务落到实处，目标明确到年、安排到月，任务具体到县到乡到村、落实到户到人。

要把工作举措落到实处，细化量化帮扶措施，切实抓好“五个一批”和“十项重点工作”落实。

要把支持政策落到实处，整合各方资源，发挥政策叠加效应，强化资金使用监督管理。

要把工作责任落到实处，健全完善各级领导干部联系制度和驻村帮扶机制，实现贫困村驻村帮扶全覆盖。

二要把稳增长摆在突出位置，保持经济持续健康发展。

当前，经济下行压力仍然很大，要把困难估计得更足一些，采取有针对性措施稳定经济增长。

要抢抓国家建设“一带一路”、长江经济带等重大机遇，加大招商引资力度，精心谋划和加快建设一批重大项目，保持投资稳定增长，不断扩大消费需求，大力发展新兴产业，加强传统产业技术改造，推动大众创业、万众创新。

三要努力在农业农村改革方面走在前列，取得突破性进展。

要以放活土地经营权为重点，创新农业经营体系，培育新型农业经营主体，发展适度规模经营，提高农业劳动生产率和现代化水平。

要加快推进土地确权颁证，规范土地经营权流转，总结推广土地托管、股份合作等利益联结机制。

要加快农村金融制度创新，培育发展新型农村金融组织，在金融服务“三农”方面探索新路。

四、如何做好植树造林降低成本工作？

感谢邀请。这个问题好，成本是项目运营中必须关注和把控重要环节。我是一名“三农”创业者，从事植树造林已经12年，亲身经历，也有不少感受。植树造林从整个工作流程上，通常包括备耕、定植、植后管理抚育等三个主要阶段，各个环节各道工序都有其相应的规律、规范和操作要求。

此外，植树造林还可以根据造林的目的分为两种类型。一种是生态造林，包括公益林造林、城乡园林绿化造林；另一种是经济用材林造林或说是经营性造林，它包括工业用材林造林、林果种植等等。

由于不同造林目的，不同的要求、不同的标准、不同的施工方法、不同的管理抚育措施，这就需要不同成本投入和保障。

在造林过程中，如何控制或压减成本呢？我愿参加讨论，谈三点看法：第一，备耕阶段

主要环节：整地、挖坑、基肥、育苗。

施工手段有两种：即人工作业或者农林机械作业。

施工方法：计件、包干或者两者结合。

整地：建议可能采用包干和机械作业。

挖坑：尽量使能机械作业，保证质量。人工作业劳动强度、效率低，质量比不上机械作业。

基肥：自配自制或外购。自配自制可以保证质量，也可减不少，但管理工作量增加，要做好预算与核算。

苗木：自育或外购。有场地、有技术、会管理的，自备自育能降低成本。不具备具备条件的建议外购。在采购过程中，要注意品种分辨和苗木质量，以根系发达、苗杆健壮、营养充沛为佳，最好选用组织培养苗，基因纯正，成活率高。第二，定植阶段

回填土与放基肥：建议实行工序总包干，注意监工验收，把好施工质量关。

定植施工：建议计时定量施工。约定日施工时间与定植面积，跟班作业，保证质量。

进行大面积定植，尤其是荒山荒坡定植，一定要做好苗木根系的保湿工作，大面积种植的，要注意天气预报，及时掌握天气变化信息，在降雨前二、三天组织施工，突击定植，成活率更高。

第三，抚育阶段

进入抚育阶段的主要工作环节是：

补水，确保成活率。

除草，保持充足的采光和通风透气，减少病虫害。

追肥，及时补充树木成长所需要的养份。

防灾减灾，及时防治病虫害和预防自然灾害。

抚育阶段的各项施工，建议实包干责任制，做好监督和验收即可。总之，植树造林施工环节多，工序很细。只有把成本控制工作做细做好，才能达到压减的目的。

这是我的体会和理解，就此回答，抛砖引玉，谨供参考，感谢您的阅读。我是“三农”创业老兵，欢迎互相交流，一起探讨创业和发展。

五、乡镇扎实做好红心脐橙管理

乡镇扎实做好红心脐橙管理

红心脐橙的管理意义

红心脐橙作为一种重要的冬季水果，对乡镇农业经济的发展起到了积极的推动作用。乡镇要扎实做好红心脐橙的管理工作，不仅可以提升果品的品质和产量，还可以推动当地乡村旅游产业的发展。红心脐橙的管理工作涉及到栽培、病虫害防治、采摘和销售等多个环节，只有做好每一个环节的管理，才能保证红心脐橙的质量和市场竞争力。

