一、决策与群体决策关系？

决策，指上级决策。 群体决策，指是大家（群体）决策的。

二、初始决策与追踪决策的区别与联系？

初始决策：是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。

追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。

一般决策是以零为起点的。而追踪决策所面临的对象和条件已经不是处于初始状态，它的一个重要特征，即是非零起点。非零决策的含义是，它的决策不是原决策的重复，而是对原决策的修正补充，即把原决策作为零，从而考虑实施结果与原决策标准之间的距离。

三、参与决策与决策权的区别？

参与决策是可以给决策提供建议，决策权是有权利决定一个决定。

四、个人决策与群体决策的关系？

决策是指组织或者个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程。

个体决策适用于决定方向与目标，属于战略决策，此类问题个体决策更有优势，可以发挥其决策快、效率高、方向准的优点。

猴群还是狼群都是有首领的，猴王和狼王都是群体里的精英个体，能够在众多的竞争者中从种群中胜出，需要具备优良的生理基础和生存的智慧。猴王或狼王往往可以更敏锐地感受到生存的危机，及时做出决策，避免整个族群的灭亡。

群体决策适用于怎么实现目标，属于战术执行，此类问题群体决策更有优势，可以发挥其低风险、广覆盖、深参与的优点。群体在很多时候是看不清楚方向的，而且对于方向也不容易达成一致意见，因此，期望通过群体决策的方式决定方向和目标，其难度很高，时效性很差。但一旦群体针对方向和目标达成共识，将会发挥出群体的智慧和力量，团结协作达成目标。

雁群通过轮流变换领队头雁以降低整个雁群的体力消耗。过冬的企鹅通过紧紧地贴合在一起，不断变换队形，保证整个群体都能够得以生存。

1.个人决策因个人知识面和思考问题的局限性，决策的大多是个人的一些目标或小目标不宜作大目标决策；

2.群体决策可召集各方面的专家参与，可采纳的意见很广泛，可作一些重大目标的决策；

3.另外群体决策比个人失误率底，但没有个人决策速度快，时间短。因此在某种情况下，管理者必须有丰富的经验和个人决策能力，比如在战场上的指挥员。

不论个体决策还是群体决策，都有其优劣势，也就有其适用场景，只有了解差异、合理作用，才能发挥其最大作用。

五、mdp模型动态决策与静态决策区别？

动态代码分析

动态代码分析是通过在程序运行期间或之后检查应用程序进行调试的方法。由于源代码可以通过各种不同的输入运行，因此没有一组适用于此样式的规则。静态代码分析

静态代码分析是一种调试方法，通过在运行程序之前检查应用程序的源代码来完成。这通常是通过对照给定的一组规则或编码标准来分析代码来完成的。

六、决策理论与方法？

《决策理论与方法》是2006年中国科技大学出版社出版的图书，作者是王国华、梁梁。

内容简介

决策理论与方法是研究决策行为基本理论和方法的一门新学科，也是涉及管理学、统计学、运筹学、系统科学、信息科学等许多领域，综合性较强的一门应用学科。本教材分为9章，主要内容包括决策理论基础、若干多属性决策方法、德尔斐法、博弈论基础、投票理论、谈判学、战略决策和决策支持系统等。

本书可作为公共管理类研究生的教材，也适合各级政府管理工作者阅读和参考。

七、公共危机决策与常规性决策的区别？

公共危机决策是一种特殊类型的决策。与常规决策相比，危机决策通常具有四个方面的特点。

1. 决策目标动态权变

危机发生之前的事前决策的主要目标是以预防为主。人们通过对组织结构的合理优化危机决策以及有效地防控监督，把危机事件尽可能消灭在萌芽状态。事前的决策主要是以常规决策和程序化决策为主。决策的问题一般都具有良好的结构，可以广泛征求大家的意见，充分发扬和体现民主决策。危机一旦发生，危机的决策目标就会随着危机事态的演变而变化，人们需要不断地作出调整和修正。决策的第一目标是控制危机的蔓延和事态的进一步恶化，这时决策者通常以经验和灵感决策为主。

2. 决策环境复杂多变

决策环境可分为组织外部环境、组织内部环境以及决策者的心理环境。组织外部环境通常指存在于组织边界之外并对组织直接或间接影响的因素 (如政治、经济、人口、生态等因素)。相对常规的外界环境，危机决策的外界环境具有高度的不确定性， 这种不确定性主要表现在状态的不确定性、主观认知的不确定性以及后果影响的不确定性。因此， 决策变量具有一定的模糊性、随机性和未知性，要求决策者充分运用已有的经验知识，勇于创新。

3. 决策信息严重不对称

危机决策信息具有高度的不对称性。这种不对称性主要表现在信息的不完全、不危机决策及时以及不准确三个方面。 首先，信息不完全。危机的形成以及危饥态势的发展具有很大的未知性和不确定性。危机信息随着危机态势的发展而不断演变，决策者不可能完全掌握危机的态势信息。

4. 决策步骤非程序化

决策程序是决策规律的概括和总结。按决策问题的性质，可将决策分为程序化决策与非程序化决策两种。程序化决策是指所解决的问题结构良好，可按固定的程序和方法进行。非程序化决策又叫做非定型化决策或非结构化决策。非程序化决策所要解决的问题结构不良，无法用常规的程序和方法来进行。当决策缺少程序化决策特征中的某一项时，人们即可将其作为非程序化决策处理

