一、财务规定什么是项目支出什么是项目支出？
财务需要根据公司管理具体情况制定，比如公司研发项目支出可以首先按可享受加计扣除的研发项目支出及公司级研发项目支出分类管理；公司在建工程支出按工程类别单独列示管理；如果是公司新项目财务可以按照项目进度进行核算与管理。
二、什么是项目支出？
政单位为完成特定的工作任务或事业发展目标，在基本的预算支出以外，财政预算专款安排的支出。
政府收支分类改革后，政府的每一笔项目支出，都要通过功能分类和经济分类同时进行反映。这无疑对单位加强对项目支出的管理提出了更高的要求。项目支出的管理环节应包括： （一）项目支出的预算环节。包括将项目支出预算纳入年度预算，获得财政拨款；对未纳入预算的突发项目通过追加申请的方式争取项目支出； （二）项目支出的使用环节。包括资金授权审批、支付方式、支付金额等 （三）项目完成后的项目决算。包括结余资金的管理，项目支出使用情况分析等。三、事业单位基本支出，项目支出，财政补助支出怎么区分？
财政补助支出是事业单位用财政补助收入安排的支出。包括基本支出和项目支出。基本支出是事业单位为完成日常工作任务发生的支出。包括人员支出和公用支出。项目支出是事业单位为完成特定工作任务发生的支出。包括大型购置、大型修缮、专项课题等，要求专款专用。工资、日常的办公支出一般属于财政补助支出的基本支出。
四、基本支出预算与项目支出预算的区别？
1、概念不同基本支出预算是部门支出预算的组成部分，是行政事业单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划。
项目支出预算是行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标确定的年度事业发展项目，并依据具体工作内容编制的年度项目支出计划。项目支出又分成建设性专项和发展性专项。
2、内容不同基本预算支出其内容按其性质分为人员经费和日常公用经费两部分。其中人员经费包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费公用经费包括公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。项目支出是本预算支出以外财政预算专项专款安排的支出。
3包括基本建设、有关事业发展专项计划项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。基本支出是日常所需的必要支出, 预算资金的安保障行政事业单位基本支出的合理需要,以保证其机构正常运转和完成日常工作任务,一列为基本支出的就不容易变动。项目支出是计划性支出,具有可变性,结合当年财力状况行安排,在财政资金支出紧缩时,可以暂停、暂缓列支等。
4、立项角度不同项目支出的所有项目都必须先有有关部门审查立项,然后才能列入财政资金预算;基本支出一般是行政事业单位在年初时上报部门单位预算,财政部门审后就可列支,一般不需要立项。
五、内控包括项目支出吗？
会计内控包含的东西比较多，包括企业或单位的内部控制环境、授权控制、分工及岗位控制、业务记录控制、财产安全控制、人员素质控制、经济活动决策控制、资产（包括建设项目、重大项目等）、收支、合同等方面的控制。
内部会计控制不仅包括为了保证会计信息质量、保护财产安全而实行的控制，也包括影响内部会计控制方法、措施和程序实施效果的控制环境。
六、什么是本级项目支出？
是行政单位为完成特定的工作任务或事业发展目标，在基本的预算支出以外，财政预算专项安排的支出。
七、ppp项目支出包括？
PPP项目财政支出责任主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。
股权投资支出责任是指在政府与社会资本共同组建项目公司的情况下，政府承担的股权支出责任。如果社会资本单独出资组建项目公司，政府不承担股权投资支出责任。
运营补贴支出责任是指在项目运营期间，政府承担的直接付费责任。不同付费模式下，政府承担的运营补贴支出责任不同。在政府付费模式下，政府承担全部运营补贴支出责任；在可行性缺口补助模式下，政府承担部分运营补贴支出责任；在使用者付费模式下，政府不承担运营补贴支出责任。
风险承担支出责任是指项目实施方案中政府承担风险带来的财政或有支出责任。通常由政府承担的法律风险、政策风险、最低需求风险以及因政府方原因导致项目合同终止等突发情况，会产生财政或有支出风险。
配套投入支出责任是指政府提供的项目配套工程等其他投入责任，通常包括土地征收和整理、建设部分项目配套措施、完成项目与现有基础设施和公用事业的对接、投资补助、贷款贴息等。配套投入应根据项目实施方案合理确定
八、项目绩效目标的项目支出有哪些？
项目绩效目标的项目支出包括成本指标、产出指标、效益指标和满意度指标四类一级指标。
原则上每一项目均应设置产出指标和效益指标。工程基建类项目和大型修缮及购置项目等应设置成本指标，并逐步推广到其他具备条件的项目。满意度指标根据实际需要选用。
九、部门预算项目支出预算
在任何组织中，部门预算起着至关重要的作用。它是用于规划和控制资金分配的关键工具。部门预算是一份详细的计划，列出了部门在特定时期内预计的收入和支出。
项目支出预算则是部门预算的一个重要组成部分。项目支出预算旨在为特定项目分配和管理资金。通过合理规划和评估项目支出，组织可以更好地控制和管理资源。
部门预算的重要性
部门预算对于组织的顺利运作至关重要。它有助于实现以下方面的目标：
- 规划和控制支出：部门预算帮助组织明确目标，制定明确的目标，并为实现这些目标提供正确的资源。它确保支出符合组织的财务能力和目标，避免过度或不足的资金分配。