红心脐橙的栽培管理

红心脐橙的栽培管理是确保果树正常生长和丰产的基础。在栽培管理上，乡镇应注重以下几个方面：

• 选择适宜的土壤种植，确保土壤肥沃、排水良好。
• 合理施肥，根据土壤和植株需求进行施肥，保证植株生长的养分供应。
• 及时修剪和疏花疏果，合理控制树冠和果实数量，保证果实的质量。

通过做好以上的管理工作，可以提高红心脐橙的产量和品质，增加果农的收益。

红心脐橙的病虫害防治

红心脐橙容易受到多种病虫害的侵袭，因此乡镇要加强对病虫害的防治工作。常见的红心脐橙病虫害有炭疽病、黄龙病、蚧壳绵蚜等。

乡镇可以采取以下措施进行病虫害防治：

• 合理使用农药，注意农药的选择和使用方法，避免对环境和果树造成伤害。
• 加强生物防治，利用天敌昆虫和微生物对病虫害进行控制。
• 及时清除果园内的病虫害源，剪除感染的枝条和果实。

通过科学的病虫害防治措施，可以保证红心脐橙的生长正常，减少损失。

红心脐橙的采摘管理

红心脐橙的采摘是确保果实品质的重要一环。乡镇在进行红心脐橙的采摘管理时，应注意以下几点：

• 选择适宜的采摘时间，一般以果实颜色鲜艳、糖度适宜为宜。
• 采用科学的采摘方法，避免损伤果实。
• 及时清洗果实，确保果表的卫生和干净。

做好采摘管理可以保证红心脐橙的品质和口感，提高市场竞争力。

红心脐橙的销售管理

红心脐橙的销售管理是将农产品推向市场，实现经济效益的重要一环。乡镇在进行红心脐橙的销售管理时，应注意以下几点：

• 建立健全的销售渠道，与大型超市、果品批发市场等建立合作关系。
• 推广和宣传红心脐橙的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
• 制定合理的价格策略，根据市场需求和品质差异进行定价。

通过有效的销售管理，可以提高红心脐橙的市场占有率和销售额，从而带动乡镇农业经济的发展。

结语

乡镇要扎实做好红心脐橙的管理工作，不仅可以提高果品的产量和品质，还可以促进乡村旅游业的发展。通过科学的栽培管理、病虫害防治、采摘管理和销售管理，可以提高红心脐橙的整体竞争力，推动农业经济的发展和乡村振兴战略的实施。

六、水务部门扎实做好防汛准备

水务部门扎实做好防汛准备

随着气温的升高和降雨量的增加，夏季往往是地方水务部门面临重大挑战的时候。今年，由于全球气候变化的影响，各地频繁出现极端天气现象，特别是暴雨和洪灾，对水务部门的防汛准备提出了更高的要求。

在这方面，水务部门不仅要依靠技术手段，如强化监测预警系统和完善排水设施，还要注重防汛工作的组织力量和专业素质。只有扎实做好防汛准备，才能确保人民群众的生命财产安全，并防止洪灾的扩散和蔓延。

加强监测预警系统

水务部门应该加强监测预警系统的建设，以及信息共享和发布，及时准确地向公众提供洪水预警信息。这样可以帮助人们做好防汛准备，并避免不必要的损失。

在监测预警系统中，各种传感器和监测设备起着重要作用。它们可以监测降雨量、水位、流量等指标，并通过专业的软件分析，预测可能出现洪水的区域和范围。这样，水务部门就能提前采取必要的措施，包括疏通排水系统、增强堤坝和河道的抗洪能力，以及组织人员撤离等。

除了监测预警系统，水务部门还需要加强与气象和气候研究机构的合作。及时了解气象部门发布的天气预报和预警信息，对于做好防汛准备至关重要。只有通过不断学习和掌握最新的气候趋势和变化规律，才能更好地预判洪水的发生和演变，为防汛工作提供科学依据。

完善排水设施

水务部门在防汛准备过程中，还需要重点关注排水设施的完善和维护。排水设施是预防洪灾的第一道防线，必须保持良好的状态和运行效能。

首先，水务部门应该定期检查和清理排水设施，防止因杂物堵塞而影响排水效果。特别是在季节交替和降雨量较大的时候，应加强巡查力度，及时清理水沟、下水道和排水渠等，确保排水畅通。

其次，水务部门还需要加强对排水泵站和调蓄池的维护和管理。这些设施通常是在洪水期间起到关键作用的，因此必须保持正常运转，并做好备用措施。定期检修、清洗和更换设备，保证其正常工作是至关重要的。

