一、带量采购时间？

11月15日，国家卫健委公布《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广福建省和三明市深化医药卫生体制改革经验的通知》（以下简称《通知》），公布了进一步推广福建省和三明市医改经验的7大重点任务。

《通知》表示，福建省和三明市认真贯彻落实国家决策部署，不折不扣完成深化医药卫生体制改革任务，并结合实际大胆探索突破，取得“深化医疗、医保、医药“三医”联动改革，创新薪酬分配激励机制，强化医疗机构监督管理，改革完善医保基金管理”等诸多经验。

▍第二轮国家带量采购，时间定了

《通知》公布：2019年12月底前，各省份要全面执行国家组织药品集中采购和使用改革试点25种药品的采购和使用政策。

2020年，按照国家统一部署，扩大国家组织集中采购和使用药品品种范围。综合医改试点省份要率先推进由医保经办机构直接与药品生产或流通企业结算货款，其他省份也要积极探索。

《通知》要求各地要积极采取单独或跨区域联盟等方式，按照带量采购、招采合一、质量优先、确保用量、保证回款等要求，对未纳入国家组织集中采购和使用的药品开展带量、带预算采购。

2020年９月底前，综合医改试点省份要率先进行探索，其他省份也要积极探索。对此，行业资深人士分析，9月底前或启动地方版的带量采购。

▍明年，全面重点药品监控

《通知》明确，2019年12月底前，各省份要制定出台省级重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品）并公布，2020年12月底前全面建立重点药品监控机制。

同时文件表示，推进以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革。

积极探索医保精细化管理的有效方式，按照国家统一的技术规范、分组方案，实施按疾病诊断相关分组付费国家试点。鼓励各地结合实际积极探索更好发挥中医药特色优势的医保支付方式。

合理确定、动态调整医保基金总额预算指标和按病种付费等的支付标准。2020年，综合医改试点省份各统筹地区要建立医保经办机构与医疗机构之间的集体协商机制。

▍12月底前，各省出方案

2019年12月底前，各省份要结合实际制定推广福建省和三明市医改经验、深化医改的工作方案，明确本地区各地市和相关部门具体任务并组织实施。

不过《通知》强调，各地在学习推广医改经验时，要考虑不同地方经济社会发展水平以及不同医疗机构的特点，不能简单照搬照抄，不搞“一刀切”。

鼓励11省实施一票制

第三方物流将取代医药代理商

在此次的通知中，还有一个关键的信息点是：综合医改试点省份要率先推进由医保经办机构直接与药品生产或流通企业结算货款，其他省份也要积极探索。

这也就意味着，在国家层面鼓励在医疗改革地区执行一票制。

目前11个医改试点省是：江苏、安徽、福建、上海、浙江、湖南、重庆、四川、陕西、青海、宁夏。不可否认的是，如果在这么多省份均要执行“一票制”，直接影响医院、药品生产企业、医药商业公司的经营、结算模式都将发生重大改变。

业内人士普遍认为，“两票制”已将当前药品流通格局发生重大调整，而执行“一票制”更是使得医药商业公司的功能大大降低，这一政策趋势将对各类医药生产、流通企业产生深远影响。

早在2016年，福建省三明市就明确要求，医疗机构在采购基础输液的时候和药品生产企业直接结算，由生产企业直接开具相应药品销售发票给各医疗机构，医疗机构按到货时间起算30日内结算款项，严格执行一票制。

据悉，截至目前，通过在“三明联盟”药械联合限价采购平台采购，可享受联盟价格优势，药品采购全面实行“两票制”，部分实现“一票制”，进一步压缩了药品流通环节。

不仅仅是三明联盟，浙江、山东、湖南、广东等众多医药大省纷纷下发通知，鼓励医疗机构与企业之间执行“一票制”结算。业内普遍被认为，这是在为全国同行“一票制”做准备。

随着4+7全国扩围逐步推进，在流通领域“一票制”的实施也将成为可能。倘若政策真能落地实施，那将会有大批医药代理公司以及自然人消失。

众所周知，对于传统商业配送公司而言，除了配送功能，其更重要的主要的核心在于药品的垫资功能。未来，医疗机构与生产厂家直接对接，那顺丰、邮政等第三方物流就有可能取而代之。

不过，对于早已习惯了先打款、后发货的生产企业而言，取消了代理公司和医药自然人之后，意味着其经营风险将会大大增加。有分析人士指出，现在的背景下，生产企业要做的是改变销售习惯，全国重新规划布局，利用品牌和产品的资源，培养和发掘诚信、有终端、有资金实力的商业展开合作。

识

二、计划采购量和实际采购量的区别是什么？

计划采购量就是做计划时所定的采购量，而实际采购量是实际采购的量。

由于订单量的变化，库存货品中发现次品，采购货品价格波动等等原因，实际采购量与计划量难免出现一定的出入，事后要对这种出入进行分析处理。

三、集中采购和带量采购的区别？

集中采购和带量采购是有区别的。集中采购的意思是指多家使用单位联合一起采购。带量采购的意思是指有别于一般数量的采购而是高于一般数量采购。带量采购的采购者有可能是多家，也有可能是一家。集中采购是带量采购的一种情形。带量采购强调的是采购物品数量，集中采购强调的是采购者数量。

