一、什么是中长期规划？
规划是对未来的布局，长期规划是宏观规划，长期目标，而中期规划是中短期要要实现的目标。
二、西安地铁的中长期规划？
西安地铁中长期规划（2015年——2040年）的目标是加密市区轨道交通线路、建设市域轨道交通线路，以使主城区出行以轨道交通为主、大西安都市圈内各中心市镇与主城区都有轨道交通连接。 钓鱼台——森林公园
途经行政区：咸阳市秦都区
线路将1号线西端起点由森林公园延伸至沣西新城的钓鱼台，届时1号线全长为36.0公里。 陈家堡——北客站
途经行政区：西安市未央区
线路将2号线北端起点由北客站延伸至陈家堡，届时2号线全长30.2公里。 昆明池——鱼化寨
途经行政区：西安市长安区、雁塔区
线路将3号线西端起点由鱼化寨延伸至昆明池，届时3号线全长42.5公里。 余姚——和平村
途经行政区：西安市长安区、未央区
线路将5号线西端起点由和平村延伸到余姚，届时5号线全长46.5公里。 大学城——洪庆
途经行政区：西安市长安区、雁塔区、碑林区、莲湖区、新城区、灞桥区
线路起点大学城，穿经高新新区、南郊文教区和太白路一线客流走廊，向东折返经西安火车站、浐灞生态区至洪庆组团。 纺织城火车站-纺织城；秦汉大道-兵马俑/渭北工业园；
途经行政区：西安市灞桥区、临潼区
线路将9号线西端七点由纺织城延伸至纺织城火车站，东端主线延伸至兵马俑、支线延伸至渭北工业园。 东元路-阎良/航空基地
途经行政区：西安市未央区、高陵县、临潼区、阎良区
线路起点东元路，经泾河工业园、高陵装备工业园、高陵，至阎良；支线至西安阎良国家航空高技术产业基地。 曲江新区-阿房宫火车站-咸阳市区
途经行政区：西安市雁塔区、长安区、未央区；咸阳市秦都区
线路起点曲江新区，经长安韦曲，南郊文教区，向西经高新区和沣东新城，止于阿房宫火车站；线路进一步向西延伸经沣西新城至咸阳市区。 南客站-空港新城
途经行政区：西安市长安区、雁塔区、莲湖区、未央区；咸阳市秦都区、渭城区
线路起点铁路南客站，经大学城、高新区、市区城西、沣东新城，跨渭河经秦汉新城，至西安咸阳国际机场和西咸新区空港新城。 洪庆-北客站；北客站-咸阳市区
途经行政区：西安市灞桥区、未央区；咸阳市渭城区、秦都区
线路起点洪庆组团，经窑村机场、国际港务区、铁路北客站、草滩生态产业园、秦汉新城、至北客站与13号线一期工程贯通运营；支线从北客站向西南延伸至咸阳市区。 航天基地-户县；西留村-草堂科技产业基地
途经行政区：西安市长安区、户县
主线以航天基地为线路起点，向西串经长安韦曲、高新新区及长安通讯产业园，至户县副中心；支线从西留村起沿正泰路至草堂科技产业基地。 港务区-泾河新城
途经行政区：西安市未央区、高陵县；咸阳市渭城区、泾阳县
线路从西安国际港务区北出发，跨越渭河，通往渭北地区。沿途经泾河工业园、到高陵装备工业组团后向西，横贯西咸新区秦汉新城和泾河新城。
三、中长期目标规划更要注重什么？
1、对文件的内容和要求是否进行了分析研究
2、文件中必须满足的内容是否满足要求
3、在资料的整理方面是否齐全
4、团队人员的配备是否满足要求
企业战略的制定，必需要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施，以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时，多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”，或者缺乏足够的论证过程。睿信咨询的专家运用专业工具和方法，在帮助企业制定切实可行的战略，同时增强企业的战略执行能力。
战略咨询是睿信咨询最具优势的咨询服务之一。已经在500多个战略项目中支持和帮助超过400多个客户。专家来自各行各业，超过70%的专家都曾经在世界和中国500强企业工作或为他们提供过战略咨询服务。每年都会致力于多项“战略知识体系”的研发工作, 并直接用于客户的战略规划需求。
四、企业中长期发展规划的意义？
关于发展战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
五、如何制定企业中长期战略规划？
如何制定公司中长期发展计划将从下列几方面着手
一、进行外部分析（企业所处市场细分、规模、增长、竞争状况等）；
二、进行内部分析（企业利润分析、成本分析、业务分析等）；
三、明确企业发展愿景；
四、根据企业愿景、外部分析和内部分析确定企业发展战略；
五、根据企业发展战略进行财务测算；
六、确定所需资源与获取手段；
七、确定相关组织架构；
八、确定实施行动方案。希望采纳
六、抽水蓄能中长期发展规划？
甘肃黄羊抽水蓄能电站项目于2021年纳入《国家抽水蓄能中长期发展规划(2021—2035年)》，被列为“十四五”重点实施项目。由中国三峡新能源(集团)股份有限公司开发，总投资108亿元，总装机容量140万千瓦，计划2023年开工建设。项目建成后，将更好地服务于“碳达峰、碳中和”目标，为武威经济社会高质量发展注入新动能。
七、企业中长期发展规划怎么写？
面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。
对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。
古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。
国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向;·领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现;·战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进;·战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。·成功来自于：
——对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述;——分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息;不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来;——鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。
八、企业中长期发展规划的定义？
企业中长期发展规划是企业制定的指导企业发展的规划。中期发展规划一般与国家的五年规划相衔接。中长期规划主要规定企业生产经营规模和利润目，与此相适应的投资方向，投资规模，资金筹集方式。为实现规划目标所要采取的措施和工作重点安排等。
中长期规划由企业规划发展部门会同各生产经营业务部门拟定，职工代表大会讨论，报董事会审议决定后发布实施。
九、氢能产业发展中长期规划？
氢能产业发展的中长期规划应包括以下几点：
1、加强氢能技术研发，实施多项氢能技术创新项目。
2、加强氢能技术研发，完善技术研发体系。
十、可再生能源发展规划？
第一推进光伏基地化开发，积极推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地开发。第二：推进光伏分布式开发，组织开展整县屋顶分布式光伏试点工作。第三：依托水电统筹推进水风光综合基地开发，充分发挥水电的灵活调节能力强、系统支撑能力强的优势，利用水电外送消纳通道，着力打造1oo％的可再生能源基地。笫四：大力实施行动计划，推进光伏更大规模发展，通过千家万户沐光计划，推进光伏发电与建筑、农业、交通、通信等领域融合发展。