- 资源管理：通过部门预算，组织可以更好地管理资源。它可以帮助确定资源分配的优先级，确保它们用于最有利于组织目标的地方。
- 绩效评估：部门预算为绩效评估提供了一种量化的手段。它可以帮助组织评估每个部门的绩效，并确定所需的改进领域。
- 决策支持：部门预算为管理层提供了决策支持。通过了解预算分配情况，管理层可以做出更明智的决策，优化资源利用率。
项目支出预算的重要性
项目支出预算是实现有组织目标的重要工具。以下是项目支出预算的重要性：
- 资源分配：项目支出预算有助于明确分配给特定项目的资源。它确保项目得到正确的资金和材料支持，从而使其能够按时进行并成功完成。
- 控制成本：通过项目支出预算，组织可以更好地控制项目成本。它可以帮助管理层规划和评估项目支出，避免超支和资金浪费。
- 进度管理：项目支出预算有助于管理项目进度。它可以帮助管理层跟踪项目支出情况，并根据预算调整项目进度，防止项目延迟。
- 决策依据：项目支出预算为管理层提供了决策依据。它可以帮助管理层评估项目的可行性，并做出适当的决策，以最大限度地提高组织的效益。
编制部门预算项目支出预算的步骤
以下是编制部门预算项目支出预算的关键步骤：
- 收集相关数据：首先，收集有关部门和项目的必要数据。这包括预计的收入来源，项目需求和预计的支出。
- 制定预算目标：根据组织的目标和战略，制定部门预算和项目支出预算的具体目标。确保目标具体，可衡量和可实现。
- 预算编制：根据收集的数据和预算目标，制定详细的部门预算和项目支出预算。将各项支出细分为不同的类别和部门，确保预算的全面性和准确性。
- 审查和调整：经过初步编制后，进行审查和调整。确保预算与组织的目标和财务能力相符，并进行必要的调整和修正。
- 批准和实施：在管理层的审批下，正式批准部门预算和项目支出预算。随后，将预算分配给各个部门和项目，并开始实施。
- 监控和评估：一旦预算实施，定期监控和评估预算执行情况。根据实际支出和收入情况，进行必要的调整和改进。
总结：
部门预算和项目支出预算对于组织的运作至关重要。它们帮助组织规划和控制资源分配，最大限度地实现组织目标。通过合理编制和管理预算，组织可以更好地管理资源、降低成本并提高绩效。因此，在设计和实施预算时，组织应该充分考虑到部门预算和项目支出预算的重要性，并确保它们与组织的战略和目标保持一致。
十、预算部门项目支出绩效
预算部门项目支出绩效的重要性
在现代企业中，预算部门项目支出绩效是一个至关重要的指标。它不仅关系到企业的财务状况，还直接影响到企业的发展和竞争力。预算部门在项目支出管理中，通过评估和监控项目绩效，帮助企业更好地掌控资金流动，确保项目的成本控制和效果最大化。
预算部门在项目支出绩效评估中，需要综合考虑多个因素。首先，需要评估项目的成本开支是否符合预期。预算部门需要对项目开支进行详细的分析，比较实际开支和预算开支之间的差异，找出开支超出预算的原因，并提出相应的改进措施。
其次，预算部门还需要评估项目的绩效表现。绩效评估可以从多个角度进行，包括项目目标的实现程度、项目交付的质量和效率等方面。通过对项目绩效的评估，预算部门可以发现项目中存在的问题和风险，及时采取措施进行调整和改进。
另外，预算部门还需要考虑项目支出的效益。项目支出的效益可以从短期效果和长期效果两个方面进行评估。短期效果包括项目开展后对企业的直接收益和影响，如增加利润、提高市场份额等；长期效果则考虑项目对企业未来发展的影响，如提升企业形象、增强竞争优势等。预算部门需要综合考虑这些因素，评估项目支出是否具有合理的效益。
预算部门项目支出绩效评估的方法与工具
为了准确评估预算部门的项目支出绩效，需要借助一些方法和工具。以下是一些常用的方法和工具：
- 成本绩效指标：通过衡量成本的实际开支和预算开支之间的差异，评估项目的成本绩效。
- 目标绩效指标：通过评估项目目标的达成情况，评价项目的目标绩效。
- 质量绩效指标：通过评估项目交付的质量和符合程度，评判项目的质量绩效。
- 效率绩效指标：通过评估项目的工作效率和资源利用率，评估项目的效率绩效。
- 回报绩效指标：通过评估项目支出所带来的回报和效益，评估项目的回报绩效。
同时，还可以借助一些工具来支持预算部门的项目支出绩效评估：
- 成本控制工具：用于监控和管理项目的成本开支，帮助预算部门及时调整和控制项目的经费支出。
- 绩效评估软件：用于收集、整理和分析项目绩效数据，提供绩效评估报告和指导决策的支持。
- 风险评估模型：用于评估项目中存在的风险和问题，并提供相应的风险应对策略。
预算部门项目支出绩效评估的好处
预算部门项目支出绩效评估对企业具有重要的好处：
- 资金控制：通过评估项目支出绩效，预算部门可以更好地掌握资金的流动情况，及时调整和控制项目的经费支出，确保企业的资金得到有效利用。
- 风险管理：通过评估项目支出绩效，预算部门可以及时发现项目中存在的问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，降低项目风险。
- 效益最大化：通过评估项目支出绩效，预算部门可以发现项目中存在的效益潜力，通过改进和优化项目运作，实现效益的最大化。
- 决策支持：通过评估项目支出绩效，预算部门可以提供准确的项目绩效数据和分析结果，为决策者提供科学依据，支持决策的制定和执行。
总之，预算部门对项目支出绩效的评估是一个复杂而重要的工作。通过综合考虑成本、目标、质量、效率和回报等因素，以及借助成本控制工具、绩效评估软件和风险评估模型等工具，预算部门可以准确评估项目的支出绩效，为企业的发展和竞争提供有力的支持。
