一、企业员工如何服务企业发展？
企业员工服务企业发展主要有以下几个方面:
1、敬岗爱业，做好自己的本职工作，创造出岗位应该有的价值。
2、积极做好部门之间的协调与沟通，公司的工作流程高效。
3、积极完成上级给予的任务和目标，用结果来说话。
4、服务好公司的客户，不断提升顾客满意度。
二、如何推动企业快速发展？
首先是抓战略。战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马，如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的企业，它的战略就越明晰，越是坚定不移。煤要永结管理层，要登高望远，拓宽视野，把握机遇，先人一步，抢占发展先机，加快发展步伐，在重新洗牌中生存下来，强身健体，屹立于不败之地。
其次是调结构。所谓调结构，就是要调整优化产品、产业结构，提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势，是目前最迫切的工作，要生产适销对路高附加值的产品，抓好产品质量，向高附加值的优势产品、赢利产品要效益，通过技术改造、扩能挖潜，开足马力生产，千方百计扩大产量；要紧跟市场需求，及时调整产品质量和市场布局，充分发挥公司的产品竞争优势，通过提质和增加优势产品增加收入，抢占市场份额。同时，也要下决心淘汰落后产能，通过节能减排和产业集群建设，推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设，扩大企业的规模，壮大企业的实力，提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构，产业结构如何调整、如何定位，要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。
第三是控成本。差异化竞争比质量、比性能，同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势，企业之间的比拼，从某种意义上讲就是成本的比拼。一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素，采取针对性的控制措施，从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定，规范采购流程，发挥批量采购的规模优势，实现优质低价。三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想，想方设法节约支出，压缩一切非生产性支出，要建立责任制，量化、细化到个人，努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系，加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩，严格奖罚兑现；对确定压减的指标，各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域，认真开展专项审计和效能监察，堵塞企业管理漏洞。
第四是扩市场。在经济市场的形势下，需求不足是企业面临的根本问题。产品无市场，企业受影响，应对目前的关键在市场。永煤企业要善于捕捉市场信息，密切关注市场动向。要准确把握市场走势，做出正确判断，及时调整销售策略，调整产品结构，多布点设网，多员化销售，防范市场风险。要加大市场开拓力度，抢外部市场，巩固战略客户，开辟中小用户，在产品和销售策略上实施差异化管理，确保原有市场不丢失，不断拓展市场空间。要确保产品质量，增强产品质量意识，全力服务好用户，出现质量问题要从快、从严、从重查处。
三、如何推动企业稳健发展？
企业的发展要脚踏实地、一步一个脚印，切不可好高骛远，盲目扩张发展，具体表现为：
一、制定好企业发展规划。有了目标才有前进的方向前进的动力。也就是习总书记所说的"一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干“。
二、创建自己的企业文化。企业文化是企业长久生存的灵魂，具有凝人心、聚人力、汇人气的功效。
三、组建一支高效能的人才队伍。人是生产的第一要素，人才就是生产力，高素质的人才队伍能为企业发展带来活力，创新发展。
三、以顾客为中心，打造全方位服务理念。一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切。生产出适销对路，满足顾客要求的产品。
四、善待自己的员工。企业时离不开员工，员工不仅是干活的人，更是敬业爱岗、有创造精神的人，与公司风雨同舟的人。员工来到自己的公司干活，不仅是谋生，也是在帮自己创业致富，理应受到善待。
五、依法发展，奉献社会。企业要遵守法律法规制度，守法经营，切不可违法乱纪，危害社会，害人害己。
四、小微企业如何发展？
小微企业包涵了各行各业。对于行业不同，各自需要注意的问题有所变化。但是最基础的东西是不会改变的，我把小微企业需要注意的问题最基本的东西列举出来。希望对企业主有所帮助。
1-
公司或者企业注册就有很大的出入。在企业创立之初就要定好发展战略。只要定位是在行业内有所建树，制定战略就是最关键的一步。
2-不要注册独资公司或者独资企业。否则一旦企业有问题，你的法律风险将会很大很大。
3-公司章程。一定不要按照模板照搬。（不想发展的企业除外）。章程可以理解为除公司法和企业法特殊规定以外，就是企业的宪法。在建立之初，只要不违法，可以把所有对自己有利的东西都写进去。
