一、中国生态旅游成功案例？

成都五朵金花景区是指三圣花乡，离成都市区二环路5公里，集乡村旅游、光观光休闲农业为主题的休闲度假胜地，主要是指：幸福梅林（幸福村）、花乡农居（红砂村）、东篱菊园（驸马村）、江家菜地（江家堰村）、荷塘月色（万福村）等5个景区。

这5个乡村各有特色，因此形成了“一村一品一业”的特色旅游景点：

幸福梅林：围绕梅花文化和梅花产业链，发展旅游观光产业

花乡农居：主要发展鲜切花、小盆、和旅游产业；

东篱菊园：3000余亩的菊花成群，突出了菊花的多种类，并形成“环境.人文.菊韵.花海”的交融；

江家菜地：主要是城乡互动，相结合，以认种的方式，将土地给城里人认种，把传统种植业变为体验式休闲产业。

荷塘月色：以花卉和莲藕种植为主，以生态荷塘景观为载体，以绘画、音乐等艺术形态为主题，将湿地生态、荷花文化与艺术形式统一在一起，万福村优美的田园风光，成为了艺术创作、音乐开发的艺术村。

二、中国著名企业成功案例？

海尔空调。企业营销模式奠定市场成功基石。海尔空调之所以成功，不仅在于产品设计的成功，更关键在于概念创新的成功、企业营销模式的成功，对消费者生活密切关注而诞生的满足其需求方式的成功。

使海尔空调在空调行业又一次实现了创新与自我超越。

在同行业其他空调品牌还在价格战中夹缝求生时，海尔又一次通过一个企业营销模式创新产品概念创下了高额利润。

三、中国成功绿色建筑案例有哪些？

在“碳达峰、碳中和”目标的催化下，大力发展绿色建筑，有效带动新型建材、新能源、节能服务等产业发展，光伏与建筑相结合是未来光伏应用中最重要的领域之一。从上海虹桥枢纽出发，西南方向车行15公里，由几栋厂房和办公楼组成的风格现代、功能先进的建筑集群让所在的松江泗泾古镇平添了一抹工业化的时尚亮色。

这一建筑集群是中国建材集团有限公司旗下唯一一家以研发、设计工业机器人系统集成解决方案、智能化装备为核心的高新技术企业——中建材凯盛机器人（上海）有限公司根据业务发展需要，兴建并使用的凯盛机器人智能装备研发中心。

项目共包含由用架空连廊有机连接的四座厂房和一栋研发中心，承载着中国建材集团袋装水泥机器人智能装车系统、设施农业果蔬自动分拣包装生产线、CIGS薄膜太阳能电池自动化解决方案、传统玻璃行业成套自动化设备、信息显示领域整体解决方案、晶硅太阳能光伏组件自动化生产线、设施农业育苗自动化解决方案、新材料（锂膜、药玻、碳纤维）智能化解决方案为核心的八大业务平台的研发制造工作。

理念先行，用高科技含量的新一代发电建材实现建筑功能跨越和美学价值提升。其次是功能先进，将耗能的房屋化身为生产清洁能源的基地，用实际收益助力绿建推广。最终实现产业先导，用实际行动响应实现“碳达峰、碳中和”的战略规划，以可复制、宜推广的形式打造了采用新一代薄膜太阳能发电材料实现建筑光伏一体化（BIPV）功能的工程示范。

简约大气的惊艳造型抓足了路人的眼球，但是这却并不是这个建筑集群的全部亮点。从设计施工到运行使用的各个环节，凯盛人对人与自然和谐共生的发展理念的坚守和诠释，赋予了这个建筑环境友好、资源节约的绿色灵魂。

项目超前引入了绿色建筑评定标准指导设计施工，大胆突破、打破藩篱，把装配式建材、薄膜太阳能发电建材和高保温隔热建材有机融合，在应用薄膜太阳能发电材料实现BIPV功能上做出多项有益尝试并取得突破。

