一、强化机制还是完善机制？

强化和完善完全是两个概念，强化是在原有的基础上加以重视，给与重点对待。完善则是原有的东西不够完美不够全面，就来修缮修补使其尽善尽美。

机制是公司运作的核心制度，是提高员工工作效率的方案方法。

强化措施完善机制才是正确的做法。

二、如何完善立法机制？

一是始终坚持党对立法工作的领导，确保立法工作的正确是方向，二是始终坚持科学立法，民主立法，依法立法，不断提高立法质量，三是始终坚持人大在立法中的主导地位，充分发挥立法的引领和保障作用。

四是始终坚持重点领域立法，切实增强地方立法工作实效。

三、完善机制的目的？

目的：

1，建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。

2，因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。

3，企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

四、完善司法救助机制优点？

完善司法救助机制的优点是在司法程序中保护了弱势群体或个人的合法权益。

五、完善制度机制是什么？

完善体制既要有完整的组织机构设置 既领导 领导小组设置 规划 计划 监督

完善机制既要有明确分工 既工作制度 工作方法 考核细则。

六、完善法律与健全制度完善机制的差别？

先来看定义：

　　制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。1、制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。2、许多情况下，制度也是某一领域的制度体系，如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。

　　法律（Law）是国家制定或认可的，由国家强制力保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范。

　　机制，原指机器的构造和工作原理。现已广泛应用于自然现象和社会现象，指其内部组织和运行变化的规律。 在任何一个系统中,机制都起着基础性的、根本的作用。在理想状态下,有了良好的机制,甚至可以使一个社会系统接近于一个自适应系统——在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速作出反应,调整原定的策略和措施,实现优化目标。

　　从定义可以看出，制度的范围最广，法律也是一种制度，是一种由国家强制力保证实施的制度。而机制是一个系统，作用于某一个事物或领域，在一个机制中，可能包括很多制度，包括法律，机制最重要的特点是它的系统性。

　　好了，问题简单了，完善法律和健全制度，本质上是一样的，只是法律要求更严谨。完善机制是一个系统工程，必须对机制作用的对象进行深入研究，通盘考虑，结合当前和长远，局部和全部的关系，才能对机制有一个较好的完善。

七、如何完善干部考核评价机制？

可以这样做1.完善干部考核评价机制，要注重正向激励。

2.考核评价机制，应该符合大多数人的利益。

3.考核评价应该由各层级人员都参与。

4.考核权重不能倾向领导班子太多，应该向普通员工层面倾斜。

八、如何完善选人用人机制？

1、要有健全的选人用人制度，制度治本。

2、要重视基本的绩效考核，所定指标要科学。

3、在被选人条件相当的情况下，唯有考试最公平！可笔试加面试。

4、适度参考群众评议。现实来看，人缘太好的，一般能力差，再不就是老好人。

九、坚持和完善什么领导机制？

党的九届四中全会提出，坚持和完善党的领导制度体系，提高党科学执政、民主执政、依法执政水平。中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色社会主义制度的最大优势。把党的领导落实到国家治理各领域各方面各环节，对于发挥我国国家制度和国家治理体系的显著优势，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，具有重大而深远的意义。

十、物业员工如何完善奖惩机制？

提高服务品质方面：

1、理清物业责、权、利，合理制定服务标准和服务方案。各项标准、承诺、流程、收费要进行公示，努力达到承诺的服务标准。

2、完善培训机制，提升员工个人素质和能力，使其符合岗位要求和明白自身职责与工作流程。

3、跟业主搞好关系，并多方收集业主提出的意见和建议。对大对数业主关心的问题、对业主切身利益影响很大的问题和因物业过错或失职产生的投诉要尽快解决，并回访直至业主满意。

4、对确实无法解决和非物业过错的问题要给业主一个合理的解释并取得业主的谅解。

在此基础上不断改进服务品质，并在不影响成本为前提的情况下逐步拓展服务范围、细化服务内容。对公司整体的服务品质要进行定期及不定期的检查，制定相关的检查制度并责任到人。发现问题尽快整改，对有共性或较严重的问题还可以采取调整现有制度、职责或责任人/部门等做法来不断改进和完善工作流程。

奖惩措施方面：

1、奖惩的合理性和可实施性是最为重要的，一定要得到公司一把手和执行部门的认可支持。任意一方对奖惩制度的支持力度不够都会造成制度沦为一纸空文。

2、统一思想后要找典型的人和事，公平、公正、公开地执行奖惩并广为宣传。让有功必奖有过必罚变成员工的共识，并将这种做法持之以恒。

完善劳动分配机制方面：

1、多跑基层而不要纸上谈兵的空想。了解员工的疾苦并及时帮他们解决问题。这样能给领导层树立威信。

2、可以让员工把每天工作的时段和工作量详细写出来，再以此为根据制作各部门的分工表（工作量要进行合理分配）。由于资料是员工自己提供的，因此有意见的人会比较少。

2、推行分工表并制定评分标准，每月按照完成情况进行评分。将评分与绩效或奖金挂钩，而且需注意的是一定要有奖有罚，不能只是扣钱。

此外，我认为“火车跑得快全靠车头带”。只有企业的一把手真正意识到服务品质的重要性，找准方向并狠抓管理才能提高质量。如有不详欢迎追问！