一、企业联盟经营模式？

1.纯积分模式。这种模式整个平台只是一般的积分，不需要每个商家的出纳结算。会员可以在所有门店的消费中将积分积累到一张卡中，然后在固定点兑换礼品。

这种模式是一种相对简单的商业联盟运营模式，更适合集团公司不同行业的商店，也更适合商场运营模式的营销。购物中心主要扩大客户排水，有效集中客户消费区域，刺激客户消费。

2.会员一卡通消费模式。这种模式有两种，一种是固定点充值，一种是卡通消费，另一种是每个商店都可以充值，一种是卡通消费。该模式的一个共同点是，运营总部作为资本周转中心，以确保商家之间的利益平衡。

这种模式适合整个行业联盟，一般有品牌联盟，各种品牌特许经营适合这种经营模式；有单一的行业联盟，如洗车联盟.餐饮联盟.培训联盟；还有跨行业联盟，如家居和日用品销售联盟、汽车和汽车美容联盟，甚至可以跨越更多的联盟。

城市化联盟运营。与上述两种单区域联盟运营模式相比，城市化联盟运营更多的是代理商的发展模式，由区域代理商组成的城市化联盟将使联盟商实现跨城市化.跨省经营。

二、企业联营经营模式？

1. 联营是企业之间或企业和事业单位之间的联合经营，它是法人参加横向经济联合的主要形式。在联营中，联营各方地位平等，主要是以合同或章程的方式确定双方的权利义务，并以此协调经营活动。

2. 联营分为三种形式：（1）法人型联营；（2）合伙型联营；（3）合同型联营。

三、企业的经营模式和方法？

1.友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

2.系统化管理模式：通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样的好处是有利于企业的快速扩展。

3.制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

4.随机化管理模式：在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意。

5.亲情化管理模式：既有内聚功能，在一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

6.温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。

四、使用米巴模式经营的企业？

阿米巴经营模式是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算体系的经营手法。通过将企业划分为“小集体”，让每个“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以各“阿米巴”为核心，自行制订计划、独立核算、自主成长，同时让每一位员工成为主角，实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 山东求是达明认为阿米巴经营模式可以完美的解决企业以下现状：

1、经营业绩与利润增长瓶颈 2、经营盈亏不清一笔糊涂账 3、企业效率地下组织涣散 4、员工职责不清相互推诿 5、中层无法胜任疲于救火 6、员工缺乏归属感流失率高

五、钢贸企业的几种经营模式？

经营模式：

一、钢厂代理模式

1、钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路，从钢材行业供不应求开始，取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式，而且是公司实力的体现，几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。比如，华冶，巨盈、均和、宝闽、舜业、山兴、宝旺、闽兴大、闽路润等公司。

二、绑定终端模式

1、钢贸行业企业众多，有部分企业专门服务大型终端企业，签订三方协议，保持连续性业务操作。这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车，湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。

三、期现配合模式

1、这种模式首先一个前提条件是贸易商持续保持手中有大量现货，主要品种为热卷、螺纹钢、线材。客户在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求，则在期货市场（上期所期货、大宗钢铁、钢之源等）进行套保。

四、操作行情模式

1、在自己认为合适的时机，大规模买入现货，囤积到固定市场，等待价格反弹，高价出手，资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货。

六、企业家俱乐部经营模式？

企业家俱乐部的经营模式

　　企业家俱乐部的运作模式一般是会员制!这是最基本的!

有些上档次的健身房里面还添加了美容spa等项目，这些都是围绕会员制的基础上做的点缀收费!

可惜的是，国内健身房倒闭的很多，原因是国人生活方式与其他发达国家不同，国人应酬多，另外兴趣不大，所以在中国做健身房很困难，但是前景还是有的!

七、不同创业模式的企业的特点及经营模式？

1、现代化管理模式：

企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华。在第一象限，对事情的管理既能做到量化又能做到透明，这是流程式的管理，属于现代化管理模式。

2、领导式管理模式：

在第二象限，管理能够做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，我们可以称之为“人盯人式”管理。

主要是凭感觉管理，基于的是管理者手中的权力；正是因为手中有权力，所以很多管理者能靠感觉，而不是靠量化的数据、对过程的关注、对结果的考核来管理企业。

3、拜托式管理模式：

对其所管理的对象无进行量化与考核。凭感觉、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感觉、靠人情，我们可以称之为“拜托式”的管理；

4、人情化模式：

以个人情感和“关系”为导向的管理模式，其特点是以“情面”为主线。在第四象限，对事情的管理能量化，但是讲人情，不能做到透明，属于向导式的管理，我们可以称之为“人情化管理”。

八、企业的经营模式有几种类型？

企业经营模式有哪几种

　　企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：

　　1、生产代工型。企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

　　2、设计+销售型。企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

　　3、生产+销售型。

　　4、设计+生产+销售型。这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

　　5、信息服务类型。信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

九、小微企业的特点和经营模式？

特点：

1.资金少。

2.人员少。

3.品种少。

模式：自主经营。加盟经营。联营模式。

十、销售企业主要经营模式？

销售有以下模式：

1、批发模式：通过全国主要大型批发市场的批发商销售货品。优势:利用批发市场全国销售网点多、辐射面广的特点，将产品在市场上快速铺开，迅速实现资金回笼。不足:不利用品牌创立、维护与汽车销售形象提升，对公司长远发展不利。

2、代理商模式：将全国划分为若干区域，每个区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售，由代理商发展和管理下属终端商。优势:节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，发挥代理商的积极性和主动性。不足:在品牌推广与货品管理上不易控制。

3、特许加盟模式：以特许经营权为核心，由公司总部直接发展终端加盟商，或由特许区域商发展终端加盟商，按照统一的模式进行销售。优势:品牌管理标准化、系统更新及时。不足:对加盟双方的协同要求较高，加盟商的自由度受到很大限制。

4、直营模式：品牌服装企业自己选择合适的店铺经营并管理店铺。优势:较好地体现品牌形象、容易实现垂直管理和精细化营销，市场计划执行力强，能够最准确的掌握市场信息。不足:初始投资成本较高，终端管理能力要求较高。

5、团购模式：公司团购营销部分直接与大型企业接洽，签订公司司服、职业装定做合同。优势:资金回笼稳定快捷，存货周转时间短。不足:对公司团购营销团队的要求较高。

6、B2C网络销售模式：利用品牌与互联网开展网上销售。优势:减少销售环节，节约实际销售成本、信息采集及时、物流管理快捷。不足:不能克服实体店购物的优势，相关法律体系不健全、网上交易存在安全隐患。

7、C2C模式：利用淘宝等C2C平台销售服装的小买家，比较分散，产品一般都是低端或外贸库存压单产品。优势:价格低，容易吸引低端消费者。不足:规模小，不容易形成明显的产品优势。代表:淘宝服装买家直销 字面理解就是直接销售，是厂家和消费者之间通过某种见面会或者某种推广活动，直接和消费者建立起的关系，比如网络直销，会议营销，电话营销等。