一、物业人员配置标准表、？
1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。
2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。
3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。
4、保洁员：每140户设1人。
5、保安员：每120户设1人。
6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。
二、岗位人员配置表怎么做？
岗位人员配置表是一张表格，用于列出企业或组织中的岗位、职责和相应的人员配置。以下是制作岗位人员配置表的步骤：
1. 确定表格格式：首先需要确定制作岗位人员配置表格的格式。可以使用电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets等。也可以手工制作纸质表格。
2. 列出岗位：在表格中列出企业或组织中各个岗位，对于大型企业或组织应尽量详细列出各个岗位。
3. 描述岗位职责：对于每个岗位，描述岗位的职责和工作内容，描述要求简明清晰，同时包括工作的实际情况、具体要求和工作的量化指标。
4. 决定员工配置：确定每个岗位所需的员工数量和资质，注重员工的能力和经验，以及针对特定工作需要的技能和资格证明。合理配置人员将有助于提高工作的效率、质量和各岗位员工的劳动积极性。
5. 填写表格：根据以上信息，开始填写表格，并在相应的岗位中填入该岗位员工的员工编号、姓名、职位等信息。
6. 审查表格：审查表格并针对相应岗位所需要的技能、责任进行相应的补充说明，以确保表格准确和严密地反映了企业或组织的岗位配置。
以上是制作岗位人员配置表格的基本步骤。制作岗位人员配置表需要了解企业或组织中的岗位、职责和员工情况等相关信息，才能制作出质量良好的岗位人员配置表格。
三、一级物业人员配置表？
一、管理服务人员
1、管理服务主管人员
1）无论面积多少，均应设项目经理1人；
2）10万——30万平方米，可设副经理1人，服务中心主管1人，保安主管、工程主管、环境主管各1人；
3）对超大型社区，则可以分设管理服务中心，人员配备遵循上述标准。
2、楼宇巡查人员
1）10万平方米以下不设楼宇巡查员；
2）15万平方米设1人，20 万平方米设2人，30万平方米以上设3人。
3、服务中心人员
1）5万平方米以下设管理员1人；
2）5——10 万平方米设2人；10——15万平方米设3人；
3）以后每增加10万平方米，增设1人。如达到30万平方米以上，则按项目的实际情况，有可能增设新的服务中心，新服务中心的人员配备标准按30万平方米以下情况类推。
二、安全护卫人员
1、安全护卫主管人员
30 万平方米以下配置主管1 人，保安班长3—4人。
2、保安员
1）全封闭小区（人车分流）每个出入口至少设置6人（三班倒）；
2）巡逻保安员每3人一组可监护面积5万平方米左右（三班倒）；
3）封闭停车场出入口处应设置3人（三班倒）；
4）智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人（三班倒）；
5）安全人员综合劳动定额：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。
三、工程维修人员
1、工程维修主管人员
1）10万平方米以下配置主管1人，不设班长；
2）10—30 万平方米，配置主管1人，设施设备运行班长1人，维修班长1人；
3）30 万平方米以上可配置主管1人，运行班长1人，机电维修班长1人，综合维修班长1人。
2、维修工
1）每个高压配电房值班电工3人；
2）每10 万平方米配置水工1人。
3）中央空调系统每10万平方米配置1人；
4）每10部电梯配专职电梯工1人；
5）每10万平方米配置维修电工3人；
6）每10万平方米配置综合维修工2人；
7）机电维修人员综合劳动定额：每10万平方米配置10—12人。
四、清洁卫生人员
1、保洁人员
综合劳动定额：4000—6000平方米配置1人。
2、清洁主管人员
10万平方米以下，配置主管1人，班长1人；10万——20 万平方米，配置主管1人，班长2人；20 万平方米以上，每增加5万平方米增设班长1人。
3、保洁员
1）楼梯清洁：14层/h*人（1梯4户）；
2）擦楼梯、楼梯扶手、护栏、地脚线：8层/h*人（1梯4户）；