四、带量采购的原则？

带量采购坚持以需求为导向，质量优先的原则，所以遴选的药品都是在临床使用广泛、采购金额比较大，而且通过了国家药品质量疗效一致性评价的品种。可以说，国家组织药品集中采购推动的带量采购模式，将药品生产企业从“带金销售”的无序竞争中解放出来，有利于引导其将努力转移到提升药品质量、促进药品研发的正确轨道上来，对我国医药产业的健康发展具有重大深远意义。

五、vbp带量采购全称？

带量采购，就是在招标公告中，会公示所需的采购量，投标过程中，除了要考虑价格，还要考虑你能否承担起相应的生产能力。 2018年11月15日，以上海为代表的11个试点地区委派代表组成的联合采购办公室发布了《4+7城市药品集中采购文件》。其中规定：“化学药品新注册分类批准的仿制药品目录，经联采办会议通过以及咨询专家，确定采购品种（指定规格）及约定采购量”。业内称为带量采购。

六、支架带量采购利弊？

支架带量采购的利弊，首先对利的方面就是带量采购价格方面肯定是有便宜的。那么它的缺点就是支架是极易氧化的，保存不好，短时间无法使用完就会造成氧化浪费。

七、食堂怎么算采购量？

您好，食堂采购量的计算通常依赖于以下几个因素：

1. 食堂的就餐人数：根据食堂每天的就餐人数，可以大致估计食堂所需的食材数量。一般来说，就餐人数越多，采购量也会相应增加。

2. 菜品种类和数量：根据食堂提供的菜品种类和每个菜品的预计销售量，可以计算出每种食材的采购量。需要考虑到每个菜品所需的主要食材、辅料以及调料。

3. 食材的保质期和储存条件：食材的保质期和储存条件也是计算采购量的重要考虑因素。如果食材的保质期较短或需要特殊的储存条件，采购量可能需要相应减少，以避免食材的浪费和损失。

4. 供应商的配送周期和服务能力：根据供应商的配送周期和服务能力，可以合理安排采购量的规划。需要确保供应商能够按时供应所需的食材，并且能够满足食堂的需求。

综上所述，食堂的采购量计算需要综合考虑就餐人数、菜品种类和数量、食材的保质期和储存条件，以及供应商的配送周期和服务能力等因素。

八、采购怎么预估进货量？

采购预估进货量主要涉及以下几个方面：

1. 历史采购数据。通过分析过去一段时间的采购数据，可以推断当前的采购量。需要注意的是，历史数据不能作为唯一的参考标准，还需要结合其他因素进行综合分析。

2. 销售数据。了解销售趋势和销售量，可以帮助预测未来的需求量和采购量。可以通过电商平台销售数据、市场研究数据、客户反馈等方式获取销售数据。

3. 市场需求。通过市场情况、季节变化、竞争对手情况、预测需求变化等因素，预测未来的需求量和采购量。需要了解市场趋势、客户喜好、产品价格等信息。

4. 季节性因素。考虑销售量与季节之间的关系，可以预测当季的采购量。例如，夏季需要增加饮料类产品的采购量，而冬季需要增加暖宝宝等产品的采购量。

在进行采购预估时，还需要考虑一些其他因素，例如物流运输成本、库存状况、供应商的可靠程度和配合度等。需要注意的是，预估的进货量不宜过多或过少，可以尝试多次调整以达到最佳状态。

九、每次采购量怎么计算？

1. 每次采购量的计算是根据需求量和供应能力来确定的。2. 首先，需要明确需求量，即需要采购的物品或产品的数量。这可以通过市场需求、销售预测或历史销售数据等方式来确定。 其次，需要考虑供应能力，即供应商能够提供的数量。这可以通过与供应商的沟通、合作协议或供应商的生产能力来确定。 最后，根据需求量和供应能力进行比较，确定每次采购的数量。如果需求量大于供应能力，可以考虑分批采购或与供应商协商增加供应能力；如果供应能力大于需求量，可以考虑减少采购数量或与供应商协商优惠价格。3. 除了考虑需求量和供应能力外，还可以考虑其他因素来延伸计算每次采购量的问题。例如，考虑物品的保质期、仓储能力、运输成本等因素，以最大程度地满足需求同时降低成本和风险。此外，还可以采用一些供应链管理的方法和工具，如经济订货数量模型、库存控制方法等，来优化每次采购量的计算和管理。

十、仓库怎么限制采购量？

1你下的采购订单是一千，而供应商送过来是一千一，你可以收一千而把一百退回供应商，下次供应商送货就会按你数量，下多少他送多少，决不会多送，如果你全收下，那下次说不定送一千二、一千三，这样库存就会累积越多，2如果仓库有库存的货物，再次下采购订单时就把库存减掉，这样就可以有效限制采购量。