一、海尔变革转型如何应对风险？

向冰箱一流质量进军，空调和电视不是强项就算了。

二、海尔变革转型的本质是什么？

海尔变革转型的本质是产业结构变革

三、中国邮政以转型发展推动什么变革？

一是坚定既定战略，加快转型发展和价值成长。

二是推进变革创新，着力提升市场化水平。

三是强化科技赋能，提高企业运行效能。

四是坚持专业引领，夯实高质量发展基础。

五是严守风险底线，强化风控合规。

六是全面从严治党，强化党建引领。

四、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

五、京东的变革转型期始于什么时候？

你好！这个时间点不确定，应该说是最近两年才出现较大的动作，这些点可以从京东的网购及入驻卖家的变化来看。

六、京东变革转型期的时间为什么时候？

你好！这个时间点不确定，应该说是最近两年才出现较大的动作，这些点可以从京东的网购及入驻卖家的变化来看。

七、京东的变革转型期始于哪一年？

2001年，京东第一次转型，从批发转为零售。

从1998年创业，到 2001年，京东已经垄断了中国差不多 60%的刻录机市场，在北大资源西楼租了三四间办公室，但还是不够用，公司应该有十七八个员工。中关村各个柜台卖出来的刻录机都从京东进货。

那一年，有一件事情刺激了刘强东。

台湾有个实力雄厚的企业，到北京来发现刻录机市场竟然被京东这样一个名不见经传的小公司垄断，就也想分一杯羹，做刻录机的代理。京东的这个竞争对手很嚣张，扬言要把京东耗死。双方因此打起了价格战。例如，进口雅马哈刻录机，进价2700元一台，双方一直压到 1700多元一台，而且，对方发誓，所有刻录机永远比京东便宜 50块钱一台，不管京东降多少。价格战的结果，是京东亏了一百多万，对方大概亏了好几百万元，直到撤走。

这次价格战引起刘强东的深入思考，他想到京东的批发模式，货源依赖于厂商，没有竞争优势可言，谁有资源谁就能赚到钱；而客户呢，属于中关村各个柜台，接触不到终端用户，就没有价值。

于是 2001年年终大会的时候，刘强东跟十几个员工聊了好长时间，说服他们转型。

2001年，京东第一次试图转型，从批发转零售。刘强东跟员工说，所谓的代理早晚会被厂商砍掉，因为创造不了价值，京东如果往上走，就是要做品牌厂商，京东还没有这个实力，所以必须往下走，做 C端客户，如果手里有终端用户，就不怕厂商不给货，因此如果雅马哈不给货，京东就可以卖别的，反正京东手里有用户，而且是终端消费者。

于是刘强东跟厂商协调转让代理权。厂商其实也不太在乎，厂商就要保量，能保证一年卖到一定数量就行，不管谁来代理。代理权当时是一种资源，可以有偿转让的，所以京东还收了一笔转让费。

中关村有人搞不懂，说老刘你搞什么，想什么呢，没你这样做生意的。京东相当于把代理权卖掉，赚了点转让费，但又保证以后从他那进货，让他再从中间赚钱。一夜之间，刘强东把在整个中国光磁的代理权全部卖掉，这在中关村也是第一个人这么做的。有些人原先是京东的下家，现在位置颠倒了。

2001年，京东开了柜台，当时主要经营鼠标、键盘、刻录机。到 2003年已经开了 12个，而且不是柜台，是门脸儿，四五十平方米、七八十平方米的门脸儿。中关村所有电脑城里都有京东多媒体的店，在中关村小有名气的。

八、企业数字化转型与组织变革之间的关系？

企业数字化转型必然对组织产生影响，所以组织变革要提前做好预演，二者要同时进行，相辅相成，保证企业转型成功。

九、家电行业如何应对时代变革实现数字化转型？

回归零售业本质：家电行业的未来是全渠道服务增值

今天零售业出现很多新的变化，传统零售业态正在加速裂变，渠道变得碎片化、去中心化。家电连锁向郊区大卖场转型，百货向体验式卖场转型，线上线下结合的会员电商快速发展。同时，出现了家装渠道、社交电商等新兴渠道。加上，行业重心从渠道为王到产品为王。所以，渠道商的行业地位在下滑。

