一、审计问题回复技巧？
审计问题是指对个人、企业或组织进行审计时可能遇到的问题。针对审计问题，在回复时可以采取以下技巧：
1. 了解审计对象：在回复审计问题时，首先应该了解审计对象的背景信息，如企业或组织的规模、行业、经营模式等。只有了解审计对象的背景信息，才能更好地回答企业在审计过程中可能遇到的问题。
2. 理解审计标准和规范：审计标准和规范对审计过程中的相关规定进行了明确说明，因此需要理解这些标准和规范，以便能够理解问题并作出正确的回答。
3. 分析问题并提供解决方案：在回答审计问题时，应该通过分析问题找到问题的来源，并提供相应的解决方案。如果问题比较复杂，可以通过分步分析的方式来回答问题，逐步深入理解和解决问题。
4. 以实例为基础：对于某些问题，更好的说明方式或者观点是以实例为基础，即回答者实地调研了某些企业或组织的问题并根据实际情况提供解决方案，这样回答更加具体、有实效性。
5. 具备技术储备：审计问题涉及到较为专业的技术领域，因此需要有相关领域的技术储备，对审计过程中的技术问题进行准确回答，给出实用的建议和方案。
综上所述，回答审计问题需要具备专业技能和知识储备，能够理解并分析审计标准和规范，并给出实用的解决方案。
二、审计问题定性依据？
定性依据很多：审计法及条例，会计法及各类会计制度，企业制度，小企业会计制度，政府会计制度的，民间非盈利组织会计制度等，会计基础工作规范，国家相关法律法规及地方政策法规。
三、医院审计主要问题及审计技巧？
医院审计要注意检查企业财务状况，对比企业运行前后的变化，检查企业费用管理情况，分析企业财务结构及经营效果，检查企业财务会计、报账等方面是否符合规定，以及企业相关合同、凭证的评估等。
审计时要充分了解情况，结合现场实践，运用审计技巧，如形式抽样、思考抽样、结果对比分析、物品抽样、物品拆包等，积极发现和指出企业的不良风险，以确保财务准确、合规性。
四、审计有问题会处理人吗，审计审出问题怎么处理？
审计和财务都是独立的部门，应以实事求是的态度对等工作上的问题，当然审计出来的问题是会触及到某些人。 前任国审计署审计长李金华曾经说一过句话“做国家的看门狗”李金华说审计是一件“得罪人”的事，但他得罪的不是一个人，更不是一般的人。 在查帐的时候发现有问题，客观公正的披露出来，让管理层做出一明确的判断！
五、人防审计问题整改方案？
针对人防审计问题，需要制定具体的整改方案，以解决相关问题。以下是一份可能的整改方案：
加强人防宣传教育。加强对人防工作的宣传和培训，提高各级领导和员工的防空意识，增强应对突发事件的能力。
完善人防预案体系。制定和完善各类人防预案，包括应急预案、疏散预案、救援预案等，确保预案的实用性和可操作性。
加强人防工程建设。对人防工程进行全面检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准要求。同时，加强人防工程设施的管理和维护，确保设施设备的正常使用。
强化人防物资储备和管理。对现有的人防物资进行全面清查，对过期、损坏的物资进行更换和维修。同时，加强物资储备的管理，确保物资的及时补充和有效使用。
加强人防演练和培训。定期组织各种形式的人防演练，提高各级领导和员工的应急处理能力。同时，加强人防培训，提高员工的安全意识和技能水平。
加强人防工作的监督和管理。建立完善的人防工作监督机制，加强对人防工作的检查和评估，及时发现和解决问题。同时，加强对人防工作的管理和协调，确保各项工作有序开展。
以上是一份可能的人防审计问题整改方案，具体方案需要根据实际情况进行调整和改进。
六、成本审计常见问题？
1．设定按定单（分批）法核算成本，未见按定单（分批）法设置的账簿来归集生产费用，也缺乏相应的材料、工资及制造费用分配表，成本计算单账表，在产品（各定单）盘点表等配套表格；
