一、计算机项目管理范围包括？

范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

二、什么叫项目管理，他的范围包括什么？

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

　　项目管理师对人才的要求特别高，所以门槛也很高，没有一定的经验和足够的学历，无法进入这个门槛。关于项目管理的内容，主要包括以下几点：

　　第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

　　第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

　　第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

　　第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

　　第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

三、建设工程项目管理的范围包括？

(1)协助业主进行项目前期规划，对项目进行可行性分析，且确定项目投资，为项目开展做好准备工作；

(2)协助业主针对设计方案提出要求，结合实际情况组织工程设计方案评审；组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资，为项目成本做好打算，控制成本；

(3)协助业主做好项目开始前的准备工作，组织工程监理队伍、施工队伍，进行设备材料采购招标工作，投标工作公开透明化，选定质量优，价格相对更低的优质的投标人；

(4)做好工程项目过程管理，针对项目质量、进度、成本目标进行严格监管，严格监督实施，保证项目的质量，可以按照工期顺利进行，尽可能控制能本，以达成利润目标；

(5)提交竣工相关的所有资料，严格计算工程量，做好工程竣工结算和工程决算；合理保护权益，处理工程索赔，化损失为利润；组织竣工验收，向业主移交竣工档案，最好收尾工作。

四、项目管理的范围？

项目管理范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

五、项目范围管理特点？

答：管理特点是：目的性，普遍性，独特性，集成性的特点。

六、可再生能源发电项目包括哪些？

1. 可再生能源发电项目包括太阳能发电、风能发电、水能发电、生物质能发电等。2. 这些能源都是自然界中可再生的能源，相比于传统的化石燃料，具有环保、可持续等优点，因此在近年来得到了广泛的发展和应用。3. 此外，随着科技的不断进步和创新，可再生能源发电项目也在不断地发展和完善，例如海洋能发电、地热能发电等，未来还有很大的发展空间。

七、项目管理包括哪些？

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。

②规划阶段

项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的，是情况而定。

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

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八、项目管理规划包括？

项目管理规划的主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定。

项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。

项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定，项目管理组织架构，项目部设置等。

九、项目保障管理包括？

1、 遵守政策法规，执行和组织团队决议，努力实现运营利润目标。

2、 坚持原则，廉洁勤政，以身作则，创造性地开展工作。

3、 严格控制各项费用，搞好内部成本核算，减少成本投入，增加利润积累。

4、 做好内外市场开发、新产品开发、新工艺推广和工时效率的提高。

5、 组织项目部运作，分析项目预算、价格核定、决算的审核，产品的发放和结算。

6、 负责项目部生产影响和质量事故的分析。

7、 协助经理制定经营计划，定期汇报经营情况，提出改进经营机制的指导性意见。

8、 运用科学的管理方法，掌握经营规律，省钱降耗，实现高产低耗。

9、 负责项目部的各项工作，带领全体员工保质保量完成任务，开展劳动竞赛活动。

十、项目范围管理的范围如何规划？

范围规划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如：一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂，就要求在设计具体目标时，要界定好具体的工作范围。范围阐述形式的基础是通过确认项目目标和主要项目的子项目，使项目团队与项目客户之间达成一个协议。如果范围阐述的所有要素已经具备（如：主要项目的子项目能够反映项目目标，项目证书能证明项目目标），那么，这个过程就仅剩实质性的制定书面文件的工作了。

1.产品说明。产品说明在5.1.1.1中讨论。

2.项目证书。项目证书在5.1.

3.1中阐述了。3.制约因素。制约因素在5.1.3.3中作了阐述。

4.假设条件。假设的描述在5.1.3.4中。1.产品分析。产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目产品。它包括这样一些技术，如：系统工程、价值工程、价值分析、功效分析和质量功能展示等。2.利润/成本分析。利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和无形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入--产出情况的合意程度。3.可供选择的签订方式。可供选择的鉴定方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征：头脑风暴和迂回思维方式。1.范围阐述。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化。这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出：项目调整--商家的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提供基础。项目产品--产品说明的简要概况。工作细目成果--列一个子产品级别概括表，完整的、满意的这些子产品标志着项目工作的完成。例如：为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都知道了，排除应该是确定了，任何不明显的排除都包含在这个排除中了。项目目标--考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本）、单位（如美元、英磅）和绝对的或相对的价值要承担很高的风险。在一些应用领域，项目工作细目被称为项目的目标，而全部的项目目标被称作是评价项目成功的关键。2.辅助说明。为项目范围阐述作辅助说明，应该是根据需要记录和编组一些文件，并通过其他项目管理程序，把它变成易被利用的东西。辅助说明总是包括所有已认定的假设文件和制约因素。附加说明的数量在不同的领域中会有所不同。3.范围管理计划。范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（这特别困难--而且也因此绝对必要--当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显视的）等问题的清楚描述。根据具体项目工作的需要，一项范围管理计划可以是正式的或非正式的、很详细的或粗略的。项目管理计划是