一、团委年度预算？
团委的费用预算应该包括：年度活动费用（支），团费收缴（收）。
日常开支能有什么啊。不外乎就是招待啦，礼品啊。二、年度预算的意思？
年度预算指的就是某个单位新的一年度的开支预算的意思。比如说，市财政局每年都会编制新的年度预算，在这个预算方案里面会列出新的一年里面全市的财政收入预算还有全市各个单位的财政支出预算，这个年度预算方案需要经过市人大代表讨论通过之后才能开始执行。
三、年度采购预算如何确定？
根据经营订单情况丶今年完成产品情况／预估明年的需要完成的各类产品，再根据这些产品需要消耗的原材料丶机电配件定额，乘以台份，累计各类主要材料丶机电配件的总需求数，按今年采购的价格进行汇总金额，还要参考今年备件丶工具领用情况预测费用。
四、年度预算费用怎么计算？
年度预算费用的计算涉及到企业运营的各个方面，下面是一个基本的步骤和方法：
企业运营分析：首先需要详细了解公司的运营情况，包括公司的业务范围、主要产品或服务、客户群体、竞争对手等。这一步的目的是明确公司的年度目标，并为预算提供基础。
确定预算目标：根据第一步的分析结果，确定公司的年度预算目标。这个目标可以是收入、利润、市场份额等，要确保目标具有可实现性，不能过于激进或保守。
制定预算计划：根据年度预算目标，制定详细的预算计划。这个计划应包括公司所有的运营活动，如人力、物料、市场推广、研发等。每项活动都需要列出所需的资源、时间节点和预期效果。
分解预算：将预算计划分解到各个部门和月份，使每个部门和月份都有明确的预算任务。
实施和调整：在实施预算的过程中，需要时刻关注实际情况与预算的差异，并适时调整。如果遇到不可控因素导致预算无法完成，应及时采取应对措施。
具体计算年度预算费用时，可以考虑以下几个主要内容：
人力成本：根据员工的数量、薪资和福利等计算，如工资、社会保险费、住房公积金、其他福利等。
采购成本：根据业务需要，计算原材料、辅助材料、设备等的采购费用。
运营成本：包括办公费、水电费、物业管理费、差旅费等。
市场推广成本：根据业务需要和市场环境，计算市场推广费用，如广告费、宣传费等。
研发成本：根据公司的研发计划和目标，计算研发人员的薪资和福利、实验材料、设备等费用。
其他费用：包括培训费、租赁费、维护费等其他不可预见的费用。
在计算出各项费用后，需要进行汇总和分析，以确保预算的合理性和可行性。同时，还需要定期对预算执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保年度目标的顺利实现。
五、年度预算费用如何分摊？
平均分摊法。把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择，只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均，就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
六、企业年度预算主要包括？
财务预算主要包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。
现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。
预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。
预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。
预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。
七、年度预算编制原则？
根据《预算法》及国民经济及社发展的要求，年度预算编制的原则主要是：
一是依法编制原则，即以《预算法》为基本原则。
二是量财编制原则，即根据国民经济发展情况制定预算收入计划。
三是量入为出原则，即坚持收支基本平衡，有多少钱为多少事的原则。
四是为民理财原则，即坚持取之于民用之于民的原则。
五是厉行节约原则等
八、个人年度预算的制定？
方法/步骤
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编制年度预算首先要了解公司的大环境，有些公司对预算控制得很严格，预算外的采购或费用申请非常困难，那就要考虑得比较周详，把可能做的工作全列上；反之，则可以做得略松。
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第二点，公司是否有预算完成率的考核，如果是，那在作计划前就要花一定的时间作调研，评测费用。一些可干可不干的计划要想清楚。反之，则作预算时可以适当多报一些费用以控掉计划风险。
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但无论如何，把预算作得尽量贴近事实，是职业操守的问题，如果全公司上下都轻视预算工作，那作出来的预算可能最终导致公司的决策性错误，公司不行了，最终也将影响个人。
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最后一点总体思路是评估一下往年的投资和费用情况，再根据公司目前的发展阶段来控制总投资和费用，如果在一家快速发展的公司中，部门预算是下降的，那部门就失去了发展的机会。
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具体制作过程中，上来首先是要理今年的投资（费用)结余情况，把能完成的投资在本年度尽可能完成，剩余部分再作转结，尚未正式立项的项目，到了这个点，能不做还是不做了，也不作转结。
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认真评估下本年度未做的投资项目，很多时候大家会不自觉地在第二年重新再立类似的项目，这同样是一个很让人诟病的习惯，如果来年真有必要作，尽可能也包装一下，换个名目是起码的。
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投资和费用的区别是每个人必须分清的，很多公司是以是否产生固定资产作界限，产生固定资产则作为投资，反之作为费用，大部分公司都会对投资较松，费用控制较严。
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具体做哪些项目视各公司的情况无论在本文中作出指导，但大致都会分为创新、现有优化以及现有运营投资（或者费用），无论少了哪一个大项，都是职场的大忌，会被人挑出逻辑毛病。
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再者很多公司的预算编制中，需要提供预算支出的周期，这个就要了解公司目前合同普遍签法了，一般可能分为到货、上线（初验）、终验、尾款部分，根据合同的分阶段付款比例填写此项。
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公司最终是通盘考虑，所以不可能所有的项目都执行，至少是不可能全额执行，因此包装是必要的，稍留点余量让公司高管砍也是必须的。所以部门报预算重点项目一定要写清对公司的帮助，而适当放点鸡肋让公司砍也是策略之一。
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最后强调一点，由于一个部门的预算往往也是汇总了多人的计划，很可会出现重合或相互矛盾，如果自己是最后汇总人，一定要通盘考虑下，否则逻辑性错误就会当成是能力问题了
九、跨年度项目怎样编制预算？
编制整体项目的完整预算资金数额，同时要在预算中或者预算说明中反映出分年度投资数额。
十、如何编制单位年度资金预算？
如何编制好单位年度资金预算，首先单位要召开年度资金预算会，对下一年度各项工作计划。具体工作由各科室，对自己科室做出具体工作预算资金安排，做好预算资金的绩效。对预算资金做好细化，预算资金细化便于后期的绩效考核。绩效考核很重要，考核成绩差的影响以后年度的预算资金安排。
