一、协同配合的近义词？

，协同的近义词： 合伙、共同、配合、联合

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协同的意思：协同一词来自古希腊语,或曰协和、同步、和谐、协调、协作、合作,是协同学(Synergetics)的基本范畴。协同的定义,《说文》提到“协,众之同和也。同,合会也”。所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。而所有有助于协同的软件都可以称作是协同软件。协同，按照康德关于范畴表中关于关系范畴的论述，协同至主动与受动之间的交互作用。

协同的拼音：[ xié tóng ]

近义词的意思：

1、配合：配合，指各方面分工合作来完成共同的任务，或指合在一起显得合适，相称。

2、合伙：合成一伙（做某事）：～经营。～干坏事。

3、协奏：意思：指从一旁协助表演者演奏。《宋史·乐志三》：“律吕协奏，是谓和声。”《宋史·乐志七》：“篪簧协奏，簠簋毕陈。”

4、协助：协助就是从旁帮助，辅助。可以是别人协助自己，也可以是自己协助别人。在当今的发展阶段，还有电脑远程协助等词出现。

5、联合：联合是一个应用广泛的汉语词汇。联合也是一种新的数据类型,它是一种特殊形式的变量。

6、协和：协和有协和万邦的观念，是第一次以下列的形式被表述出来："日若稽古，帝尧日放勋，钦明文思安安，允恭克让，光被四表，格于上下。克明俊德，以亲九族。九族既睦，平章百姓，百姓昭明，协和万邦，黎民于变时雍。"（《尚书·尧典》）"亲九族"就是首先把自己的宗族治理好；"平章百姓"就是继而把自己的国治理好；进而使各国团结起来，这就是"协和万邦"。

7、协爱：协爱：xiéài1.共同热爱。

8、共同：一同。

9、协定：经过协商订立共同遵守条款的文件。

10、协饷：协饷（xiéxiǎnɡ）在京饷之外，朝廷用以调度天下财政的还有“协饷”，即从有余省分的钱粮中指拨一部分解运于不足省分，此谓之酌盈济虚。

11、协理：1.协助办理：～员。派员前去～筹款事宜。

12、协亮：协助，辅助。

13、协谋：《商务英语综合教程第3册》是2004年北京交通大学出版社出版的图书，作者是谢丹焰印丕杰。

14、协作：协作是指在目标实施过程中，部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。协作应该是多方面的、广泛的，只要是一个部门或一个岗位实现承担的目标所必须得到的外界支援和配合，都应该成为协作的内容。一般包括资源、技术、配合、信息方面的协作。

15、协议：协议：共同计议，协商。

二、配合与协同的区别？

区别一、基本释义不同

配合：①各方面相互协作完成共同的任务。②机械或仪器上关系紧密的零件结合在一起。

协同：协调一致，互相配合，协助，会同。

区别二、引证出处不同

配合：《红楼梦．第六七回》：将那些顽意儿一件一件的过了目，除了自己留用之外，一分一分配合妥当；也有送笔墨纸砚的，也有送香袋、扇子、香坠的，也有送脂粉头油的，有单送顽意儿的。

协同：《三国志·魏志·吕布传》：“卿父劝吾协同 曹公 ，绝婚 公路 。” 

三、协同与配合的区别？

一、含义不同

1、配合就是从旁帮助，辅助。可以是别人协助自己，也可以是自己协助别人。在当今的发展阶段，还有电脑远程协助等词出现。

2、所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。而所有有助于协同的软件都可以称作是协同软件。

协同现象在宇宙间一切领域中都普遍存在，没有协同，人类就不能生存，生产就不能发展，社会就不能前进。

2、词语来源不同

配合一词出自明末小说家冯梦龙《东周列国志》第五回：只有宋国忌公子冯在郑，实心协助。 意思是：只有宋国因为怕他们前君主的儿子公子冯在郑国，所以才真心帮助郑国。

协同一词来自古希腊语, 或曰协和、同步、和谐、协调、协作、合作。

3、侧重点不同

配合强调一方或多方对主要的一方提供帮助、辅助，其作用有主次之分。

协同强调互相配合，双方或多方起到的作用无主次之分。

四、坚持部门协同配合机制

坚持部门协同配合机制的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，要想取得成功，企业需要坚持部门协同配合机制。这不仅仅是提高工作效率的关键，更是实现组织整体目标的重要途径。

为什么坚持部门协同配合机制？

首先，部门之间的协同配合可以消除信息壁垒，及时分享关键信息。这有助于各部门了解整体情况，避免出现信息孤岛，提高决策效率。其次，部门之间的协同配合可以促进资源的共享和优化利用。通过协同工作，不同部门可以共同利用资源，避免资源的浪费和重复使用。