此外，水务部门还应加强对河道和堤坝的巡查和修复工作，确保其抗洪能力。对于排水系统脆弱、老化的地区，更应该给予重视，加大投入，提升设施的防洪能力。只有通过全面完善排水设施，才能有效预防和抵御洪水的威胁。

组织力量和专业素质

水务部门在防汛准备中，既需要优化防洪工作的组织力量，又需要提高员工的专业素质。

在组织力量方面，水务部门应建立健全的组织体系和工作机制。要加强内部协作和沟通，明确各岗位的责任和任务。建立应急指挥中心和人员轮值制度，确保在紧急情况下能够快速响应和处置。同时，要与其他相关部门建立良好的合作机制，形成合力，提高防汛工作的效率和水平。

在员工的专业素质培养方面，水务部门应加强培训和学习，提升员工的技能和知识水平。组织定期的防汛演练和应急演练，提高员工的处置能力和协同作战能力。加强知识更新和经验分享，让员工不断学习和成长。

同时，水务部门还要注重对技术和装备的更新和升级。引进先进的防汛设备和技术，如遥感监测系统、智能水文站等，提高水务部门的监测和预警能力。加大投入，改善工作条件，提高工作效率。

总结

水务部门扎实做好防汛准备，是保护人民群众生命财产安全的重要举措，也是提高水务部门整体管理水平的必然要求。通过加强监测预警系统、完善排水设施以及提高组织力量和专业素质，水务部门能够有效应对暴雨和洪灾的挑战，并为保障社会稳定和经济发展提供有力支持。

七、扎实做好应急演练的通知？

开展应急演练是检验预案实用性、针对性、可操作性和锻炼队伍的重要途径，是促进政府各部门落实工作责任、提高应对突发事件能力、保障人民群众生命财产安全、维护社会和谐稳定的重要手段，各有关部门要充分认识应急预案演练的重要意义，认真组织，加强领导，从资金、物资、人员等方面提供优质服务，在做好本部门应急演练计划的同时，要指导督促相关单位、重点企业认真制定年度应急演练计划，并督促演练计划实施各有关部门要规范组织演练工作，根据演练的需要，合理选择实战演练、桌面推演等形式，提高演练的质量和效益，进一步增强预案的科学性和可操作性。

八、如何立足本职岗位，扎实做好本职工作？

当发出这样的问题时，已经在立足本职岗位，做好本职工作的路上了。

记得有位很让人钦佩的企业家说过，要成功，做好本职工作就可以了。他也说本分是一种智慧。

下面我详细分享如何做好本职工作。

首先，把工作内容划分为确定型的和不确定型的，先来讲讲确定型的工作内容。

1)这类工作明显的特点是常规性的工作，定量的特点比较明显。比如公司规定的，每天必须要做几个报表、设计几个图案、发几个文章、拧多少个螺丝、对接哪些客户或者同事等等，都属于此类确定型的工作内容。

2)针对此类内容，你只需要了解清楚工作的流程和要求就可以了，因为随着你对此工作的熟练度提升，你的效率也会相应地提升，对比你刚接触的工作，你已经完全胜任了。

3)光是熟练工作内容是不够的，因为公司叫你来除了完成工作的基本内容之外，还希望你能不断地提升工作效率，为公司创造价值。比如你在掌握了以前做报表的方法后，一天可以完成5个报表，但是你最近学了一个函数公式后，一天可以完成10个报表，工作效率提升了一倍。那你就为你的本职工作创造了价值。

确定型的工作比较容易胜任，在职场中，更多的是不确定型的，所以，需要你不断地提升不确定型工作内容的能力。

这类工作主要表现在那些呢？

1)工作范围内的，这种不确定是工作中容易出现的误差或者意外、不按正常的流程走的，这类不确定性只需要把工作中容易出现的意外情况掌握了，任何情况下都能应对。

2)工作范围外的，或者在本职工作内容边界上的内容，这类工作不属于工作范围内，可做可不做，但是一份工作的价值往往就体现在工作的边界，因为工作边界的拓宽，也证明了你的工作能力的拓宽，你的成长，所以，可以尽量去拓宽你工作的边界，提供更多的价值。

3)最后一种是包含本职工作中的不确定型的，比如，你遇到了未曾碰过的工作情况，这个时候，没有历史经验可以参考，那么你就要掌握应对不确定性的能力了。

如果不是高层管理，这部分工作内容的占比一般不高。因为高层管理者他除了内部管理的不确定性，也会面对更多的市场环境的不确定性。这点就要求他应对不确定性的能力超强，这也是高层管理获得的收获较几基层的高的原因。因为这种能力稀缺。