3）地面清扫：500平方米/h*人；
4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人；
5）刮玻璃：15平方米/h*人；
6）清洁电梯轿厢（抹钢油）：1个/10min；
7) 清洁8层以下楼房（无电梯）：5单元/d*人；9层以上楼房（带电梯）：10 层/d*人。
五、园林绿化人员
1、园林绿化人员综合劳动定额
1）室外绿地管理：每6000平方米绿地面积需绿化工1人。
2）室内绿化管理：每2万平方米建筑用地（或200户业主以内）配1名绿化工，每10万平方米配2—3人。
2、园林绿化主管人员
30 万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班长；30 万平方米以上，设主管1人，班长2人，每增加10万平方米配置园艺师1人。
3、绿化工人
1）绿篱及灌木修剪
a、墙状绿篱：人工20m/h；机剪50m/h；
b、丛生或块状绿篱：人工25 平方米/h；机剪50 平方米/h；
c、球状绿篱：直径1m球形，4棵/h。
2）大树修剪
a、冠径15m以上，需3人配合，1棵/8h*3人；
b、冠径10~15m, 需3人配合，3棵/8h*3人；
c、冠径5~10m, 需2人配合，12棵/8h*2人；
d、冠径5m以下，高3m以下，单人操作，平均2~5棵/h* 人。
3）剪草
a、特级、一级草坪：机剪360平方米/h*人；
b、二级草坪：机剪280平方米/h*人；
c、三级草坪：用气垫机剪180平方米/h；割灌机剪60平方米/h；
d、四级草坪：割灌机剪40平方米/h。
4）淋水：人工喷淋平均500平方米/h*人。
5）杂草清理：人工除杂草平均20~50平方米/h*人不等。
6）机械检修：正常的周期性检修每月2d/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。
四、公职人员是否可以植树造林？
公职人员当然可以植树造林咯，植树造林是一件利国利民的大好事，功在当代利在千秋，不仅美化环境，改善空气质量，增加森林覆盖率，还可以促进经济发展，增加人民收入。公职人员不仅可以植树造林，而且更应该带头植树造林，给普通老百姓做好表率。
五、设备设施维保人员配置及费用表？
是一个记录设备设施维护保养人员安排和相关费用的表格。以下是一个简单的设备设施维保人员配置及费用表的模板：
| 序号 | 设备名称 | 维保人员 | 维保周期 | 费用预算（元） | 备注 |
| --- | ------- | ------- | ------- | ----------- | --- |
| 1 | 空调系统 | 张师傅 | 每月一次 | 1000 | 无 |
| 2 | 电梯 | 李师傅 | 每月一次 | 1500 | 无 |
| 3 | 消防设施 | 王师傅 | 每季度一次 | 800 | 无 |
| 4 | 水电设施 | 刘师傅 | 每月一次 | 1200 | 无 |
在这个表格中，列出了设备的名称、维保人员、维保周期、费用预算和备注。您可以根据实际情况修改这个表格，以满足您的需求。这个表格可以帮助您更好地管理和控制设备设施的维护保养成本。
六、如何优化营销组织架构及人员配置表
引言
营销组织架构及人员配置表在企业营销管理中扮演着重要角色。优化这一表格可以提高工作效率，协调各部门工作，提高整体营销绩效。下面将介绍如何优化营销组织架构及人员配置表，使其更加符合实际需求和管理规范。
明确目标
在编写营销组织架构及人员配置表之前，首先需要明确目标。包括但不限于：明确各个营销部门的职责与权限、明确各岗位所需技能与素质、明确人员配备和管理层级关系。这些明确的目标可以有助于优化表格内容，使其更具实际操作性。
合理布局
营销组织架构及人员配置表的合理布局是保证信息清晰易读的关键。可以按照部门、岗位、人员等维度进行布局，确保每个信息项都有清晰的归属。同时，可以适当采用颜色标注、分割线等方式，提高表格的可读性，减少信息理解障碍。
标准化命名
在编写营销组织架构及人员配置表时，统一规范的命名有助于提高文件的管理和查找效率。可以统一规定部门、岗位的命名规范，避免混淆和歧义。此外，对人员信息的录入也要求规范化，包括姓名、工号、岗位等信息，保证准确性和一致性。
更新及反馈机制
