一、部门遇到的问题困难及解决思路？

在组织或企业中，部门可能会遇到各种问题和困难。以下是一些常见的问题和解决思路：

1. 沟通不畅：部门内的沟通不畅会导致工作效率降低、协作困难等问题。解决思路包括：加强团队建设，提高员工的沟通技巧；建立明确的沟通渠道，如定期召开会议、使用企业社交平台等。

2. 资源不足：资源不足包括人力、资金、设备等方面的限制。解决思路包括：合理安排现有资源，提高利用率；向管理层申请更多的资源支持。

3. 任务分配不合理：任务分配不合理会导致部分员工工作负荷过重，而部分员工则工作量不足。解决思路包括：进行工作负荷分析，调整任务分配；培养员工的多项技能，以提高团队的灵活性。

4. 缺乏创新：部门内的缺乏创新会导致竞争力下降。解决思路包括：鼓励员工提出新思路和解决方案；建立创新激励机制，如设立创新奖等。

5. 客户满意度低：客户满意度低会对部门的业绩产生负面影响。解决思路包括：收集客户反馈，了解客户需求；改进产品和服务质量；加强与客户的沟通，提升客户满意度。

6. 员工离职率较高：员工离职率较高会增加部门的招聘和培训成本。解决思路包括：调查员工离职原因，改进管理制度；提供更有竞争力的薪资和福利；加强员工职业生涯规划，为员工提供发展空间。

7. 部门间合作不畅：部门间合作不畅会影响整个组织的运作效率。解决思路包括：明确部门职责，减少职能重叠和冲突；建立跨部门沟通机制，促进部门间的协作。

解决部门遇到的问题和困难需要多方面的努力，包括改进管理制度、提高员工素质、优化资源配置等。同时，部门领导要学会倾听员工的意见和建议，及时发现和解决问题，以保持部门的良好运作。

二、养甲鱼的问题和困难及解决方法？

一、甲鱼养殖普遍存在的问题：

1.投饵率过高，稚甲多数超5%，幼、成甲多数超过2.5%。从而造成料率过低，有的甚至只有50%。

2.池溏多数老化，养殖难度增大，这也是造成甲鱼越养越慢，越养料率越低的一个原因。

3.药物用得过频，过高，甲鱼产生抗药性，达不到治病的目的。

4.换水过频，水质很差，造成燃料成本成倍增加。

上述各点如不改变，造成的直接后果就是成本太高，可能会达到20元／斤。

二、措施：

1.少量多餐，小鳖6餐，大鳖4餐。这点可解决规格悬殊过大的问题。

2.食台要有所改变。①如用软颗粒水下投喂，则用石棉瓦，置水下，波峰离水面3厘米左右。②如用团状，可做成长长的圆柱形状，平置于石棉瓦上，饲料顶端与水面保持相平即可。

3.限制投喂时间，团条状可限定在40分钟吃完，软颗粒可限制30分钟内吃完。

4.换水时间延长，可视具体情况1个月至3个月不等。

5.用药谨慎，以中药为主。

三、水泵启动困难的原因及解决方法?水泵启动困难的原因及解决方法？

水泵无法正常启动，其主要原因有以下几点：

（1）启动前未充满水，或泵壳、吸入管漏气，使叶轮中心不能形成足够的真空。

（2）水通道阻塞，如水泵底阀或滤网堵塞，入口管或叶轮槽道有杂物堵塞，入口阀芯脱落或入口阀实际未打开。

（3）水的温度高，造成泵内汽化，影响水的正常流入。

（4）泵的转速过低。如电压过低，使电动机达不到应有的转数；皮带轮直径不匹配以及皮带过松，使水泵达不到应有的转数。

（5）入口在下面吸水的水泵，安装位置较高，超过了水泵的吸入高度。

（6）叶轮或键损坏，不能正常工作。

（7）电动机接线错误，使水泵反转。

四、冬季生产面临的困难问题及建议？

冬季节假日较多，元旦、春节、元宵节等传统节日相对集中，燃放烟花爆竹、举办节庆集会、人流物流相对集中等，可能引发火灾、爆炸、人群拥挤踩踏和交通运输事故等多种生产安全事故。

