一、求有效的领导者和成功的领导者的例子?

碧翰烽/文《资治通鉴》中第一个成功的政治领袖人物，就是魏文侯。战国时期魏国开国君主。魏文侯在位时礼贤下士，师事儒门子弟子夏、田子方、段干木等人，任用李悝、翟璜为相，乐羊、吴起等为将。有五个小故事值得一读：一是“智：礼贤下士”；二是“信：与虞人期猎“；三是”义：调和韩赵“；四是”仁：包容异见“；五是”明：听乐与审官“。这里专门来讲第五个小故事：魏文侯与田子方饮酒作乐，魏文侯说钟声不协调了，好像是左边的高一些。田子方哈哈大笑，魏文侯赶紧问为什么笑。田子方说，”臣闻之，君明乐官，不明乐音，今君审于音，臣恐其聋于官也。“意思是作为国君，最重要的职责应该是擅长治官之道，明白每个岗位上的官员是否称职，而不需要精通音律，不是对具体岗位上的具体工作内容作出具体指导，国君对音律辨别的这么清楚，可能在治官方面就有些聋了。听到这样的指责，魏文侯不但不生气，反而诚心诚意的说：“善，敬闻命。”由此可知，领导者需要掌握的是统筹全局，识人与用人的方法技巧，给每个岗位找到合适的人，而不要事事都自己去插手。历史上有些君王就值得反思。比如宋徽宗就是有名的书画家，并且利用皇权推动绘画，使宋代绘画艺术有了空前发展。还自创书法”瘦金体“，是古代少有的艺术型皇帝。但其重用蔡京等之流，无恶不作，追求奢侈生活，导致官逼民反，农民起义风起云涌，宋江起义、方腊起义。最终靖康之变，北宋灭亡。明朝最后一个皇帝崇祯，在位时勤俭自律、励精图治、非常勤政，可最终却成了亡国之君，很令人反思。这其中固然有诸多客观、时代之原因，但是从崇祯本人来看，就有值得吸取的教训。正如前面魏文侯的故事所言，作为一名国君，关键就在于会用人，善于发现贤臣，善于用贤臣，信任贤臣，大胆的放权于贤臣，让贤臣最大限度的发挥才能。崇祯用人有着他致命的缺陷——用人多疑，急功近利，有恩不欲归下，有过全盘托出。因为不相信文武百官，崇祯频繁地调整官吏，17年间竟然换了17个刑部尚书和50个内阁大学士，领兵的大将更不用说，稍有不慎就是性命不保。如此识人用人，又岂能吸引人才，又岂能不危及国家之兴亡。一个国家、一个地方、一个单位，最为关键的资源就是人才。人们常说，”千里马常有，伯乐不常有“。这伯乐就是成功的领导者。领导者不要事必躬亲，也不要过多过细干预下属的工作。如果干预过多，就会束缚下属的手脚，就会削弱下属的思考，从而让下属只会盲从领导的指点、机械地执行。从现实的实践当中来看，至少有几个道理需要厘清：一是”将在外，君命有所不受“。这说明战场瞬息万变、战机稍纵即逝。历史上有名的君主、将军都是深谙此道的。二是专业的归于专业，常识的归于常识。关羽的大刀要怎么使？刘备给不出答案，诸葛亮也不能指挥。华佗的手术刀怎么用？曹操说其手术刀砍脑袋是要害人，最终只能头痛而死。三是各行有各行之道。领导有领导之道。有人曾说“现在有的领域往往是外行领导内行”，其实这不只是从专业领域而言，恰恰是某些领导者的领导之道太过缺乏，不会识人，更不会用人，却会瞎指挥人。宋江一个书生，手无缚鸡之力，却能够坐得梁山第一把交椅，指挥那些个个身藏绝技的英雄好汉，显然是有识人用人之技巧的。 功之道：领导者的最重要职责应是什么？

碧翰烽/文

《资治通鉴》中第一个成功的政治领袖人物，就是魏文侯。战国时期魏国开国君主。魏文侯在位时礼贤下士，师事儒门子弟子夏、田子方、段干木等人，任用李悝、翟璜为相，乐羊、吴起等为将。