2．工业企业的产品讲究其生产周期。假定某定单的甲产品从投料到入库待售为10天工作日，在同等条件下（无增人、加班），每月20日后投入生产的某定单的甲产品都只能是在产品。车间期末还在热火朝天地生产，但账面期末在产品反映零余额、少余额、甚至于是红字余额，严重地账实不符。特别是电机等行业在持续生产的情况下，不定期接受定单，组织生产，一年到头十二个月，月月都没有在产品。
3．在产品余额成本项目反映（1）材料小于人工、制造费用；（2）只有人工、制造费用；（3）只有材料和人工或制造费用；
4．明细账只设到二级；
5．生产费用发生未按发生的时间及时入账，时而无材料，时而无工资；
6．生产费用发生直接列入主营业务成本等；
7．随意结转完工产品成本；
8．在产品盘点表未反映定单（分批）的成本项目、数量和余额，有的企业反映的是产品名称数量金额，有的企业反映的是一个品种多种规格的材料；
9．材料领用消耗大大超出产品自身定额耗量。材料领取太多，未按规定办理退料或假退料手续。
七、审计问题移送处理规定？
审计问题移送处理的规定：
审计移送处理是指被审计单位的财政财务收支活动违反国家规定或有关法律，审计机关依法向纪检监察部门或司法机关移送处理的案件，是无法用货币单位进行计量的非货币指标。
在审计业务实践中, 审计机关经常需要将发现的不属于审计机关法定职责范围和权限内处理的问题移送有关部门进行处理, 但在移送处理过程中不少审计人员表现出不同形式的认识误区和操作误区, 影响移送处理的效率和效果。
八、内部审计常见问题？
审过程。加上我国内部审计人员对自身的作用认识上存在偏差，一直认为内部审计是差错防弊，以评价为主，对审计建议重视不够。这直接导致我国不少企业对内部审计所能提供的评价、咨询等服务缺乏全面正确的理解。事实上，企业在制度制订、工程项目、重要合同、投资决策、资金使用、财务规划甚至信息系统建设等诸多方面非常需要内部审计的支持与服务，但许多内部审计机构在实际工作中却被常常别忽略，或者有些被赋予不应有的职责。在这些企业中，内部审计在强化内部管理方面的作用未被充分认知或未被正确认识，内部审计机构并没有被看作是企业整体的或相对独立的组成部分。
4、审计技术落后
西方国家内部审计充分发挥自身的优势，大力开展审计调查，对组织中存在的带倾向性、普遍性的问题，特别是组织所面临的财务和经营风险，进行经常性的调查、和评估、预测。特别是国外自20世纪中期以来，审计界开发出了多种审计抽样方法和选样技术方法，大量运用计算机辅助审计软件如ACL等等，并通过建立各种审计风险模型的方式，减少自身工作风险。而我国内部审计工作却一直以手工查账为主，凭审计人员个人经验和职业判断、通过随意抽样进行，较少运用统计抽样和机辅助审计软件，审计工作的风险无法量化。以事后审计、静态审计为主，事前审计、事中审计很少开展，不利于审计部门及时发现问题，提出改进措施，避免造成损失。
5、审计人员知识结构单一、综合素质尚待提高内部审计在企业的地位不高，难以吸收优秀的人才加入到内部审计队伍中，无法完成自身的吐故纳新。特别是我国企业对内部审计重视不够，经常将一些“老、弱、病”或不好安置的人员放到审计部门，长期以往造成内部审计从业人员中有相当数量人员年龄偏大，且不具备必要的学识及业务能力。
另外，有相当数量的企业领导认为内部审计就是对财务工作的“差错防弊”，习惯于从财务人员中挑选审计人员，造成审计人员知识结构单一，特别是风险管理和信息技术知识极为欠缺。这也是造成内部审计工作存在上述诸多差距的根本原因之一。
九、采购审计常见问题？
问题可能包括：供应商选择不合理、采购流程不规范、合同管理不严格、采购成本控制不到位等。
针对这些问题，建议加强供应商评估和选择机制、优化采购流程、加强合同管理和风险控制、加强成本控制和效益评估等。
整改措施应该包括制定明确的采购政策和流程、加强内部控制和监督机制、加强培训和意识提升等。
十、审计局审计出问题怎么办？
审计局审计出的问题可以分为三类：
一类是轻微的违规问题，可以责成审计单位整改
二类是违反了行政法规和财经纪律，可以与其他行政机关共同查处被审计单位负责人
三类是在审计中发现触犯了国家刑律的线索，可以移交司法机关查处