4公司的注册地址。很多创业者对这个并不看中。这一点很重要。打个比喻你的主要业务在上海，而上海没有优惠政策。而杭州有优惠政策。你可以把企业注册在杭州，就可以享受优惠政策。在上海办一家分公司就可以了。这样既可以享受杭州的政策又可以开展上海业务。杭州这边每年你只需要回去一次就可以。最近几年全国各地的政策不一，仔细寻找，一定有最适合你企业的地方。
5，做好股权分配。这个是最重要的。即便是夫妻之间，也要明确分配，划分职责。股权是公司的顶层，股权出现问题最容易让企业崩盘。见过很多企业因为股权问题瞬间碰盘的。
6-找一家咨询公司，进行战略合作。他们经济趋势，行业趋势比你更专业。把专业的事交给专业的人去做。相信我。一个企业发展战略咨询公司是一个必不可少的辅助。
7-做好资本化规划。企业成立之初就做好资本化规划。目标上市与目标并购是两点不同的操作方式。
8-红利期时就要做好准备。行业红利期都活的很好。寒冬才是拼实力的时候。每一次行业寒冬都是一场灾难，也是一个机会。扛过寒冬你就会迎来一个发展的机会。死掉的企业就是风控没做好。
9财务模型。这是对初创企业来说很大的成本。很多发展中企业对于财务模型都不健全。你企业的所有问题都会在财务有所体现。财务模型做不好，出现一些小问题，是体现不出来的。等体现出来了已经问题很严重了。试错成本太高。
10-信息数字化。过去很难做到。现在很容易就可以做到。
11-抓住政策，跟对方向，解读政策。不要试图和政策作斗争。任何企业都不可能和政策抗衡。唯一应该做的就是解读政策，提前规划。
找找咨询是找找科创联盟的发起单位。联盟主要服务于初创企业，中小微企业。如果你的企业有，资金问题，管理问题，运营问题，战略问题等等问题。可以来找找。我们强大的社会资源和专家团队为你企业提供助力。
五、如何发展小巨人企业
对扶持专精特新“小巨人”企业、单项冠军示范企业的政策有待进一步完善，“专精特新”的重点覆盖领域有待进一步拓宽。同时更多关注和扶持各重点培育领域的优秀企业。
六、企业如何发展壮大？
企业不断的发展壮大要做的有很多，例如：
善于运用奇正策略：
企业要想不断的发展壮大必须善于运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。要设立研发机构,加强技术创新体系建设,获得产品技术上的提高,不断推出市场需求、款式新颖的新产品,采取别出心裁、出人意外的新举措,开拓新兴的、有潜力的新市场。
扬长避短乘势而行，善于运用聚焦策略：
运用市场聚焦策略，扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。
善于运用借势策略：
随着生产社会化程度越来越高，分工越来越细,企业间协作空间也越来越宽广，中小企业一定要在整个产业组织链中选准自己的位 。
七、企业如何实现绿色发展？
1.坚持可持续发展理念
2.发现循环经济
3.注重科技创新
八、如何加快企业发展促进企业发展战略？
在这个全国喜迎国庆的日子里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
加快企业发展促进企业发展战略：一是企业文化建设与创新相结合。当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
三是企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。四是企业文化与人力资源开发相结合。企业间竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。
我是郎涛铭，@郎涛铭上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！
九、企业文化如何影响企业发展？
我本人觉得，企业文化并非企业的＂文化＂，它是人的文化，员工的文化。
企业文化不是一种抽象的东西，更不是几条标语、几句口号。只所以能叫文化，它是经过多年的积淀，被员工认定、了解，并入心入脑，讨诸于行动的东西，也就是所谓的外化于心，内化于行的自我管理、自我约束的文化。
多年来，很多人对企业文化有种片面的认识，认为企业文化就是打打球、照照相、写写字、跳跳舞，实际上这叫企业活动。
文化，可以传承，也会起到潜移默化的作用。不是想想之中的高大上，更不是高不可攀的东西，它是大众的。
企业文化，它具有被员工所遵守的规章制度，从最简单的吃饭问题来说，每个员工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置，虽看似一件小事，老员工这样做，影响着新员工，一代代这样，便成了文化。另外，员工在外举止言谈，随时能以企业为重，代表着企业的形象，这也是企业的内在文化。
除此之外，企业文化还包括很多子文化，比如安全文化、服务文化、廉洁文化等等。但不管什么文化，我觉得关键在于员工能认同，能执行，执行得好就OK！
十、可再生能源发展规划？
第一推进光伏基地化开发，积极推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地开发。第二：推进光伏分布式开发，组织开展整县屋顶分布式光伏试点工作。第三：依托水电统筹推进水风光综合基地开发，充分发挥水电的灵活调节能力强、系统支撑能力强的优势，利用水电外送消纳通道，着力打造1oo％的可再生能源基地。笫四：大力实施行动计划，推进光伏更大规模发展，通过千家万户沐光计划，推进光伏发电与建筑、农业、交通、通信等领域融合发展。