有五个小故事值得一读：一是“智：礼贤下士”；二是“信：与虞人期猎“；三是”义：调和韩赵“；四是”仁：包容异见“；五是”明：听乐与审官“。

这里专门来讲第五个小故事：魏文侯与田子方饮酒作乐，魏文侯说钟声不协调了，好像是左边的高一些。田子方哈哈大笑，魏文侯赶紧问为什么笑。

田子方说，”臣闻之，君明乐官，不明乐音，今君审于音，臣恐其聋于官也。“意思是作为国君，最重要的职责应该是擅长治官之道，明白每个岗位上的官员是否称职，而不需要精通音律，不是对具体岗位上的具体工作内容作出具体指导，国君对音律辨别的这么清楚，可能在治官方面就有些聋了。

听到这样的指责，魏文侯不但不生气，反而诚心诚意的说：“善，敬闻命。”

由此可知，领导者需要掌握的是统筹全局，识人与用人的方法技巧，给每个岗位找到合适的人，而不要事事都自己去插手。

历史上有些君王就值得反思。比如宋徽宗就是有名的书画家，并且利用皇权推动绘画，使宋代绘画艺术有了空前发展。还自创书法”瘦金体“，是古代少有的艺术型皇帝。但其重用蔡京等之流，无恶不作，追求奢侈生活，导致官逼民反，农民起义风起云涌，宋江起义、方腊起义。最终靖康之变，北宋灭亡。

明朝最后一个皇帝崇祯，在位时勤俭自律、励精图治、非常勤政，可最终却成了亡国之君，很令人反思。这其中固然有诸多客观、时代之原因，但是从崇祯本人来看，就有值得吸取的教训。

正如前面魏文侯的故事所言，作为一名国君，关键就在于会用人，善于发现贤臣，善于用贤臣，信任贤臣，大胆的放权于贤臣，让贤臣最大限度的发挥才能。崇祯用人有着他致命的缺陷——用人多疑，急功近利，有恩不欲归下，有过全盘托出。

因为不相信文武百官，崇祯频繁地调整官吏，17年间竟然换了17个刑部尚书和50个内阁大学士，领兵的大将更不用说，稍有不慎就是性命不保。如此识人用人，又岂能吸引人才，又岂能不危及国家之兴亡。

一个国家、一个地方、一个单位，最为关键的资源就是人才。人们常说，”千里马常有，伯乐不常有“。这伯乐就是成功的领导者。

领导者不要事必躬亲，也不要过多过细干预下属的工作。如果干预过多，就会束缚下属的手脚，就会削弱下属的思考，从而让下属只会盲从领导的指点、机械地执行。

从现实的实践当中来看，至少有几个道理需要厘清：一是”将在外，君命有所不受“。这说明战场瞬息万变、战机稍纵即逝。历史上有名的君主、将军都是深谙此道的。

二是专业的归于专业，常识的归于常识。关羽的大刀要怎么使？刘备给不出答案，诸葛亮也不能指挥。华佗的手术刀怎么用？曹操说其手术刀砍脑袋是要害人，最终只能头痛而死。

三是各行有各行之道。领导有领导之道。有人曾说“现在有的领域往往是外行领导内行”，其实这不只是从专业领域而言，恰恰是某些领导者的领导之道太过缺乏，不会识人，更不会用人，却会瞎指挥人。宋江一个书生，手无缚鸡之力，却能够坐得梁山第一把交椅，指挥那些个个身藏绝技的英雄好汉，显然是有识人用人之技巧的。

二、什么是再生能源和非再生能源？

        再生能源泛指从自然界获取的，可以再生的非化石能源.即通过天然作用或人工活动能再生更新，而为人类反复利用的自然资源叫再生能源，目前主要是指风能、太阳能、水能、生物质能、地热能和海洋能等自然能源。        非再生能源泛指人类开发利用后，在相当长的时间内不可能再生的能源资源。主要指自然界的各种矿物、岩石和化石燃料。

三、可再生能源包括哪些种类?

