一、小微企业如何生存？

第一,就是在现有的需求之下,先保生存。首先要做的,就是比对手的成本更低。就是你用成本更低的行为来满足既定的需求。这样的话说你的利润空间就会比对手大,你只有比对手的发展的空间大,然后了才能获得很好的生存之地。

第二,就是要在服务领域，发现未被满足的需求。你要明白一点,你不可能满足所有人的需求，只能满足一部分人的需求。所以说要对自己服务的客户进行一个细分。

同时服务的客群,发现他们需求但是没有被满足的,给他们提供特色的服务。

二、小微企业没有资质如何生存？

应当挂科有资质的公司，但可能牺牲一些利润。

三、房地产下游企业如何生存？

房地产未来的市场规模萎缩是不可避免的。中国房地产行业最繁荣的阶段已经过去，30年之内不会再有房地产的繁荣重现，因此下游企业需要提前做好准备，及时转型。

房地产行业涉及的关联产业比较多，下游的如承包商，材料商装修行业，家居家电行业，甚至还有银行和政府的财政。都会随着房地产行业的萎缩受到冲击，及时做好应对措施，提前缩减规模或转型，非常有必要。

四、企业在技术迭代下如何生存？

85% 的受访中国高管（世界平均 76%）认为企业需要以更加以人为本的方式彻底重新设计用户的技术体验。

在新数字时代，用户的角色发生了变化，他们不再是旁观者。他们不再被动接受技术成果，而是主动提出新的期望。构建信任的基石，信任将成为新数字时代的通货。企业在化解技术冲突之余还需要有更开阔的眼光和胸怀来构建信任关系。

五、小企业如何生存，该如何经营管理？

作为中小型企业，相当于大中型企业，其得天独厚的优势和特点，决定着自己的生存之道。因此，我认为应从以下几方面加强经营管理：

第一，产品应当适销对路。首先当然是企业的产品质优价廉，性价比高，被市场接受并认可。这一点，是企业立足之本，生存之基。

第二，营销策略应当灵活机动。针对不同的销售对象，有的放矢，制定和采取不同的营销策略。目的只有一个，只要有利可图，便可以销售。

第三，严格控制好成本。当然，在保证产品质量的前提下，比如人力成本、原材料采购、营销成本等生产、经营性成本，应尽可能的降到最低，保持产品竞争力。

第四，把好原材料进口关。与产品质量息息相关的材料，必须严格把关，万万不可粗心大意。有的企业一开始产品质量不错，赢得了用户的喜爱。可是，慢慢的出现质次价高的形象，最终被市场抛弃。究其原因，最根本的一点就是原材料以次充好、弄虚作假、以假乱真，导致万劫不复。

总之，保持企业能够健康、稳定的生存下去，必须重视企业经营管理涉及到的方方面面，特别是在一些具体细节，以及每一个生产、经营环节上，都值得注意。

六、企业如何在改变和选择中生存？

世间万物不停变化，身边人、事物不停变化，如何才能在这个不断变化的环境中，永远生存下去，值得深思。

当企业面临困境，可能想到去融资、去借债、去银行贷款、去变革…上述做法可能会使得企业度过一时困难，但能解决根本问题吗。禁不住发问，怎么样才能够根本性解决问题？制度约束、外部环境又或是其它？

制度约束，就要适应制度变化。当前制度是什么，怎么做，才能使得企业在新的制度内游刃有余。对重工业来讲，限产能对每一企业都是一样的，借用一句话，全国上下一盘棋，钢铁行业限产能，都逃不开，企业重组正在如火如荼开展，鞍钢重组本钢，安钢重组也在酝酿中，沙钢、方大都是虎视眈眈。九江线材、唐山德龙重组。某钢铁企业还处于托管中，股权转让没有完全实现。不要再提你的辉煌历史，不要提有什么奖项，当务之急是要活下去，政府、工人都能够感受到这个行业的变化，都在翘首以盼。

环境变化，我们就要适应变化。绿色发展是永恒，既要金山银山，又要青山绿水。环保设备该上必须上，不合格设备需要整改，就要改。产品结构需要调整，既要实时调整，抓机会挣钱，也要长远打算。