做好预防与应急准备，加强安全风险管控和隐患排查治理;完善应急预案，加强应急物资和装备储备;开展有针对性的宣教、培训和演练活动，提升职工应对风险的能力。

五、猪饲料面临的困难问题及对策？

猪饲料内含主要原料是玉米和豆粕这两种原占饲料70%左右，同时又是我们国家比较紧张的物质。我们国家是牲猪大国。必须要采取措施解决这两种原料欠缺问题。

首先是控制牲猪数量依照市场需求饲养，同时控制牲猪出栏杆体重不能过重，一般200斤左右。

二是寻找替代品，比如用菜粕，棉粕，花生粕替代一部分豆粕。

，三是，合理利用，有效开发新的原料资源。种植产量大优质的草本植物饲料来替代一部分玉米。

六、遇到的困难问题和解决方法？

1、有目标和没目标

有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪，因为不知道要去哪里！有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒，因为不知道起来去干嘛！有目标的人在感恩，沒目标的人在报怨，因为觉得全世界都欠他的！

2、毫不费力的背后是非常努力

真正的高手从不指望临场发挥，随机应变只不过是外人的错觉。那些成功站在金字塔顶端的人，回忆过往总是轻松一笔带过，殊不知这只是给外人一种云淡风轻的感觉，更加凸显自己的能力而已。但是作为听者的你要明白：云淡风轻的背后，藏着的是汗水和泪水；谦逊说辞的背后，是异于常人的努力。

3、行动比语言更有说服力

决定做一件事的时候，只要前期仔细分析了利弊，后期就要学会义无反顾。不管有多少反对，批判的声音，只要自己认为是对的，就坚持到底。其实当你去解释给一个不同的声音的时候，那根本就是在浪费时间。永远要知道，行动比语言更有说服力，你要做的就是：坚持，不放弃！

七、促进就业工作存在的困难问题及原因？

困难是招不到人，原因是钱给少了，加班有多，福利不行。

八、保交楼存在的困难问题及建议？

保交楼是指开发商按照合同约定的时间和质量，将房屋交付给购房者的过程。在实际操作中，保交楼存在着多种困难问题，主要包括以下几个方面：

1. 资金压力大：开发商需要支付大量的工程款项、税费等成本，同时还需要承担一定的债务压力，这些都会对开发商的资金造成一定的压力。

2. 工期延误：在工程建设过程中，可能会出现设计变更、材料供应不足、施工人员不足等原因导致工期延误，这会影响到保交楼的顺利进行。

3. 质量问题：开发商为了追求利润，可能会在材料选择、施工工艺等方面偷工减料，导致房屋质量不达标，这也会给购房者带来很大的困扰。

针对以上问题，我们可以提出以下建议：

1. 加强监管：政府应该加强对开发商的监管力度，严格执行相关法律法规，确保开发商按照合同约定履行义务。

2. 建立信用体系：建立开发商信用体系，对于违规行为及时予以处罚，提高开发商的诚信意识。

3. 加强沟通：购房者和开发商之间应该加强沟通，及时了解工程进展情况，发现问题及时解决，减少不必要的纠纷。

4. 提高购房者权益保护意识：购房者应该提高自身的权益保护意识，了解自己的权益和义务，及时维护自己的合法权益。

九、采购遇到的问题及解决？

1、到货不及时影响生产

签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。

防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。

偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

2、到货后不合格处理（质量、数量）

质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。

一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。

必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

3、紧急采购的处理

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

4、小试、中试采购困难处理

因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。

十、销售问题及解决思路？

销售问题是个主要问题，一个企业的生命周期就是依靠销售的能力来保证的。销售问题的解决思路就是适应市场需求，由独立的开发经验判断预期的营销效果，只有更深刻的理解市场经济的发展趋势和悠远的销售目标才能更好的完成年度指标规划。