研发中心充满工业美学的黑色基调来自碲化镉发电玻璃和LOW-E采光玻璃幕墙完美结合。其中碲化镉发电玻璃，也是中国建材集团旗下凯盛科技集团所属企业自主研发并生产的新一代薄膜太阳能发电材料。和传统的晶硅光伏材料相比，这种通过在普通玻璃衬底上沉积化合物薄膜得到的光伏器件，有着弱光环境下发电性能优越、高温环境发电折损小、无惧局部遮挡导致的安全隐患、长期衰减率低以及在透光率和色彩上灵活定制等一系列特点，成为BIPV领域首选的新能源发电材料。

在这座建筑物的东、西、南三个立面装置的薄膜太阳能发电幕墙，总面积3000多平方米，发电玻璃的装机功率400kWp。投资530万元的这套幕墙系统给建筑带来的收益则是实实在在的，以25年使用寿命计算，可以实现年平均发电量23万度，这意味着整个园区的研发办公用电完全可以通过建筑物自身产出的绿色能源得到解决，每年可以节约80吨标准煤的使用，实现227吨二氧化碳的减排。

凯盛机器人智能装备研发中心的竣工并投入使用，实现了一系列上海市BIPV领域的突破——这是上海市首次将薄膜太阳能电池板用于建筑幕墙外围护的工程案例、这在上海市首次成功使用薄膜发电玻璃组件构件化产品、工程涉及的薄膜发电玻璃幕墙首次通过了上海的幕墙建筑建材安全评估、项目也是上海市迄今安装容量最大的薄膜光伏建筑一体化单体公共建筑、国内安装容量最大的碲化镉薄膜发电玻璃墙体外围护建筑……一个个空白的填补，让上海这座充满了创新生机的国际化都市又增添一个新能源绿色建筑实践的生动样本。

四、最新中国蜈蚣养殖成功案例？

蜈蚣养殖大王在农村养殖蜈蚣成功致富的案例

蜈蚣是一种节肢类昆虫，在我国已经有500多年的养殖养殖历史，早在商朝，各位名医们发现了蜈蚣体内的多重医用价值，并对蜈蚣进行了医学运用，治疗了各种疑难杂症，早在本草纲目当中就曾提到，蜈蚣具有一定的解毒，清热的功效，更有很高的食用价值。在现代，蜈蚣已经接受人工培育，诞生了新品种的蜈蚣。新品种的蜈蚣特色十分明显，首先医学价值更高，其次营养十分丰富，是一种老少咸宜的营养品。现在，新品种的蜈蚣在我国也被广泛养殖。

陕西省宝鸡市岐山县嘉禾村的孙中华先生是一名蜈蚣专业养殖大户。他自幼特别喜欢捕捉昆虫玩，久而久之就对各种昆虫的生活习性和生长环境了如指掌。长大后的孙中华先生梦想能有自己的一个昆虫养殖基地。孙中华先生每天都钻研各种经济价值高的昆虫，选来选去还是蜈蚣最为合适。首先孙中华先生选择养殖蜈蚣是因为这里有得天独厚的养殖条件。在这里蜈蚣有合适的湿度来繁衍后代，有充足的阳光保证蜈蚣的活动量。蜈蚣的食物也可以直接在后山当中直接捕捉，这么丰富的养殖条件蜈蚣也成为了孙中华先生的不二之选。说干就干，靠着孙中华先生对蜈蚣的了解，建起了第一个自己的蜈蚣养殖基地。几亩地的围栏当中，孙中华先生从外购买了3000只蜈蚣幼虫，为了让蜈蚣幼虫们生活的更加舒适，孙中华先生把稻草先铺在了土地上，在盖上新土。这样即使在寒冷的冬天，蜈蚣也不会因为寒冷而大面积死亡。在第一批蜈蚣养殖过程中，孙中华先生每天都观察并记录。功夫不负有心人，第一次大面积养殖蜈蚣就获得了很大的成功。孙中华先生的蜈蚣因为饲养条件好，个个都十分的肥满，一只蜈蚣卖出了10元的高价。