优化的营销组织架构及人员配置表需要建立起更新及反馈机制，确保信息的时效性和准确性。可以明确更新频率和责任人，建立反馈渠道，及时对表格内容进行修订和完善。同时，也要关注各部门对表格的使用反馈，不断改进表格设计和内容，提高实用性和管理性。
结语
通过以上的优化措施，营销组织架构及人员配置表可以更好地符合实际营销管理需求，提高工作效率和协调性。在实际操作中，也可以根据具体情况不断进行调整和优化，使其更符合企业业务发展和管理需求。
感谢您阅读本文，希望以上内容对您优化营销组织架构及人员配置表时有所帮助。
七、如何编写营销组织架构及人员配置表
1. 确定营销组织架构
在编写营销组织架构及人员配置表之前，首先需要确定营销组织的架构。这包括确定营销部门的职能范围、上下级关系和各个岗位的职责分工。一般来说，营销部门的组织架构可以包括市场营销、销售管理、渠道拓展等职能部门。
2. 确定人员配置表的内容
人员配置表应包含每个岗位的基本信息，包括岗位名称、上级主管、下属人员（如果适用）、职责描述等。这有助于梳理部门内部的人员关系，明确各个岗位的职责和上下级关系。
3. 编写人员配置表
在编写人员配置表时，可以按照部门内部的层级关系逐级罗列各个岗位。对于每个岗位，列出岗位名称、直接上级、直接下属（如果适用）以及职责描述。这有助于建立清晰的部门人员关系，让每个人在组织架构中有明确的定位。
4. 优化人员配置表
在编写完初步的人员配置表后，可以与实际情况进行对比，进一步优化表格内容。确保每个岗位的职责描述准确清晰，各级别的上下级关系正确无误。如果有需要，也可以根据实际情况调整部门内部的人员配置，以适应企业发展的需要。
通过以上步骤，就可以编写一份清晰完整的营销组织架构及人员配置表。这有助于营销部门内部的管理和协调，提高工作效率，有效推动营销工作的顺利进行。
感谢阅读本文，希望对您编写营销组织架构及人员配置表有所帮助。
八、营销组织架构及人员配置表填写指南
营销组织架构及人员配置表填写指南
营销组织架构及人员配置表是营销部门管理和运营的重要工具，通过合理填写可以帮助企业更好地管理和配置营销人员，提高营销效率。下面是关于填写该表格的一些建议和指导。
1. 填写基本信息
在填写营销组织架构表时，首先需要填写基本信息，包括公司名称、部门名称、填写日期等。确保基本信息的准确性和完整性。
2. 组织架构
在填写组织架构部分时，需要按照公司实际情况填写各个营销部门的名称、职能、负责人等信息。可以采用层级结构，清晰展现各个部门之间的关系和职责划分。
3. 人员配置
针对每个营销部门，填写人员配置情况，包括岗位名称、人数、薪酬、职责描述等。确保人员配置信息的准确性，以便后续进行人员管理和优化。
4. 薪酬福利
在薪酬福利部分，填写每个岗位的薪酬标准、福利待遇等信息，确保薪酬福利制度的透明和公平，同时也可以激励营销人员更好地发挥工作业绩。
5. 营销绩效考核
最后，在表格中填写营销人员的绩效考核标准和考核结果，这可以帮助企业及时发现并奖惩业绩表现，提高营销团队整体绩效。
合理填写营销组织架构及人员配置表，对于企业的营销管理和人员配置都有着重要的意义。在填写表格时，要充分考虑公司实际情况和员工利益，保持表格的准确性和合法性。
感谢您阅读本篇文章，希望这些填写指南能够帮助您更好地完成营销组织架构及人员配置表，提升您的营销管理水平。
九、怎么配置人员？
1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。
3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作。
5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。
注：人力资源部又叫做人事部，一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
十、电梯人员配置？
1.电梯管理员：负责电梯的日常管理和维护工作，包括巡查电梯运行状况、处理故障报修、保养电梯设备等。
2.电梯操作员：负责电梯的运行控制，包括按需开关电梯、监控电梯运行情况、处理紧急情况等。
3.电梯维修人员：负责电梯设备的维修和保养工作，包括定期检查电梯设备、更换损坏部件、修复故障等。
4.安全监控人员：负责监控电梯的安全情况，包括监控电梯运行状态、处理紧急情况、协助疏散等。电梯人员配置的具体数量和职责分工会根据建筑物的规模、电梯的数量和使用情况等因素来确定。一般来说，大型商业综合体或高层建筑会配置更多的电梯人员，以确保电梯的安全和高效运行。