八、决策理论与方法决策的要素是什么？

决策方法与理论是管理学、领导学的一门核心课程，他们的核心目的是为了 实现科学决策。如果你是零基础，也想自学这门课，我们就一起吧。我想我们会像一个行道树一样，蔓生出很多枝枝丫丫，比如线性代数、概率论与数理统计、行为心理学、仿真等。

决策的概念、要素、分类

什么是决策，它有那些要素，决策有很多种么？

决策 ，不管你是不是领导者管理者，人都要做选择的。而决策做出就要承担相应责任；

决策由几个 要素 组成；

决策的概念

现代管理学认为，决策的理解有三种，狭义的是把决策看作从集中备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案；最狭义的理解认为，决策是对不确定条件下发生的偶发事件所作的处理决定，既无先例又没规律，也就是说只有冒一定风险的选择才是决策；广义的理解是指，人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程。

决策分析的基本要素

决策者。决策目标。行动方案。自然状态。决策结果。决策准则。

决策的分类与遵循的原则

决策的分类

按照决策的影响和重要程度，分战略决策和战术决策。按照决策的主体不同，分为个人决策和集体决策。按照决策问题是否重复，分为程序化决策和非程序化决策。按照决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。按照决策的动态性，分为静态决策和动态决策。按决策要达到的目标的多少，分为单目标决策和多目标决策。按决策问题的量化程度，分为定性决策和定量决策。

决策的分类

信息充分原则。准确完备的信息是决策的基础。决策者必须具备收集处理信息以及挑选重要信息的能力，并对决策环境保持高度的警惕性和敏感性。

系统原则。要把决策对象堪称一个系统，以系统的观点分析它的内部结构、运行机制及其与外部环境的联系。

科学原则。应采用决策科学的理论、科学的决策方法和先进的决策手段，善于运用运筹学、PYTHON、概率统计等方法，提高决策的科学性。

可性原则。现有主客观条件下切实可行，充分考虑人才、资金、设备、原料、技术等条件的限制，而不是主观臆断。

反馈原则。决策过程总会出现各种意想不到的问题，为了不断完善决策，始终保持决策目标的动态平衡，达到决策目标，就必须根据反馈，不断对决策进行补充、修改和调整，以期达到预期效果。

九、企业管理什么是决策与经营决策？

经营管理决策是决策中的一个门类。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程。

经营管理决策是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。企业管理有生产管理和经营管理两个方面。随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。

经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大(如兼并、联营、集团化)或提高企业公众形象。

管理是协调人和人以及人和物的关系，最大限度发挥人力、物力、财力的作用。经营和管理两者紧密相联的。管理的目的是为了更好实现经营目标，而经营管理离不开决策。例如，怎样开拓新市场?开发什么新产品?怎样提高市场占有率?如何调动员工的积极性?这些对经营管理者来说都需要一一作出决策。

十、古典决策理论与行为决策理论的观点？

主要区别是，性质不同、特点不同、意义不同，具体如下：

一、性质不同

1、古典决策理论

古典决策理论又称规范决策理论，是基于“经济人”假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。

2、行为决策理论

行为决策理论是从组织行为学的角度探讨决策过程的理论。最早出现于巴纳德、马奇、H．A．西蒙和塞厄特等人关于个人、团体及组织的理论中。

二、特点不同

1、古典决策理论

古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

2、行为决策理论

①、出发点是决策者的决策行为。

②、研究集中在决策者的认知和主观心理过程，关注决策行为背后的心理解释，而不是对决策正误的评价。

③、从认知心理学的角度，研究决策者在判断和选择中信息的处理机制及其所受的内外部环境的影响，进而提炼出理性决策理论所没有考虑到的行为变量，修正和完善理性决策模型。

三、意义不同

1、古典决策理论

古典决策理论的价值在于它使得决策在决策中更加理性。尤其当决策类型为程序性决策，或者决策具有确定性或风险性特点时，古典决策理论是最有价值的，因为与决策相关的信息可以收集到，而且事件发生的概率可以清楚地计算出来。特别是在信息经济时代，计算机辅助信息系统和数据库技术在管理决策中的广泛利用。

2、行为决策理论

①、为公司决策者服务：投资决策往往受多方面不确定因素的影响，而且时间紧、信息不完备，使得决策者觉得传统理性决策理论的实用性差，常常凭经验进行主观判断和抉择，因此他们在投资决策中更需要行为决策理论的指导，更需要了解可能发生的认知偏差和行为陷阱，更需要含有行为变量的投资决策模型。

②、为政府及相关职能机构服务：政府及相关职能机构的重要责任之一是为众多公司营造良好生存和发展环境，只有深入了解公司实际的项资决策行为，才可以对症下药，制定相应的法规、政策，引导公司积极、健康、妥善地进行投资决策，维护经济秩序的稳定，促使国民经济向前迈步。

③、为高校和研究机构服务：高校和研究机构是公司的“诊断师”，通过引入行为决策理论中有关投资决策的研究成果用于指导公司管理实践，能够帮助提高和优化公司投资决策水平，搭建实践与理论研究相结合的平台，体现了“理论指导实践”的学术宗旨。