一切重点在于经营，在于管理，在于实时变化。

七、企业员工生存法则？

职场七大生存法则：

1.刚进公司时要放低姿态，虚心请教前辈。

2.变成老员工之后，不要轻易把绝活教给新员工，否则你将面临被淘汰的风险。

3.不要做份外之事，做好份内工作就好。有些人喜欢表现，以为做一些份外的事能得到上司重用，可往往适得其反。

4.做人永远要低调，哪怕你能力再强，一旦你太高调，就会引起别人的不满，后果会很严重。

5.不要尝试跟上司谈条件，如果实在有困难，可以向上司反映实际情况，这时上司一般会派人支援你。

6.无论自己是否满意自己的薪资，都不要告知同事，以免引起不必要的麻烦。

7.做事不能只知道埋头苦干，想要做好事，先得学会做人。

八、企业生存年限法则？

企业生存法则

著名经济学家，国家外汇管理局司长。中国世界贸易组织研究会（CSWR）常务副会长，中国入世谈判代表团成员，中国首位WTO研究方向经济学博士，南京大学，对外经济贸易大学等高等院校兼职教授。

基本信息

中文名 企业生存法则

讲师

讲师：刘光溪

各集主要内容

第一集标题：后WTO时代企业家素养

一、入世后过渡期的涵义及政府治理

（一）、入世五年过渡期的完成意味开放的进一步扩大

（二）、入世后过渡期的双重涵义

1．入世3年后的时期

2．入世5年后的时期

（三）、入世对政府治理提出的挑战

第二集标题：企业生存发展之道

二、入世后过渡期与企业基本素质的要求

（一）、入世对企业公司治理提出的挑战

（二）、入世意味着入市场经济（入市）

（三）、市场经济对企业成长发展的内在治理要求

（四）、市场经济与企业成长发展的外部环境变化

（五）、企业对政府公共治理的影响与诉求

第三集标题：WTO与企业运行规则

三、入世后过渡期企业成长发展面临的新形势

（一）、行政管理体制改革日益深化

1．直接管理到间接管理

2．行政数量管理到价格调节

3．计划性资源配置到市场性资源配置

（二）、行政法治化与规范化逐步到位

1．行政部门的自由裁量权受到规治

2．依法行政体系逐步确定

3．企业的交易、管理成本降低

（三）、市场准入与退出机制日益完善

1．市场准入日益公允

2．市场退出日益规范

3．市场诚信体系日益健全

4．成长发展环境日益竞争化

5．国内外市场日益渗透融合

第四集标题：后WTO时代企业新问题

四、入世后过渡期企业成长发展面临的新问题

（一）、企业与政府、市场、中观部门的关系和定位

（二）、企业本身的发展定位问题

（三）、企业家本身的素质问题

（四）、企业由成长、发展、壮大到成熟的结点问题（理念、融资、产权等）

（五）、企业治理结构存在的问题

（六）、企业融资面临的问题

（七）、企业面对两个市场、两种资源的问题（企业“走出去”与到国内“后方去”的关系）

九、请问企业文化对企业生存和发展是如何影响的？

回答问题前，我先来提出个问题，“企业文化能做什么？”

生存与发展是分不开的两种形态，想要生存必要发展，想要发展先学生存。

一间企业，有成文的规定、制度、指引，这一套可以看作企业的管理体系。它还有一套不成文的规定、制度、指引，这就是企业文化。

俗的讲，企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。

举例来说：

当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业文化；当项目明显需要加班的情况下，员工习惯于不加班，也是企业文化；

员工天天聚在一起背后骂公司，这是企业文化；员工经常向领导汇报整个团队的配合情况、员工心理状况，也是企业文化；

开会时相互踢皮球、善于提出问题而不是解决方案是企业文化；默默的搞定所有的难题，也是企业文化。

回到我提出的问题，企业文化有什么作用？

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。

看完文化的作用，你就该明白它是如何影响一个企业的未来的了。

我建议你可以去看一下 创智会展 公众号，里面有关于企业文化价值，作用，以及解决哪类问题的相关介绍，希望可以帮到你。

十、光伏发电企业属于可再生能源企业吗？

光伏发电企业属于可再生能源企业。

太阳能是可再生能源。再生能源包括太阳能、水能、风能、生物质能、波浪能、潮汐能、海洋温差能、地热能等。它们在自然界可以循环再生。是取之不尽，用之不竭的能源，不需要人力参与便会自动再生，是相对于会穷尽的非再生能源的一种能源。