一、日本投降对后人的启示

启示：正义必然战胜强权；日军右翼势力的种种劣行，注定要被历史所唾弃；团结起来，壮大力量，才能坚守和平正义；应当不忘国耻，珍视和平，抵制战争，避免重蹈历史覆辙；日本应该承认侵略历史，真诚向战争受害国道歉，走和平之路，与邻国和睦相处，共享发展。

二、日本 科技发展 启示

日本科技发展之启示

众所周知，日本是一个科技实力强大的国家，其科技发展水平在世界上一直处于领先地位。然而，我们不禁要问，日本科技发展究竟给我们带来了哪些启示呢？本文将深入探讨这一问题。 首先，日本科技发展的一个重要特点是其持续的创新精神。日本企业在技术创新方面投入了大量的资源，不断探索新的技术和产品，以满足市场需求。这种创新精神不仅推动了日本科技产业的发展，也为整个社会带来了巨大的经济效益。 其次，日本科技发展注重人才培养。日本企业非常重视员工的培训和职业发展，为员工提供了良好的学习和成长环境。这种人才培养机制不仅提高了员工的素质和能力，也为日本科技产业的发展提供了源源不断的人才支持。 此外，日本科技发展还强调合作与交流。日本企业注重与其他国家和地区的科技企业合作，共同研发新技术和产品。这种合作方式不仅促进了技术交流和互利共赢，也为日本科技产业的发展带来了更多的机遇和挑战。 总结来说，日本科技发展给我们带来了许多启示。我们应该学习日本企业的创新精神，注重人才培养，加强合作与交流，不断提高自身的科技实力和竞争力。只有这样，我们才能在未来的科技竞争中立于不败之地。

以上仅是个人观点，实际内容可能因市场环境、政策法规、竞争状况和其他因素而有所不同。

三、日本消费升级对中国的启示？

加快产业链升级，从制造强国转为创造强国！

四、日本711的经营模式及启示？

经营连锁便利店就像养猪！

作为一个连锁便利店资深管理人员，本人在全球便利店龙头企业“七仔”工作六年，现在管理一个民营便利店品牌，深感连锁便利店生存与发展之不易。

“便利店”这一概念诞生于上世纪四十年代的美国，前生是从冰店（南大陆制冰公司）转型的杂货店，时至今日还有好多美国人把便利店叫做"grocery（就是杂货铺的意思）"。这家杂货店的店名以营业时间命名，就有了“7-eleven”这个全球最大的连锁便利店品牌。

真正把便利店这一概念真正发扬光大的是日本人，伊藤洋华堂于1973年把七仔进入日本，并且发扬光大，在日本开了数万门店。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂购买了73%股份，七仔正式成为一个日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。

中国经济高速发展，生活节奏加快，人们愿意为了节省宝贵的时间而愿意支付比超市贵一点的商品价格，就产生了对便利店的需求。

从上世纪九十年代，日本四大便利店品牌纷纷进入中国市场，同时也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今还没有现成全国性的便利店连锁品牌。

随着马云的忽悠，中国便利店于2015年迎来了风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、雅堂小超苏宁小店等新品牌像雨后春笋般凭空诞生，群魔乱舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。疯狂过后，遍地鸡毛。2018年至2020年一季度，仅仅Z州一地，倒闭或者退出市场的有本土的豫便利、爱便利，外来的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。

为什么，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段（低端的夫妻老婆店），中级阶段（本土的连锁便利店品牌），高级阶段（七仔、全家等日本品牌）。每个阶段都要循序渐进，不能拔苗助长。

近期身边的朋友一直在问我，七仔和便利店今年要进入Z州了，你担心吗？会不会市场空间更小了？我回答：怕个卵？！

Z州经济及城市发展在近十年才开始腾飞，便利店市场起点远远落后于周边城市（西安、武汉等），城市居民都是从周边的小城市甚至农村迁入，生活节奏慢、品牌忠诚度低、价格敏感，一万多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、爱便利这种松散型的品牌加盟店）就可以完全满足消费者的需求。

Z州本土连锁便利店品牌多数是在2015年左右创立，经过五年的培养，Z州消费者的购物习惯才开始慢慢的向品牌便利店倾斜，也就是我说的中级阶段。

至于说七仔、罗森、全家这样的日资品牌，因为其“三高一低”（投资成本高、运营成本高、商品价格高，可开店空间少）的特性，除了北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍陷入死地（规模上不去，巨额亏损中）。

三全获得七仔HN省的特许经营权，从消息泄露后股价已经涨了30%，花一个亿开几个店应付一下日本人等于白嫖，无所谓。至于便利蜂，因其资本属性玩的是和瑞幸一样的套路，结果如何大家都懂，人家追求的是流星短暂的璀璨。

综上所述，本人欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更加丰富的选择，有了他们作为背景，除了部分装逼人士（例如花3.5去七仔买一瓶本土便利店卖3块的可乐，还在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的），绝大本土消费者更加愿意选择便利店本土连锁品牌。