所以，你要先判断哪些工作是确定型的，哪些是不确定型的，就可以提升相应的能力来做好本职工作了。

不知道有没回答了你的问题，欢迎留言！

九、底线思维扎实工作

底线思维：实现扎实工作的关键

在当今的职场中，找到实现扎实工作的关键已经成为了许多人的追求。底线思维作为一种工作哲学，被越来越多的职场人士所关注。它强调了工作中的基本原则和策略，让我们更专注于工作的质量和效果。在本文中，我们将探讨底线思维的重要性以及如何应用它来实现扎实工作。

什么是底线思维？

底线思维是一种注重核心原则和基本标准的工作理念。它强调了工作中最基本的要求，并将其置于最高优先级。底线思维告诉我们，只有在基本标准得到满足的情况下，我们才能进一步追求更高的目标。

底线思维的一个关键概念是专注于质量而非数量。在现代职场中，很容易陷入追求产量而忽视质量的陷阱。底线思维告诉我们，只有通过提供高质量的工作成果，我们才能建立起长久的信任和声誉。

底线思维的重要性

底线思维的重要性体现在以下几个方面：

• 确保工作质量：底线思维使我们将工作质量放在首位。通过始终追求质量，我们可以避免犯下低级错误，减少重复工作的次数，提高工作效率和准确性。
• 树立良好声誉：只有通过提供卓越的工作成果，我们才能赢得人们的赞誉和信任。底线思维使我们明确了什么是我们的底线，从而在工作中展现出卓越的能力和道德操守。
• 提高工作效率：底线思维使我们能够更好地设置工作优先级。通过将重点放在最关键的任务上，我们可以更有效地管理时间和资源，提高工作效率。
• 增加团队合作：底线思维鼓励团队成员始终以最佳状态参与工作。当每个人都明确底线并努力实现时，团队合作的效果将变得更加出色。

如何应用底线思维来实现扎实工作？

现在，让我们来探讨一些应用底线思维的方法，以实现扎实工作：

确定你的底线

首先，你需要明确你的底线是什么。这可以包括你对工作质量、道德标准、时间管理等方面的期望。明确底线可以帮助你确定工作的方向，避免摇摆不定和优柔寡断。

设定优先级

底线思维要求我们明确工作的优先级。你可以根据工作的重要性和紧急程度来设定优先级。将最重要的任务放在首位，确保其得到充分关注和处理。

持续提高专业能力

底线思维与个人的专业能力密不可分。通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，你能更好地满足工作的要求，并保持在底线上的稳定。

勇于说不

底线思维意味着我们要有勇气说不。当工作超出自身能力范围或违背底线时，我们要勇于拒绝并向上级或团队明确表达。这样做不仅可以保护自己的底线，还可以维护工作的整体质量。

寻求反馈和改进

底线思维鼓励我们积极寻求反馈，并根据反馈不断改进自己的工作。他人的意见和建议可以帮助我们看到工作中的盲点和不足之处，进一步提高工作的质量和效果。

底线思维的成功案例

下面是一个底线思维成功应用的真实案例：

李明是一位项目经理，他始终坚持底线思维。在一个重要的项目中，他遇到了多个困难和挑战。然而，他始终将工作质量放在首位，并一次又一次地追求卓越。他通过与团队成员密切合作，设定清晰的目标和优先级，最终成功地完成了项目，并获得了客户的高度赞扬。

李明的成功案例告诉我们，底线思维是实现扎实工作的关键。只有通过将工作质量放在首位，明确底线并持之以恒地努力实现，我们才能在职场中取得长期的成功。

结论

底线思维是一种注重基本原则和核心标准的工作哲学。它强调工作质量和效果，并鼓励我们始终追求卓越。通过底线思维，我们可以实现扎实工作并赢得他人的信任和赞赏。

所以，无论是在个人职业发展中还是团队合作中，我们都应该始终秉持底线思维。只有这样，我们才能在职场中取得持久的成功。

十、帮扶工作不扎实如何整改？

一、明确责任清单。针对考核中反映出的帮扶不扎实问题，逐项列出整改清单，提出整改措施，明确责任单位、责任人及整改时限；

二、提升驻村帮扶干部业务能力。针对驻村干部帮扶对象业务能力不足等问题开展业务培训，帮助他们提高政策水平、业务能力和做群众工作的本领；

三、加强跟踪督导。建立定期跟踪调度专项治理工作的推进情况机制，分析存在问题，研究推进措施；

四、加强干部关怀。积极帮助解决帮扶干部在工作和生活中存在的困难和问题。