一、项目管理的范围？

项目管理范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

二、项目范围管理特点？

答：管理特点是：目的性，普遍性，独特性，集成性的特点。

三、项目范围管理的范围如何规划？

范围规划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如：一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂，就要求在设计具体目标时，要界定好具体的工作范围。范围阐述形式的基础是通过确认项目目标和主要项目的子项目，使项目团队与项目客户之间达成一个协议。如果范围阐述的所有要素已经具备（如：主要项目的子项目能够反映项目目标，项目证书能证明项目目标），那么，这个过程就仅剩实质性的制定书面文件的工作了。

1.产品说明。产品说明在5.1.1.1中讨论。

2.项目证书。项目证书在5.1.

3.1中阐述了。3.制约因素。制约因素在5.1.3.3中作了阐述。

4.假设条件。假设的描述在5.1.3.4中。1.产品分析。产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目产品。它包括这样一些技术，如：系统工程、价值工程、价值分析、功效分析和质量功能展示等。2.利润/成本分析。利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和无形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入--产出情况的合意程度。3.可供选择的签订方式。可供选择的鉴定方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征：头脑风暴和迂回思维方式。1.范围阐述。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化。这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出：项目调整--商家的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提供基础。项目产品--产品说明的简要概况。工作细目成果--列一个子产品级别概括表，完整的、满意的这些子产品标志着项目工作的完成。例如：为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都知道了，排除应该是确定了，任何不明显的排除都包含在这个排除中了。项目目标--考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本）、单位（如美元、英磅）和绝对的或相对的价值要承担很高的风险。在一些应用领域，项目工作细目被称为项目的目标，而全部的项目目标被称作是评价项目成功的关键。2.辅助说明。为项目范围阐述作辅助说明，应该是根据需要记录和编组一些文件，并通过其他项目管理程序，把它变成易被利用的东西。辅助说明总是包括所有已认定的假设文件和制约因素。附加说明的数量在不同的领域中会有所不同。3.范围管理计划。范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（这特别困难--而且也因此绝对必要--当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显视的）等问题的清楚描述。根据具体项目工作的需要，一项范围管理计划可以是正式的或非正式的、很详细的或粗略的。项目管理计划是

四、中国项目管理的范围？

项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

五、什么是项目范围管理？

项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

六、项目管理项目范围管理原则

项目管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涵盖了项目范围管理、质量管理、时间管理、成本管理、风险管理等诸多方面。在项目管理中，项目范围管理尤为重要，因为它直接关系到项目的成败和最终交付的成果。

项目范围管理原则

在进行项目范围管理时，我们需要遵循一些重要的原则，以确保项目的目标清晰明确，范围可控，最终能够按时交付高质量的成果。

1. 明确定义项目范围

在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要与项目干系人充分沟通，明确定义项目的范围。这不仅包括项目的目标和交付物，还包括项目的排除内容，确保大家对项目的边界有清晰的认识。

2. 遵循变更控制程序

变更是项目中常见的现象，但过多的变更会对项目的范围和进度造成影响。因此，制定并严格执行变更控制程序是至关重要的。任何范围变更都需要经过审批，并评估对项目目标和交付物的影响。

3. 划分工作包

为了更好地管理项目范围，将项目工作划分为更小的工作包是必要的。每个工作包都应有清晰的描述、目标和交付要求，确保团队明确自己的工作内容和责任。

4. 确保沟通顺畅

项目范围管理不仅仅是团队内部的事情，也需要与干系人充分沟通。及时准确地传达项目范围的变更和调整是确保项目顺利进行的关键。

5. 防范范围蔓延

范围蔓延是项目管理中的常见问题，它可能会导致项目目标的扩大、成本的增加和交付时间的延迟。因此，项目经理需要时刻注意范围的变化，及时采取措施避免范围蔓延的发生。

总的来说，项目范围管理原则是指导项目团队进行工作的重要准则，只有严格遵守这些原则，才能确保项目顺利进行并取得成功。

希望以上内容能帮助您更好地理解项目范围管理原则，如果您有任何疑问或想分享您的看法，请随时留言交流。

七、项目管理公司经营范围？

参考一：

工程项目招投标代理及咨询;建筑工程、市政工程、园林绿化工程、水利水电工程、环保工程、钢结构工程、体育场地装饰装修工程的施工: 建筑设备安装租赁、工程监理、电力工程施工、电子与智能化工程、防水防腐保温工程、建筑装饰装修工程、建筑机电安装工程、地基基础工程、洁净净化工程设计与施工,土石方工程、建筑劳务分包、城市轨道桥梁工程施工: 桥梁伸缩装置制造;园林古建筑工程的施工及设备安装、市政设施管理服务、再生资源回收、销售: 建筑材料、五金交电、金属材料、机电设备销售、废旧物资(报废汽车、危险废物废品除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营