我是”能源e+“，很高兴回答你的问题。

可再生能源是指在自然界可循环再生的能源，这种能源取之不尽，用之不竭，而且相对污染更小、更加清洁。

1. 风能

风能在现代社会中的最佳体现就是风力发电站的建设，在沿海、高原等地区，风能资源丰富，不仅可以实现电力的日常供给，而且清洁无污染。

2. 水能

水能是一种可再生能源，水能主要用于水力发电。水力发电将水的势能和动能转换成电能。水力发电的优点是成本低、可连续再生、无污染。缺点是分布受水文、气候、地貌等自然条件的限制大。

3. 太阳能

太阳能是指太阳的热辐射能，主要表现就是常说的太阳光线。在现代一般用作发电（光伏板）或者为热水器提供能源。

4. 潮汐能

潮汐能是指：因月球引力的变化引起潮汐现象，潮汐导致海水平面周期性地升降，因海水涨落及潮水流动所产生的能量。利用潮汐发电必须具备两个物理条件：第一，潮汐的幅度必须大，至少要有几米。第二，海岸的地形必须能储蓄大量海水，并可进行土建工程。

5. 地热能

地热能是由地壳抽取的天然热能，这种能量来自地球内部的熔岩，并以热力形式存在。人类很早以前就开始利用地热能，例如利用温泉沐浴、医疗，利用地下热水取暖、建造农作物温室、水产养殖及烘干谷物等。

6. 生物质能

生物质能是自然界中有生命的植物提供的能量。这些植物以生物质作为媒介储存太阳能。当前较为有效地利用生物质能的方式是制取沼气。主要是利用城乡有机垃圾、秸秆、水、人畜粪便，通过厌氧消化产生可燃气体甲烷，供生活、生产之用。

7. 海洋能

海洋能是一种蕴藏在海洋中的可再生能源，包括潮汐能、波浪能、温差能、盐差能、海流能、海风能、海洋热能。这些能源都具有可再生性和不污染环境等优点，是一项亟待开发利用的具有战略意义的新能源。

四、领导者素质？

成功领导者素质之一：懂得做人。

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

成功领导者素质之二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

成功领导者素质之三：善于决策。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

成功领导者素质之四：知人善任。

企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。

五、被领导者该如何转型成为领导者？

被领导者转型成为领导者需要具备自我管理和领导力技能。

首先，要有清晰的目标和计划，制定可行的行动计划并不断调整。

其次，要有自信心和决策能力，勇于承担风险和责任。同时，要拥有良好的人际关系和沟通能力，能够与团队成员建立信任和合作关系。

最后，要不断学习和成长，保持开放的心态和适应性，不断提高自己的领导力水平。

六、领导者又称？

领导者的称呼，有职务的叫职务；不清楚是什么职务的叫领导；还可以叫老大。

七、再生能源是？

再生能源指的是与自然界可再生循环相比较较稳定的、可以被人类利用的自然能源，如太阳能、水能、风能、生物能、地热能等等。这些能源不仅来源可持续，而且对环境和人体健康的危害小，因而也被称为“绿色能源”或“清洁能源”。与传统的化石能源（如煤炭、石油、天然气等）相比，再生能源更为环保，而且不会像化石能源一样耗尽，可以用于长期的、持续稳定的能源供应。随着科技发展和社会需求的不断变化，再生能源的技术也在不断发展和完善，它已经成为了全球能源转型的重要方向之一。

八、再生能源概念？

再生能源很广，比如风能，太阳能，光能。

九、再生能源特点？

特点是：

1)资源丰富，普遍具备可再生特性，可供人类永续利用；

2)能量密度低，开发利用需要较大空间；

3)不含碳或含碳量很少，对环境影响小；

4)分布广，有利于小规模分散利用；

5)间断式供应，波动性大，对持续供能不利；

6)除水电外，可再生能源的开发利用成本较化石能源高。

可再生能源包括：太阳能、水力、风力、生物质能、波浪能、潮汐能、海洋温差能等。

：是它们在自然界可以循环再生。

共性：优于不可再生能源

十、再生能源龙头？

再生能源是指风能、太阳能、水能、生物质能、地热能、海洋能等非化石能源，是取之不尽，用之不竭的能源。

前二名的再生能源龙头为：

全球锂电龙头，动力电池全球市占率已经跃居世界第一位，同时也是储能领域的龙头企业。

亿纬锂能，是中国最大的锂原电池供应商，行业领先的锂原电池、锂离子电池供应商，掌握锂电池核心技术的锂电池制造商