构建线上线下融合的全渠道模式，成为家电零售商的变革方向。电商运营模式需要重新梳理和升级、线下渠道扁平化和线上线下融合，是其中三大关键点。

与此同时，线下门店要进行数字化、场景化改造。重点是建立社群，通过社交、传播，建立新的营销势能。目前，消费者在线下买东西前，八成会先用手机查信息。未来消费者会更频繁在线上、线下转换，所以实现线上线下融合是最终的方向。

京东家电迅速在线下开店，阿里发展新零售，苏宁做智慧零售，都体现了线上线下加深融合的趋势。

拼多多在短短三年内发展了3亿用户，通过低价引爆了三四线原来没用过电商的群体，证明了社交电商的真实存在。“情感背书，打造爆款，缩短供应链，从‘人找货’到‘货找人’，是拼多多崛起的经验。

一方面家电市场低迷，另一方面阿里、京东等电商平台加快向线下渗透，区域电器连锁商的出路在哪里?服务增值而非靠赚取批零差价，是区域连锁的出路所在。

零售业最重要是回归本质——向消费者提供商品和服务，并给他们和整个价值链创造价值。

线下实体门店仍然是零售业最重要的战场。不管现在还是未来，得实体店者得天下不变，关键是做好数字化转型。

所以除了家电巨头自己做之外，很可能要靠互联网巨头BAT做服务生态，然后中小型企业纳入进去，但目前来看，BAT公司更多的是构建生态基础，公司也不会太深入做细，更可能是投资入股一些垂直类型的企业服务商，典型案例就是“智布互联完成1亿美元C轮融资，腾讯和红杉资本中国基金领投”——腾讯布局产业互联网，助力打造社会化柔性生产平台，帮助制造业持续智慧升级。所以会有一些企业服务商专注家电行业，帮助企业实现数字化转型，毕竟这个市场很大，有市场就会有机遇！

十、企业转型：如何成功引导企业变革

引言

尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：

大家好！今天我非常荣幸能在这个重要的场合，与大家分享有关企业转型的话题。如今，企业面临着日新月异的市场环境和激烈的竞争压力，转型已成为企业可持续发展的关键。今天我将分享一些关于成功引导企业转型的经验和策略，希望能对大家有所启发和帮助。

背景

随着科技的快速发展，市场需求的变化以及竞争对手的崛起，企业需要不断调整和改进自身的战略和运营模式，以适应新的环境。企业转型是指企业在面临市场变化或内部问题时，通过调整组织结构、业务重心和经营策略，从而实现自身的重新定位和发展。成功的企业转型将为企业带来新的机遇和竞争优势。

成功引导企业转型的关键因素

1. 深入了解市场和行业趋势

企业在转型过程中，首先要对市场和行业趋势有清晰的认知。了解市场的需求变化、竞争对手的策略以及新兴技术的应用，将有助于企业制定合适的转型方向和策略，并及时调整组织结构和资源配置。

2. 建立灵活的组织结构

企业转型需要建立灵活的组织结构，以应对变化中的挑战。通过打破传统的组织边界和推动信息共享和跨部门协作，可以促进创新和知识的流动，从而提高企业的竞争力。

3. 培养领导者和员工的转型能力

企业转型需要有一支具备转型能力的团队。领导者需要具备战略思维和变革管理的能力，能够带领团队应对变化和挑战。员工需要具备适应变化和学习新知识的能力，积极参与企业转型，推动企业的改进和创新。

成功企业转型的案例

1. 苹果公司：从电脑厂商到全球科技巨头

苹果公司在过去几十年里，经历了多次重大的转型。从最初的电脑制造商，到重新定义音乐和手机行业的引领者，苹果一直在不断创新和调整自身的战略，以适应不断变化的市场需求。

2. 亚马逊公司：从在线书店到跨界巨头

亚马逊公司最初是一家在线书店，通过不断扩大业务范围和提供更多种类的产品和服务，如今已成为全球最大的电商平台之一，并进军云计算、人工智能等新兴领域。

总结

企业转型是实现企业可持续发展的关键。成功引导企业转型需要深入了解市场和行业趋势，建立灵活的组织结构，培养领导者和员工的转型能力。通过借鉴成功企业转型的案例，我们可以得到一些启示和经验，帮助我们在未来的转型过程中更加顺利地前行。

最后，我要感谢各位领导、各位嘉宾以及亲爱的同事们能够在百忙之中参加本次演讲。希望通过这次分享，能够对大家有所启发和帮助。