此外，坚持部门协同配合机制有助于促进创新和问题解决。不同部门之间的合作可以促进不同思维的碰撞和融合，为企业带来更多的创新思路和解决问题的方法。最重要的是，部门间协同配合可以增强团队凝聚力和士气，建立团队共同的目标意识，提高员工的工作热情和投入度。

如何建立有效的部门协同配合机制？

要想建立有效的部门协同配合机制，首先需要明确各部门的职责分工和目标任务。每个部门都应清楚自己的职责范围和目标，明白自己在整体中的定位和作用。其次，建立定期的跨部门沟通和协作机制。可以通过定期的会议、沟通渠道和协作工具等方式，促进部门间的信息共享和合作。第三，建立相互信任和尊重的文化氛围。部门之间应建立相互信任和尊重的关系，避免出现内耗和矛盾，共同为整体目标努力。

最后，建立绩效考核和激励机制。通过对部门协同配合的绩效考核和激励，可以激励各部门之间更好地协作和配合，实现整体目标。同时，建立有效的反馈机制，及时调整和优化部门协同工作方式，不断提升工作效率和团队凝聚力。

结语

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升部门间的协同配合机制，以适应快速变化的市场需求和实现可持续发展。只有坚持部门协同配合机制，才能提高企业的竞争力和创新能力，实现可持续发展的目标。

坚持部门协同配合机制，助力企业稳步前行！

五、抓好部门协同配合工作

今天，我们将讨论如何抓好部门协同配合工作，这对于任何公司或组织来说都是至关重要的一环。部门之间的合作和协调能够带来高效率和卓越成果，而缺乏协同配合则可能导致工作难以顺利推进甚至出现冲突。

为什么部门协同配合工作如此重要？

在一个企业或组织内部，各个部门往往有着不同的职能和责任。但是，这并不意味着它们可以各自为政而不互相配合。抓好部门协同配合工作，可以实现以下几个重要目标：

• 提高工作效率：部门之间的协同工作能够避免重复劳动和资源浪费，从而提高整体工作效率。
• 促进团队合作：通过相互协助和配合，员工之间的团队精神得以提升，凝聚力也会得到增强。
• 实现目标共享：不同部门的目标往往是相互关联的，只有通过协同工作，才能实现整体目标的共享和实现。

如何抓好部门协同配合工作？

要想抓好部门协同配合工作，以下几点是至关重要的：

• 建立有效的沟通机制：部门之间的沟通是协同工作的基础，因此需要建立起畅通和高效的沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等。
• 明确职责和目标：各个部门需要清楚自己的职责和目标，并且了解其他部门的工作内容和目标，以便协同配合。
• 建立协同工作流程：制定清晰的工作流程和责任分工，确保各个环节之间的无缝衔接和协同配合。
• 及时沟通和反馈：在工作过程中，及时沟通和反馈是保持协同工作高效进行的关键，可以随时调整和优化工作方案。

成功案例分享

下面我们来分享一个成功的部门协同配合案例，希望能够给大家带来一些启发。

案例名称：公司内部新产品上市项目

参与部门：市场部、研发部、生产部、销售部

成功要素：

• 市场部提供了详细的市场调研和需求分析，为研发部的产品设计提供了重要参考。
• 研发部根据市场部提供的市场需求，快速设计出符合市场需求的新产品，并与生产部协同生产。
• 销售部根据新产品的特点和市场需求，制定了精准的销售策略，确保新产品上市后的销售工作顺利进行。

通过以上案例可以看出，各个部门之间的协同配合是项目成功的关键。每个部门都发挥了自己的专长，相互配合完成了项目目标，取得了良好的效果。

结语

抓好部门协同配合工作是企业内部管理的基础，也是推动企业发展的关键。只有各个部门之间能够紧密配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望以上内容能够给大家带来一些启发和帮助，在今后的工作中能够更好地抓好部门协同配合工作，实现更好的业绩和效果。

六、协同配合部门工作开展

协同配合部门工作开展 是指不同部门间形成良好的配合和合作关系，共同努力实现工作目标。在现代企业管理中，各部门之间的协作至关重要，只有实现协同配合，企业才能更高效地运转，取得更好的业绩。

协同配合的重要性

不同部门间的协同配合，能够有效地优化资源配置，避免资源的浪费和重复使用，提高工作效率。当各部门间积极配合，信息流畅、资源共享，企业能够更快速地响应市场变化，迅速调整决策。

如何实现协同配合

实现协同配合需要建立相互信任的基础，各部门间要建立良好的沟通机制，及时分享信息和资源。另外，明确工作目标和责任分工也是十分重要的，明确各部门的职责范围，避免任务重叠和工作冲突。

协同配合的好处

通过协同配合，可以更好地发挥各部门的优势，实现资源的最大化利用，提高整体工作效率和质量。同时，协同配合也有助于减少企业内部的摩擦和矛盾，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。

