一、如何管理好参股企业？

要做好参股企业管理，可以考虑以下几个方面：

建立完善的治理结构：建立完善的治理结构是参股企业管理的基石。这包括制定合理的组织架构、明确职责分工、确保决策程序透明和合法等。同时，要确保所有股东的权利得到平等保障，遵守公司法和证券法规的规定。

强化风险管理：参股企业应当建立完善的风险管理制度，及时识别、评估、控制和报告各类风险。这包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。同时，要关注关联交易和担保等潜在风险，防止利益输送和风险转移。

加强财务监管：财务监管是参股企业管理的关键环节。参股企业应当建立健全的财务制度，规范财务报表编制和审计程序，确保财务数据的真实性和准确性。同时，要加强对子公司的审计和监督，防止财务舞弊和违规行为。

推进信息化建设：通过信息化手段提高参股企业管理的效率和水平。建立统一的信息化平台，实现信息共享和数据集成，提高决策效率和风险管理水平。同时，要加强信息安全和隐私保护，防范信息泄露和滥用。

加强人才队伍建设：人才是参股企业管理的核心资源。要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。同时，要加强员工培训和教育，提高员工的业务素质和管理能力。

优化股权结构：通过优化股权结构来提高参股企业管理的效果。这包括合理配置股权比例、引入战略投资者、实施股权激励计划等。通过合理的股权结构调整，可以促进子公司的发展和业绩提升。

建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制是参股企业管理的重要环节。要建立健全的沟通机制，包括定期召开股东大会、及时披露重大事项、加强与子公司的沟通协调等。通过良好的沟通机制，可以增强股东对公司的信任和支持，同时也可以及时发现和解决潜在问题。

总之，做好参股企业管理需要从多个方面入手，建立完善的治理结构、强化风险管理、加强财务监管、推进信息化建设、加强人才队伍建设、优化股权结构和建立有效的沟通机制等都是关键环节。通过不断加强管理和监督，可以提高参股企业的经营效益和发展潜力。

二、企业如何管理好员工？

管理者对于员工不是管理，对于员工是负责。

是否经常遇到这样的情况，做为管理者经常帮着下属处理一些紧急事情；总是大事小事一把抓，活总是交不出去。经常就是连公司都出不去，事太多，一出去电话响个不停。

管理者像是个消防员，不像是个指挥官。

只要是个管理者，就经常会被问道，你管理多少个人？

大家都知道所有的管理都是要追求绩效的，销售部门的要追求销量，职能部门要追求绩效。最终绩效就体现在下属的成长上。

这里说，管理者对于员工不是管理，对于员工是负责。

每次经历的团队，都比较注重这个事情，为啥？简单的说如果下属不成长，管理者就很累，你就的担很多事情。如果下属不能独挡一面，那就不放心交出去事，那经常就是救火。

那么对下属负责体现在三个方面：

给他提供机会，根据他们的个人期望和目标，了解他们的需求，能够将公司的目标和个人的目标尽量的统一。要做到令民与上同意。我觉得这一点很难，但必须有这个思维，尽量的贴合统一。在此基础上，给员工提供机会，有表现的机会，有领功的机会。有得到表彰的机会。

对员工的绩效负责，这点我感触满深的，很多时候都是事情交给你了，你给我结果就好了嘛。但是这样做根本很难达成效果，经常安排了工作之后很多人都要盯着，催着。其实人性都是如此，能够懂得延迟满足的人很少，就跟一放学回家都先做作业的人很少。所以，制定了目标后，需要开会对目标进行分析，质询，讨论实现措施，据此制定合理的工作计划。

对他的成长负责。之前安排了员工培训指导新人工作，如果上班时间一忙，很多时候给安排的师父就会忘记，把培训的事情放一边。理由因为工作没有做完。我经常回复的一句话就是，培训就是工作。不带出来人，我们都得忙死。不带出来牛人，都得操心死。

所以培养的目标就是要带出来放心，靠谱，能够独挡一面得人。

三、如何管理好企业管理？

一、知己知彼，百战不殆

二、 对待工人要像春天般的温暖，对待工作要像夏天般的热情，对待错误要像秋风扫落叶般无情

三、实现表格量化，坚持走动管理

四、适当的人才储备，科学的选拔、聘用人才

五、抓大放小

六、 以目标结果为导向

四、煤矿企业如何管理好员工？

这个题目比较大。

个人理解要确保煤矿安全生产的话应该从以下见方面入手：首先就是要加强班组建设（生产和建设工作的基层在班组）；其次是坚持装备、管理、培训“三并重”的原则；再有要有科学的管理制度；最后就是要杜绝违章指挥、违章作业和违反作业规程。

五、如何管理好建筑施工企业？

建筑施工企业，首先该建立良好的企业文化氛围。其次软件技术人才等和硬件设备应有储备资源和核心的实为。以上为企业的精神和物质条件都准备好了。接着企业应着眼从市场经济的角度做发展分析。