可笑的是，某家本土品牌，认为是狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果是新店质量下来了，成本增加了，御敌于千里之外的战略目的没有达到，一年之内自己内部却先爆了。

不是说日本便利店品牌做的不好，反而是因为他们做的太好，提高了无谓的成本又转嫁给消费者。

在七仔买的可乐真的好喝一点吗？

奉劝所有有意投资日本品牌便利店的老板，如果您所在的城市还没有进入完全成熟的中级市场阶段，那请您把打算投资日本品牌的钱（至少准备一个亿）交给一个靠谱的管理团队去打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报更高！

便利店是一个弯腰拾钢镚的行业，投资大回报慢（七仔进入广东熬了二十年才真正盈利），需要形成规模化（网点数量、品牌影响力等）并通过规模采购降低商品成本、开发营业外收入等措施才能开始盈利。

所以我把经营一个品牌便利店比喻为养猪（猪是可爱的，全身都是宝）！养殖户从小猪到肉猪的养成过程，都要不断的投入资金与时间。养殖户在把猪养大卖出前只有不断的投入，没有一分钱的收益。养殖户傻吗？不傻！猪吃的越多，养殖户花的饲料成本越多，但猪吃的越多长的膘越多，将来才能卖出好价钱！

所以，做便利店在形成规模前（单一城市内至少100家）不能考虑赚钱，反而要保证资金投入，不然前期的投入将血本无归！

五、为什么在坡度25以上植树造林？

这是为了采取水土保持措施。 依据《水土保持法》第二十三条规定：在五度以上坡地植树造林、抚育幼林、种植中药材等，应当采取水土保持措施。

在禁止开垦坡度以下、五度以上的荒坡地开垦种植农作物，应当采取水土保持措施。

具体办法由省、自治区、直辖市根据本行政区域的实际情况规定。

生产建设项目选址、选线应当避让水土流失重点预防区和重点治理区；无法避让的，应当提高防治标准，优化施工工艺，减少地表扰动和植被损坏范围，有效控制可能造成的水土流失。

六、从日本发展的经验有什么启示？

日本发展的经验有这样启示民族振兴必须重视教育的发展和科技人才的培养

七、日本质量文化带给我的启示？

日本的质量管理文化对其经济振兴起到了关键作用，使日本在20世纪70年代迅速崛起为国际市场上的重要竞争者。以下是日本质量文化带给我的启示：

1. **以人为本的质量文化**：日本的质量文化强调“以人为本”，这意味着产品的设计、生产和服务都要以满足人们的需求和期望为中心。这种文化观念使得产品和服务更加贴近用户的实际需求，从而赢得了全球消费者的认可。

2. **全员参与与教育**：从60年代初开始，日本将质量管理的概念拓展为全公司质量管理（CWQC），强调全员参与。这不仅包括高层管理，还包括一线工人。这种全员参与的方式使得每个人都对自己的工作质量和公司的整体质量负责。

3. **持续改进与创新**：日本的质量文化鼓励持续改进和创新。例如，日本企业经常采用的“PDCA循环”方法，即计划-执行-检查-行动循环，确保了质量问题的及时发现和解决。

4. **工匠精神与专业技能**：日本的高质量产品很大程度上归功于其“工匠精神”。这种精神强调对工作的热爱、对技能的追求和完善，以及对每一件产品的精益求精的态度。

5. **质量奖励与认可**：为了纪念戴明对日本质量管理的贡献，日本于1951年设立了“戴明奖”，这一奖项进一步鼓励了企业和个人追求卓越的质量。

总的来说，日本的质量管理文化为我们提供了一个宝贵的参考，告诉我们如何通过持续改进、全员参与和尊重每个人的工作来确保产品和服务的质量。

八、日本仙台在日本哪里？

仙台位于东京北约300公里，在本州岛（日本四个主要岛屿中最大的岛）面向太平洋沿岸。日本划分为7个地区,仙台位于东北地区的中心。

九、植树造林功在千秋的意思？

植树造林，是恢复正常生态环境的有效途径之一，也是美化地球家园的最佳方式。大量植树造林，不仅能有效保护生态环境，保护生态环境植被，防止水土流失，还能有效地净化空气污染，调节自然生态平衡，减少自然灾害的发生次数。植树造林利在眼前，功在千秋。

十、二战日本崛起的原因和启示？

原因有几点：美国对进行的西方的民主改造，朝鲜战争爆发，美国大量军火订单给了日本，刺激日本工业的迅速发展，还有日本大力发展教育，国民素质高，结合本国实际制定外向型经济发展战略，以贸易立国。

启示：日本能在战后短短二十几发展起来，利用有利的国际环境。所以我们要抓住机遇，实事求是，发展适合本国的经济模式，大力发展教育，埋头苦干。