一、中期绩效目标和年度绩效目标的区别？

1.中期绩效目标与年度绩效目标的主要区别在于时效性的区别，中期绩效通常以几个年度或一定时期为考核周期。年度绩效是以财务年度为考核周期

2.中期绩效是以阶段目标为主，不一定以年度时间为标准，可以跨年度，以目标完成为导向。年度绩效以年度目标为主，以年度内完成为导向。

二、经营目标和绩效目标区别？

经营目标和绩效目标是企业管理中常用的两个概念，它们有以下区别：

1. 定义不同：

经营目标是企业在一定时期内要达到的总体目标，通常是长期的、战略性的，与企业的使命、愿景和战略方向相关。

绩效目标是企业为了实现经营目标而制定的具体、可衡量的目标，通常是短期的、战术性的，与企业的具体业务活动和部门职能相关。

2. 时间跨度不同：

经营目标的时间跨度通常较长，可以是几年甚至十年以上。

绩效目标的时间跨度通常较短，一般是一年或更短的时间。

3. 内容不同：

经营目标通常包括企业的市场份额、收入增长、利润水平、品牌知名度等方面的目标。

绩效目标通常包括企业的销售收入、利润、成本控制、客户满意度、员工绩效等方面的目标。

4. 作用不同：

经营目标是企业战略规划的重要组成部分，它为企业的发展提供了指导方向。

绩效目标是企业管理和控制的重要手段，它为企业的业务活动提供了具体的衡量标准。

总之，经营目标和绩效目标是企业管理中两个不同层次的目标，它们相互关联、相互依存。企业需要制定明确的经营目标和绩效目标，以指导企业的发展和管理。

三、绩效目标指标详解？

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

四、目标绩效提高方案？

以下是一些常见的方法和策略：

明确目标：确保目标清晰、具体和可测量。目标应该明确阐述预期的结果和绩效标准，以便员工理解并追求。

制定可衡量的指标：为了评估目标绩效的提高，需要制定具体的衡量指标。这些指标应该与目标相关，并能够定量地衡量员工的绩效。例如，销售目标可以使用销售额、客户增长率等指标来衡量。

提供明确的反馈和指导：定期提供反馈和指导，帮助员工了解他们的绩效情况，并提供改进的建议。反馈应该及时、具体和建设性，以帮助员工了解自己的强项和改进的领域。

培训和发展：提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。培训可以帮助员工更好地应对工作要求，并提升绩效水平。

五、绩效目标编制要求？

1．项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化一方面，绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量。

2．缋效目标的设定应当是合理的和可达到的如果目标设定不合理或过高，将导致执行不利；如果目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也导致执行不利。

3．缋效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对缋效管理的具体要求为了及时了解项目实施情况，项目业主、贷款机构和上级管理单位往往对绩效评价的时间、指标体系和报表规格提出许多具体要求，项目实施单位必须满足这些要求。

六、绩效目标的设定？

1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）

2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）

3、找出考核项（找到关键的考核内容）

4、把考核项转化为考核指标

5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）

6、 交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）

7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）

8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）

9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）

10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进计划；）

七、如何制定绩效目标？

要想制定绩效目标，首先在制定之前对个人总体的经济收益目标进行总体的预估，其次，对实际的情况进行总体的调研，最终制定绩效目标

八、绩效目标怎么写？

步骤/方式1

项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。 长期目标:概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化

步骤/方式2

年度目标:概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化。

九、绩效目标设定原则？

1、目标是具体的，即明确做什么，达到什么结果。

2、目标是可衡量的，绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。

3、目标是可达到的，绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内，而且是透过部门或个人之努力可以达成的。

4、目标是与公司和部门目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。

5、目标是以时间为基础的，在一定的时间限制内。

十、绩效审计的目标？

绩效审计是指对被审计单位经济活动的经济性、效益性和效果性所进行的审计。

1、经济性是指在获得一定数量和质量的产品或者服务及其他成果时所耗费的资源最少、成本最低。

2、效率性是指一定的投入与产出的比例关系，即一定的投入是否得到最大的产出。

3、效果性则是指被审计单位预期目标的实现程度。