参考二：

工程项目管理;工程勘察设计,工程造价咨询,工程建设项目招标代理服务,园林景观绿化工程施工,工程质量检测;环保技术研究;无纺布、混凝土桩、钢筋网片、钢筋伸缩缝、桥梁支座生产、销售;公路工程施工;水利水电工程施工;市政公用工程施工;建筑工程施工;地基与基础工程施工;装饰装修工程施工;建筑劳务工程施工;环保工程施工;核工程施工;河湖整治工程施工;城市及道路照明工程施工;钢结构工程施工;预拌混凝土工程施工;消防设施工程施工;电子与智能化工程施工;模板脚手架工程施工;建筑幕墙工程施工;古建筑工程施工;建筑材料销售;建筑工程机械与设备租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

考三：

工程项目管理;工程监理;工程造价咨询;工程招标代理;政府采购招标代理;政府采购咨询;承接建设项目建议书与可行性研究及投资估算报告的编制、建设工程项目经济报告的编制。(上述经营范围中涉及许可项目的,凭许可证明文件、证件在有效期内经营,未经许可不得经营)

八、项目管理费支出范围？

项目管理费支出的范围:

（一）劳务费

是指在项目管理活动中，支付给无工资性收入或临时聘用人员的工资、津贴及其他劳务性费用。

（二）中介服务费

是指委托中介机构对拟申请政府外债项目开展尽职调查、对正在执行和已完工贷款项目开展检查和绩效评价等活动发生的费用。

（三）专家咨询费

是指在项目管理活动中，支付给临时聘请专家的咨询、服务等费用。

（四）租赁费

是指在项目管理活动中，因办公需要临时租赁办公场所发生的房租、水电费等费用。

（五）办公用品费

是指在项目管理活动中，耗用日常办公用品及相关低值易耗品等费用。

（六）邮电费

是指在项目管理活动中，发生的邮寄费、电话费、电报费、传真费、网络通讯费等费用。

（七）交通费

是指在项目管理活动中，使用交通工具所发生的费用。包括过路过桥费、燃料费，乘坐公交、地铁、出租车等公共交通工具的费用以及租用交通工具的费用。

（八）差旅费

是指在项目管理活动中，发生的城际交通费以及外地住宿、伙食、交通等费用。

（九）会议费

是指在项目管理活动中，开展研究、业务咨询、机构协调、监督检查等事项发生的会议费用。

（十）培训费

是指在项目管理活动中，为项目申报、管理、实施、考核、绩效评价等开展培训、辅导而发生的费用。

（十一）国际合作与交流费

是指在项目管理活动中，安排出国考察、培训及聘请外国专家所发生的往返交通费、伙食费及住宿费等费用。

（十二）设备购置费

是指在项目管理活动中，发生的设备购置和租赁费用。设备购置和租赁费原则上仅限于购买或租赁计算机、打印机、复印机等办公设备。

（十三）外宾接待费

是指在项目管理活动中，为接待外方机构人员检查、指导、调研等活动发生的费用。

（十四）其他费用

是指在项目管理活动中，发生的上述费用以外的其他相关费用。

九、什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么？

项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

十、工程项目范围管理概念是什么？工程项目范围管？

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。 这个过程有一个输出是范围说明书，那么范围说明指的是什么呢？范围说明是在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。

范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值。尽量避开不可量化的目标（如：“客户的满意程度”），因为它将让你的项目承担很高的风险。 　　范围计划又是什么呢？范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要）等问题的清楚描述。

为范围规划投入的工具和技术

　　1. 产品分析。产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目产品。它包括这样一些技术，如：系统工程、价值工程、价值分析、功效分析和质量功能展示等。 　　2. 利润/成本分析。利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和元形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入--产出情况的合意程度。 　　3. 可供选择的签订方式。可供选择的鉴定方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征："头脑风暴"和"迂回思维方式"。

专家评审从范围规划中的产出

　　1. 范围阐述。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化。这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出： 　　项目调整--商家的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提供基础。 　　项目产品--产品说明的简要概况。 　　工作细目成果--列一个子产品级别概括表，完整的、满意的这些子产品标志着项目工作的完 　　成。例如：为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都知道了，排除应该是确定了，任何不明显的排除都包含在这个排除中了。 　　项目目标--考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本）、单位（如美元、英磅）和绝对的或相对的价值（如：少于150万美元等）。不可量化的目标（如：“客户的满意程度”）要承担很高的风险。 　　在一些应用领域，项目工作细目被称为项目的目标，而全部的项目目标被称作是评价项目成功的关键。 　　2. 辅助说明。为项目范围阐述作辅助说明，应该是根据需要记录和编组一些文件，并通过其他项目管理程序，把它变成易被利用的东西。辅助说明总是包括所有已认定的假设文件和制约因素。附加说明的数量在不同的领域中会有所不同。 　　3. 范围管理计划。范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（这特别困难--而且也因此绝对必要--当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显视的）等问题的清楚描述。 　　根据具体项目工作的需要，一项范围管理计划可以是正式的或非正式的、很详细的或粗略的。项目管理计划是全部项目计划的分支要素。