协同配合在企业管理中的应用

企业管理中的协同配合不仅仅是部门间的协作，还包括了领导与员工之间、团队内部成员之间的配合。只有全员参与，共同努力，企业才能实现长期稳定发展。

结语

协同配合部门工作开展是企业管理中不可或缺的一环，只有建立良好的协作机制，各部门之间紧密合作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、建立部门协同配合机制

八、协同部门做好配合工作

协同部门做好配合工作

协同工作在任何组织中都是至关重要的，特别是在当今竞争激烈的商业环境中。只有各个部门之间紧密配合，才能实现整体目标，提升工作效率和绩效。本文将探讨协同部门如何做好配合工作，以帮助组织取得更大的成功。

为什么协同部门很重要

在一个组织内部，各个部门往往各自为政，各自追求自己的利益和目标。然而，如果缺乏协同配合，就会出现信息不畅通、资源浪费、工作冲突等问题。协同部门的重要性在于通过有效的沟通和协作，使各部门之间形成良好的互补关系，实现整体利益最大化。

如何做好协同部门配合工作

1. 建立明确的沟通渠道：确保各部门之间可以及时、准确地交流信息，了解对方的需求和工作进展。可以通过定期会议、沟通平台等方式建立起良好的沟通渠道。

2. 设定共同目标：让各个部门明确整体目标，并将其与各自部门的目标进行对接，确保各项工作都朝着共同目标努力。

3. 建立协同机制：制定明确的工作流程和责任分工，明确各部门在不同情况下的协作方式，以应对突发事件或复杂情况。

4. 建立共享资源平台：建立统一的资源库，方便各部门之间共享信息、数据和资源，避免资源的重复利用和浪费。

5. 建立评估机制：定期对各部门的协同工作进行评估，发现问题及时改进，提升整体协同效率。

协同部门配合工作的挑战与解决方案

挑战1：部门间利益冲突

不同部门往往有自己的利益诉求，如果这些利益发生冲突，就容易导致协同工作受阻。解决的关键在于建立有效的利益协调机制，让各部门明确各自的利益范围和边界，通过协商妥协达成一致。

挑战2：信息不透明

信息不透明会导致各部门之间信息不对称，无法有效地进行协同工作。解决方法是建立信息共享机制，通过信息化手段加强各部门间信息的共享与传递。

挑战3：协同机制不够完善

如果协同机制不够完善，工作流程不清晰，责任分工不明确，就会影响协同工作的顺利进行。解决方案是建立健全的协同机制，明确流程、职责和权限，确保各部门间协同工作的顺畅进行。

结语

协同部门做好配合工作是组织成功的关键之一。只有各部门之间能够紧密配合、有效协作，才能实现整体目标，提高绩效，取得更大的成功。希望通过本文的介绍，能帮助各组织更好地实现协同工作，提升整体竞争力。

九、客服如何配合销售线上协同？

客服在销售线上协同中的作用十分关键。以下是几点客服配合销售线上协同的建议：

1.了解销售策略和目标：客服部门在配合销售线上协同中应该了解销售部门的策略和目标，以便提供更好的支持。这包括了解产品或服务的特点，销售目标以及销售策略等。

2.为销售提供支持：客服部门可以为销售提供各种支持，例如回答关于产品或服务的问题，提供关于客户的信息，以及提供必要的培训或培训材料等。

3.沟通与交互：客服部门和销售部门之间应该采取定期沟通和交互，以确保双方保持协同一致。这可以通过电子邮件、即时通讯、电话会议等形式进行。

4.定期评估：客服部门和销售部门应定期评估协同的效果。这可以通过客户满意度调查、销售数据等形式来进行。

5.共享数据：客服和销售部门之间可以相互共享数据和信息，以方便双方更加顺畅运营。例如，销售部门可以向客户提供销售数据和市场指导，而客户则可以向销售部门提供客户的反馈和意见等。

最后，客服配合销售线上协同也需要依据企业的具体情况和特点而定，定期评估协同的结果，不断调整和完善配合策略，以达到更高的销售效果和客户满意度。

十、协同配合的能力还是水平？

协同能力就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。

跨企业协同信息管理竞争力为：以外部关联企业为对象，通过Internet和软件技术为核心的信息化平台，实现相互间计划层、执行层、支持层和绩效层的四大业务行为协同，确定并可计量的提升企业以资源管理为核心的竞争能力。

提高成员协同能力的方法：

1、成员之间相互信任，彼此互相配合，让每个员工都融入团队中。

2、人在团体中，会变得人云亦云，保持独立思考能力，针对不同意见进行直接的辩论。

3、积极投入到决策和行动计划中。

4、对影响工作计划的行为负责，有担当。

5、把重点放在集体成绩上。

6、优秀的团队强调是优势互补、相互协作。

7、跨越“部门墙”，让企业各部门之间实现大团结。

8、使用团队协作软件，让协作更有效能。