一、电源的转换效率问题？

额定300W 效率80%，实际耗电为375W 损耗是75W 实际需要150W输出，那么耗电应该是187.5W 损耗37.5W 实际PC电源转换效率大部分是55%-75% 长城 航嘉大部分品牌电源效率在66%-75%附近 好点的过了80PLUS认证，才能保证在80%以上一点运行。

二、LM317效率问题？

317是可调的线性稳压模块，其效率与输入电压、输出电压和负载功率有很大关系，一般来讲输入电压与输出电压差值越大效率越低，具体表现就是管子发烫

三、换热器的换热效率问题？

板式换热器换热效率低的原因：

1、热侧的温度降低。

2、换热器在使用了一段时间后出现结垢的情况会导致换热效果降低。

3、如果是短时间内换热效果不好，有可能是由于换热器堵塞了。

4、两侧的流量发生了变化导致换热效果降低。

5、发生了外漏。板式换热器是由一系列具有一定波纹形状的金属片叠装而成的一种新型高效换热器。各种板片之间形成薄矩形通道，通过板片进行热量交换。板式换热器是液-液、液-汽进行热交换的理想设备。它具有换热效率高、热损失小、结构紧凑轻巧、占地面积小、安装清洗方便、应用广泛、使用寿命长等特点。在相同压力损失情况下，其传热系数比管式换热器高3-5倍，占地面积为管式换热器的三分之一，热回收率可高达90%以上。

四、质量效率方面存在的问题？

质量低，不过关，达不到标准，不能流入市场，效率差，资源浪费严重，质量不能保证，生产效率低，效率低下，赶不上使用。

技术水平低，加工慢，成本高，运转慢。需要投入大量人力物力，质量不符合要求，返工多，生产速度慢，长期拖延，积极性低，质量良莠不齐，以次充好。

五、工程效率问题的解题思路？

解决工程效率问题的思路如下：1. 定义问题: 首先需要明确工程效率问题的具体表现和影响，例如工时延长、成本增加、质量下降等，以及可能的原因。2. 数据收集: 收集相关数据并进行分析，包括工程流程、工时记录、产能数据等，以了解现有工程效率情况，找出瓶颈和问题所在。3. 问题识别: 根据数据分析结果，确定存在的问题和可改进的方向。可以使用流程图、散点图、直方图等工具进行可视化分析。4. 目标设定: 设定明确的工程效率目标，并分解成可量化的指标。例如减少工时10%、提升产能20%等。5. 方案制定: 根据问题识别和目标设定，制定能够解决问题的具体方案。可以分析现有流程中的消耗和浪费，并提出改进措施，如优化工序安排、改进设备、提高员工技能等。6. 实施改进: 根据制定的方案，逐步实施改进措施。可以采用PDCA（计划、执行、检查、调整）循环方法，逐步验证和完善改进方案。7. 监控评估: 实施改进后，持续监控和评估效果。可以定期抽样检查，收集数据，并与设定的目标进行对比，评估改进效果。8. 持续改进: 在实践过程中积累经验，进一步优化和改进工程效率。可以借鉴其他行业或企业的成功经验，引入新的技术和管理方法等。以上为一般解决工程效率问题的思路，具体解决方法应根据实际情况进行调整和扩展。

六、壁挂炉热效率问题？

1.壁挂炉水路结垢

壁挂炉水路结垢是影响燃气壁挂炉热效率的关键因素，还是影响燃气壁挂炉换热器使用寿命的首要问题。部分地区的水质较硬，在使用生活热水时不断地充入新水，导致水垢不断累积加厚，增加了水泵及换热器的负担，从而使得壁挂炉的换热效率的大大降低。结垢对壁挂炉的危害是非常大的，能够造成燃气耗气量增加、影响采暖、导致卫生热水温度不稳定。

2.燃烧及排气系统的积碳积尘

燃烧及排气系统的积碳积尘是影响燃气壁挂炉热效率的另一主要因素，同时也是造成壁挂炉噪音的罪魁祸首。燃气壁挂炉的燃烧室是将燃气与空气进行混合后燃烧制热的密闭空间。长期工作后，燃烧室内会聚积很多燃烧产生的粉尘、碳颗粒等附着在火排、点火/检测电ji、燃烧室内壁等部位。同时，尾气排放与空气吸入过程中，风机、风压开关、烟道等部位会聚积很多微尘颗粒。时间一久，就会造成机械部件运行不利、换热效率降低、噪音过大等。因此建议定期保养壁挂炉，及时对以上部位进行清洁

3.采暖系统的水质

采暖系统的水质对于燃气壁挂炉热效率来说也是非常重要的因素。采暖水中的杂质会对燃气壁挂炉内壁具有一定的腐蚀。杂质在高温下会分解变小，随水垢附着在换热器的内壁，严重影响了燃气壁挂炉的使用寿命。较好的解决方法是在加装过滤网，安装的时候一定要尽量的清洗干净。此外，由于其初次使用壁挂炉时，使用一个采暖季后将水排空并更换新水。但要切记，采暖系统内的水不宜频繁更换，以避免增加结垢，后期使用中，燃气壁挂炉的清洗保养可单独进行。

七、热机效率公式的问题？

n=机械效率 W有=有用功 Q放本身的意思是放出的热量，在此时做总功 M=质量 q=热值 P=功率 W=功 T=时间 F=拉力 V=速度 S=路程 G=重力 H=高度 机械效率=有用功/总功（放出的热量） 放出的热量=质量乘热值 功率=总功/时间=拉力乘速度（这是靠前面的公式推出来的） 总功=拉力乘路程=重力乘高度

八、质量效率存在问题整改措施？

1、思想上对照松懈。对待工作不够主动、主动，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不擅长思考，经常等待领导的指示，说一步走一步。对学问的掌握不够重视，认为自己己有的一些学问可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、简单的事情，认为”船到桥头自然直’，不是自己力求查找对策，而是等待方法自己消灭，虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信念,缺乏向上攀登的士气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和看法、没存深刻意识到学问水平的凹凸对工作效率和工作质量起打算性的作用。

2、缺乏创新精神。不擅长制造性地开展工作，对问题的分析不够深化，思考不够深刻,没有留意到工作方法的重要性。也没有很好的注意劳逸结合。缺乏朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热忱，缺乏机敏机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。

3、个人心理素养对照差。由于共性的缘由,有时候掌握不了自己的心情,简洁发脾气，显得很不冷静，这样对个人工作造成了确定的负面影响。

4、理论学问掌握的还是不够。在将理论运用到实践当中的过程做的不是很好。对学习的重要性生疏不够，导致学习的自觉性低，学习效果差。特殊是理论的学习还不够系统，学习还浮在表面，还没存达到应有的深度。有时只顾忙于一些教学工作，很少自觉主动挤时间学习，闲时学一阵子,忙时学的少。

九、效率意识方面存在的问题？

1.工作中纪律松散，部分人员组织性、纪律性较差，缺乏认真的态度，马马虎虎，得过且过，满足于面上不出问题，不能严格遵守规章制度，存在一定迟到、早退现象。

2.工作中安于现状，要求不高，缺乏为群众服务的主动性和能动性，领导安排干就干，不安排就不干，工作标准要求低，缺乏争创一流业绩的劲头和实现自身价值的动力。

十、如何提高远程办公的效率问题？

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