六、如何把质管部管理好？

根据自己之前在工厂工作过的经验来看，做好品质部的管理工作可以从以下几个方面入手：

1、制定制度化、流程化的品质管理制度，如品质检验标准、不合格品管理办法、退货管理管理办法等，每一位质检都要学习熟悉、考试合格

2、每日的质量检验记录都必须按标准填写、保存好，这是处理不合格品、退货的依据，品质主管每天都要对检验记录查看、汇总登记，做到心中有数

3、组织每周一次的品质部门会议，对一周的品质情况进行总结，安排好下周的工作计划

4、组织每月一次的公司级别的品质会议，针对一个月的产品质量情况、客户投诉、客户退货进行分析汇总，要求各相关部门做好对应措施，预防不良状况的发生

5、平时自己多到一线质检岗位对质检员的检验产品进行抽检、并与质检员做好交流、询问产品最近的品质状况、有无需要协助的工作内容等等

6、至少每月组织一次本部门的人员进行品质相关知识的学习

7、坚守底线，品质是企业生命的红线，不能因为企业为了赶产品进度交货期而对品质进行让步，今天为了赶交期明天为了多出货，这点小问题客户看不出来、没什么影响等等思想不能要，在和生产部门沟通协调时候，坚持自己的品质底线非常重要

8、持之以恒做品质，不能因为这个月客户投诉退货多了就抓的紧一些，领导不说了就随便看着过，最重要的是坚持抓品质

在制造业工厂做品质尤其是要能坚持自己的原则，坚持做品质，否则很容易流于形式。

七、如何处理好企业的员工关系？

1、制定政策、规则和工作程序

　　任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。

　　2、进行有效的管理

　　管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。其次，管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致员工和外部顾客的不满。员工非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。优秀员工和外部顾客可能就会消失。再次，管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。

　　最后，管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做，他们害怕受到惩罚，尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制，否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义；如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。

　　3、招聘合适的人

　　雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试，实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来，招募与甄选是进行防护的第一道关口。决定谁是合适的人不能完全依据经验与学历，还要考虑其个性、态度、沟通技能以及其他与企业相匹配的行为特性。比如在招聘或提拔管理者时，需要候选人具备较强的人际沟通技能。如果管理者沟通技能拙劣，那么以后将会产生冲突和其下属的工作绩效较低的问题。

　　4、确保良好的沟通

　　经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业（如丰田、松下等公司）在建立积极正向的员工方面做得非常出色，他们的最主要经验就是注意沟通，特别是双向沟通。双向沟通指信息的发生者和接受者的方向和地位不断更换，信息发出后会立即得到反馈。双向沟通的最大优点在于能达到真正意义上有效的人际沟通，可从多方面反应来对事物作出准确的判断，同时可增进彼此的了解，加深感情，特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实，还包括思想和感受，沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。所以，沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。企业中沟通的形式一般有以下三种：

　　第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。

　　第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。

　　第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。

　　5、公平对待和尊重员工

　　企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。有许多方法可以奖酬员工。其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。员工会很容易地发现企业的偏袒。企业应当精心设计报酬形式，因为任何形式的报酬或奖励都应当对员工有吸引力。只有这样，才能增加员工的满意度，更好地激励员工。

　　6、 建立员工帮助计划（EAP）

　　EAP又称员工帮助项目或员工援助项目，就是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题，由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目，是心理卫生服务的一种。员工帮助计划的目的在于透过系统的需求发掘渠道，协助员工解决其生活及工作问题，如：工作适应、感情问题、法律诉讼等，帮助员工排除障碍，提高适应力，最终提升企业生产力。企业应当向员工提供有关员工帮助计划方面的信息并鼓励在需要的时候接受服务。这项计划应当与其他任何计划（比如医疗计划）一样受到企业的重视。例如台积电制订的EAP（员工帮助计划）目标是追求物质和心灵并重，努力营造工作与生活融合的舒适环境。比如公司设置了一个24小时的开放空间，员工可以在这里舒解工作压力。

八、如何管理好一个企业车队？

要管理好一个企业车队，首先需要设立合理的车辆管理制度，包括车辆选购、保养、维修、保险和管理等方面；

其次，要建立健全的安全管理机制，制定严格的驾驶员培训、考核及奖惩制度；还需要进行有效的成本控制，保证车队运行费用的合理化和费用的透明化；

最后，要加强对车队的跟踪监管，通过数据分析等手段及时发现问题，及时采取措施，从而保证车队安全、高效、节能的运营。

九、中国管理好的企业？

7月8日，新京报记者获悉，第三届“中国卓越管理公司评选项目”榜单出炉，42家公司进入榜单。零售企业中，红星美凯龙、永辉超市、家家悦、银泰商业等入选，海底捞则是本次入选的唯一一家餐饮服务企业。

十、企业服务管理好处？

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。

企业管理的意义和作用：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。以下是本人个人观点：1、企业管理的作用业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献