这样的成果让孙中华先生对未来充满的信心，第二年他拿第一批蜈蚣赚来的钱，开了第二个蜈蚣养殖基地。在此之后孙中华先生的蜈蚣养殖业越做越大，成为了名副其实的蜈蚣大王。

五、中国水污染治理成功案例？

近日，武汉科研人员研究出一种专门针对污水处理的“靶向技术”，可精准“打击”污水中的氮、磷等有机污染物，从源头上解决河、湖等静缓流水体黑臭污染及蓝藻、水华频发的困扰。

这套“污水处理厂尾水深度处理工艺”被成功应用于汤逊湖污水处理示范项目，被中国环境保护产业协会鉴定为“达到国际先进水平”。这项技术是由武汉工商学院与君集环境科技股份有限公司校企联合研发的“污水处理厂尾水深度处理工艺”。

六、中国成功的生态旅游案例？

中国的生态旅游必须坚持科学发展观，制定科学发展规划，合理开发旅游资源，加强游客管理，进行生态旅游的市场教育并且对生态旅游地进行环境监测，加强部门协调，强化综合管理。

最近比较成功的例子如开在贵州丹寨县的万达小镇，是茅台生态农业公司配合建设的。茅台集团始终坚持绿色可持续发展，从田间原材料获取、产品加工到废弃物回收打造出一条完整精细的“绿色供应链”，生态文明和环保建设同步发力，启动了赤水河生态环境保护规划，打造茅台幸福小镇，实现了自然和谐的可持续发展。在推进丹寨地区产业发展的过程中，始终坚持规划先行、龙头引领，将扶贫开发和绿色生态有机结合，发展绿色产业，培育绿色经济增长点。

七、中国有苹果培育耳朵成功案例吗？

加拿大的一位生物学家安德鲁.佩林在做实验时，想到用苹果培育耳朵成功了。

八、足球成功案例？

足球成功的案例有很多，远到欧洲的冰岛，近到东亚的日本，足球都取得了成功。

最主要的是，这些国家的足球成功都跟足球发展规律有关，按照足球的真实的发展规律来进行建设，从青训到足球教程，教材，大量的教练，足球的氛围和环境，硬件软件的建设，都在真实的投入，所以获得成功也是必然的。

九、cbb成功案例？

一些成功的CBB案例包括：1. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，利用CBB技术在其电商平台上实现了精准广告投放和个性化推荐，帮助商家提高销售额并提供更好的购物体验。2. 亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，该公司利用CBB技术对消费者的购物行为和喜好进行分析，并根据个性化推荐算法为用户提供个性化的产品推荐，以提高销售额和客户满意度。3. Netflix：Netflix是一个流媒体视频平台，它利用CBB技术对用户的观看历史、评分和喜好进行分析，并根据这些信息为用户推荐个性化的电影和电视节目，以提升用户留存和订阅率。4. Spotify：Spotify是一个音乐流媒体平台，利用CBB技术分析用户的音乐收听历史和喜好，并根据这些信息为用户推荐个性化的音乐播放列表，以提高用户的音乐体验和留存率。5. Uber：Uber是一家打车服务平台，利用CBB技术分析用户的上下车位置、出行时间和付款方式等信息，为用户提供个性化的打车服务，并根据用户的使用记录进行精准的订单预测和价格优化。这些成功案例表明，通过应用CBB技术，企业可以更好地理解和满足用户的需求，提高市场竞争力，并实现更好的商业效果。

十、创业成功案例？

李二双2000年开始卖种子，第一年他租房子在店里卖，效益不好。第二年他改变了经营模式，深入到农民家中讲解种子的优势，并包产量，农民很相信他，效益好起来了