一、采购公司的采购分类？
一．按采购对象划分有形物品采购 1）机械设备采购2)原材料采购3)零部件采购4)MRO采购无形服务采购 1）技术采购2)服务采购（售前、售后、专业和物流3)工程发包二．按采购主体划分 个人采购 企业采购 团体采购 政府采购 三．按采购技术划分传统采购 （按月采购）现代采购 1)定量订货法采购2)定期订货法采购3)MRP采购4)JIT采购5)供应链采购6)电子商务采购
二、再生能源公司运营模式？
（1）回收模式主要类型
从再生资源回收模式来看，主要包括分散型回收模式、层级回收模式、点对点回收模式、柔性管理模式和承包协议模式五类。其中分散型回收模式是由大量分散回收者、小型初级拆解者、生产作坊，以及数个废旧物资集散地组成，分散的回收人员将废旧物资收集起来，经过初级的分类拆解，到废旧物资集散地出售，此模式最为常见。
（2）各类回收模式分析比较
各种回收模式按照组织成本从低到高排序的结果为：分散回收模式、柔性管理模式、点对点回收模式、承包协议模式、层级管理模式。
各种回收模式按照回收效率从低到高排序的结果为：分散回收模式、柔性管理模式、承包协议模式、点对点模式以及层级管理模式。
三、注册再生能源公司条件？
注册再生能源公司的条件包括但不限于：具备在可再生能源领域的经验和技术专长，拥有足够的创业资金和可靠的商业计划，符合相关法规和国家政策的要求，具有可持续的运营和发展模式。
此外，还需要建立稳定的供应链和客户群体，积极拓展业务渠道和市场份额，以及有能力处理日常的运营管理和风险控制。以上条件必须同时满足才能够成为注册再生能源公司。
四、公司采购配件采购错了咋办？
公司采购配件采购错了，这个先要追查错误出现在哪个环节，如果是供应商的错误，那没说让供应商退换货，并对供应商考核，如果是公司人员的错使用人员提供配件规格型号材质等信息错了，让其及时提供出正确的，再次采购保证生产使用，过后对出错人员进行绩效考核。
错误配件如果是标准件可以委托供应商帮出售，如果是订制件，那企业只能自认，并进行考核。
五、再生能源上市公司排名？
1、卓越新能：
从近五年ROE来看，近五年ROE均值为16.58%，过去五年ROE最低为2016年的11.27%，最高为2019年的25.09%。
2、恒誉环保：
从近五年ROE来看，近五年ROE均值为27.25%，过去五年ROE最低为2020年的10.59%，最高为2018年的60.46%。
3、浙江富润：
从近五年ROE来看，近五年ROE均值为5.61%，过去五年ROE最低为2020年的-16.65%，最高为2019年的18.44%。
公司设立富源再生资源公司（占65%）稳步推进从传统纺织产业向绿色纺织转变和用高新技术改造优化传统产业；富源再生资源有限公司成为全国纺织再生纤维高值化开发利用实验基地。子公司富润海茂纺织布艺(占比40%)以土地折价出资1928万元与康达机械合作建设环保装备制造基地。富润海茂2013年收入3181.93万元，净利润1457.21万元。
4、惠城环保：
从近五年ROE来看，近五年ROE均值为13.54%，过去五年ROE最低为2020年的4.11%，最高为2018年的21.14%。
5、中国天楹：
从近五年ROE来看，近五年ROE均值为7.99%，过去五年ROE最低为2020年的5.81%，最高为2016年的10.82%。
国內垃圾焚烧发电领域龙头；提供包括餐厨垃圾、建筑垃圾、城市污泥、危险废物、再生资源分选再生等分散或集中的处理处置业务；间接持有Urbaser100%股权，其是欧洲领先的综合固废管理平台，是全球固废管理领域技术最先进的企业之一；18年环保工程设备收入7.5亿元，营收占比41.12%，垃圾焚烧发电收入7.2亿元，营收占比38.89%；20年2月境外全资子公司Urbaser中标1.5亿欧元固废处理项目。
6、杭钢股份：
从近五年ROE来看，近五年ROE均值为7.87%，过去五年ROE最低为2019年的4.73%。
六、小公司物品采购由谁采购？
由釆购员釆购。
lh公司所有物资均由釆购员采购。采购员每个部门都有，像公司日常用品釆购属公司办公室的采购员负责。
虽每个部门釆购的物资不尽相同，但所有采购的程序是一样的。
采购流程是这样的:使用部门报计划、釆购员市场询价、造预算、主管领导审批、财务科审批审计科审批、总经理审批。
七、成都再生能源有限公司？
很不错的。主营范围：报废汽车回收拆解；废旧金属（生产性）制品、废旧纸张、废旧塑料、废旧玻璃、废旧橡胶、废旧生活用品的回收；废旧电子电器的回收及处理；商品批发与零售；仓储业；爆破与拆除工程，有专业的水平和成熟的技术。
八、可再生能源公司多吗？
包括中国本土企业和外国企业在华分公司，像苹果这样承诺在华使用100%可再生能源的企业已有43个。
“中国的可再生能源装机逐年增加，成为全球第一。但是可再生能源不能完全上网，弃风弃光现象严重，很多都被浪费掉了，我们希望更多企业能觉醒，主动使用。”
九、如何成立采购公司？
成立采购公司流程如下:
1、查名(需1周时间);
2、验资(即办即完)凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去就近银行办理注册资金进账手续,办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单,银行询证函则由银行直接快递会计事务所,随后由会计事务所办理验资报告。
3、签字(即办即完)带好身份证前往工商所进行签字,工商所核实后通过。签字需要本人到场,经工商所人员确认为本人无误后签字生效,签字通过后即可以开始办理营业执照;
4、办理营业执照(需2周时间)所需材料仅供您参考,所有资料由相关部门供;
5、法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份;
6、经营地的房产
权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份。
十、公司采购管理流程？
一是采购流程的环节应该与采购物品的数量、种类和区域相匹配，流程的环节过多会增加作业内容和成本，降低工作效率；流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。
二是采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同部门有不同的作业方式；避免同一采购文件签字部门太多，影响工作效率。
三是明确各项作业的任务、权力和责任，并明确核查办法；同时要注意弹性原则，防止偶然事件造成作业过程中发生摩擦、重复与混乱，如“紧急采购”等偶然事件。
四是采购流程的设计要体现民主决策的思想，采购流程的设计应该由计划、设计、工艺、认证、订单、质量管理等相关人员一起来研究决定。一个完整的采购作业流程应该包括以下内容：发现需求、编制采购计划、选择供应商、拟定采购订单、跟催货物、验收货物、支付货款和更新记录。
