一、如何提高企业的投资效率？

公司的管理者为了追求规模效应，盲目投资于净现值小于零的项目称为“过度投资”；公司在面临融资约束问题时，缺乏足够的现金流而放弃净现值大于零的项目称为“投资不足”。无论是过度投资还是投资不足，都降低了投资效率，违背了公司价值最大化的原则。公司投资决策的制定与高管的个人特质具备一定关联，其中，过度自信这一心理特征直接影响高管对投资项目的认知、评价与操作，进而影响公司的投资决策。

公司投资行为一直是公司财务研究的焦点，传统的理性人假说认为，公司管理者与所有者以及其他利益相关者之间的信息不对称而引发的代理成本是造成投资效率低下的主要原因。然而，现代行为金融学理论认为，公司高管人员并非完全理性，并受制于年龄、学历与薪酬等因素，高管的有限理性对公司投资项目的选择与投资效率具有一定影响。

心理学研究发现，人们会习惯性地将自己与所处环境里的人进行比较，且往往会评价自身素质属于中等以上，而这种判断会影响到个体行为，例如首席执行官的投资扭曲，主要体现为实际投资偏离正常投资的程度，包括投资过度与投资不足两个方面。

过度自信的首席执行官的心理偏差主要体现在两个方面：第一，过度自信的首席执行官会高估公司的投资机会与公司项目的净现值；第二，他们认为资本市场低估了其公司高风险证券的回报率。首席执行官在进行项目的投资决策时，通常借助净现值法来评估项目的投资价值，当项目的未来净现金流量折现值大于零时，该项目具备可行性，因此恰当地估计投资项目的未来现金净流量至关重要。

然而，首席执行官并非完全理性，基于上述两个方面的心理偏差，一方面，首席执行官在估计项目的未来收益时，往往高估收益，低估风险，从而高估了未来的现金净流量，往往投资于净现值小于零的项目，造成过度投资，降低公司的投资效率。

另一方面，由于过度自信的首席执行官对未来过于乐观，认为资本市场低估了其公司证券的回报率，从而放弃净现值大于零的项目，造成公司投资不足，也降低了投资效率。过度自信的首席执行官在投资决策过程中对现金流的反应更为明显，当公司现金流充足时，过度自信的管理者过度投资显著增加，但在现金流缺乏时抑制了高管过度自信引致的非效率投资行为，检验了首席执行官过度自信与公司投资扭曲行为之间的关系。

投资行为的原因可以追溯到高管特征上，即过度自信容易导致管理者做出投资扭曲行为，降低公司的投资效率，同时，那些更易获得项目与资金的公司的高层管理者拥有更加乐观的投资心态，从而呈现出更高程度的过度投资。

我们可以通过以下三大举措，我们可以有效提高公司的效率。

第一，政府及相关市场监管部门应该加强对于公司信息披露与公司会计信息质量的要求与监管，完善公司财务信息披露系统，促使公司提高会计稳健性，防止公司通过操控会计信息隐藏关于公司的负面信息、维持股价，其中对高成长性的公司，比如一些高科技与新兴行业的公司要尤为关注。

第二，考虑到管理者自身的心理特征因素会影响公司的投资决策，上市公司应该不断加强对管理人员的培训与考核，完善公司内部的治理结构与治理机制，以防止出现包括部分高层管理人员操纵公司的会计信息等在内的公司高层管理者“一言堂”的现象，从而提高公司投资决策的效率，减少公司投资扭曲，增强公司的可持续发展能力。尤其当公司处于高速成长的阶段时，更要提高公司的信息质量，加强对管理者决策的监督，减少过度自信的高管不理性的决策行为。

第三，当公司存在过度自信的高管、成长速度过快、或者会计信息质量低、信息不够透明时，往往会过度投资，因此建议投资者应当对公司的首席执行官的个人特质、公司的成长性与会计信息质量等特点予以关注，以合理选择投资标的，防范投资损失。

二、投资效率的衡量指标？

主要包括两个数据指标：静态效率指标和动态效率指标。

1、静态投资效率指标

ICOR："资本-产出比率" (简称ICOR)

是资本存量的边际产量(dY/dK)，即产出的增量与资本存量变动的比率，ICOR=I/dGDP。克鲁格等人运用ICOR衡量投资效率并分析了新加坡的投资效率问题。张军则运用平减后的"实际ICOR"分析了我国的投资效率。

全要素生产率(TPP)

又称索罗余值，是衡量单位总投入的总产量的生产率指标。即总产量与全部要素投入量之比。全要素生产率的增长率常常被视为科技进步的指标。全要素生产率的来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等。产出增长率超出要素投入增长率的部分为全要素生产率(TFP，也称总和要素生产率)增长率。

2、动态投资效率指标

动态效率的概念最早来自菲利普斯，多数的研究都是基于阿贝拉塔尔的MAZS准则，用来来分析投资是否过度、投资是否不足问题。

MAZS准则方法：

评价地方政府公共投资效率，最直接的方式就是将宏观投资效率评价方法扩展到公共投资效率评价中，利用增量公共资本产出比等指标分析和评价地方政府的公共投资效率。

三、理解资本边际效率和投资边际效率的区别？

投资边际效率（MEI） ——marginal efficiency of investment，由于资本品供给价格上升而减少了的资本边际效率。

MEI一般要小于MEC。

MEI更精确地表示投资量与利率存在反方向关系。

四、如何理解资本边际效率和投资边际效率的区别？

投资边际效率（MEI） ——marginal efficiency of investment，由于资本品供给价格上升而减少了的资本边际效率。

MEI一般要小于MEC。

MEI更精确地表示投资量与利率存在反方向关系。

五、如何提升企业运行效率？

随着企业规模越来越大，提升企业效率可以从以下方面着手：1.随着公司的业务发展，管理幅度的增大，逐步建立健全企业所需部门；

2.进行战略梳理，组织企业中、高管依据企业内、外部条件进行分析，梳理出适合本企业未来发展的企业战略，解决企业发展的方向问题；

3.建立并完善企业人资管理体系，包括组织结构、部门职能、岗位职责。薪酬绩效考核体系；

4.建立并完善企业运营机制，删去无价值流程，优化仍在使用流程，设计新流程，从而提高运行效率，从个人型的公司，变成组织型的公司。公司新形势、新情况，只有依据适合公司发展的战略，通过建立并完善企业人资管理体系及运营机制才能解决。

六、企业融资效率的模式？

融资效率是指公司在融资的财务活动中所实现的效能和功效。

效率的基础涵义是指产出投入比，或者说收益成本比。从经济活动的主体的角度而言，效率通过单个交易主体的绩效体现。资源配置效率是指资源是否能够向最能充分发挥其效率的主体集中。主体的效率，是一种个体效率，资源配置的效率，是整体效率。当能够验证主体效率的时候，一般就能够验证资源配置效率。

七、如何提高企业生产效率？

一、人员管理：

　　1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。

　　2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。

　　3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。

　　4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。

　　5、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——班长（执行计划，报告生产，处理问题）——主任（监督执行，总结计划，公布成果）

　　6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。

　　二、机械设备管理：

　　1、做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。

　　2、设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。

　　三、物料管理：

　　1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。

　　2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。

　　四、方法：

　　1、作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺，设备的性能，工序的瓶颈，主动与销售部门、内勤进行有效沟通，对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要亲自安排并记于心，原则上计划量少于8吨不给予安排生产。且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异。

　　2、生产旺季时，各班之间的产量差异在100吨以内不考虑做出调整；当大于此数时，在生产计划方面适度做出调节，以均衡各班的收入。淡季阶段凡是开机生产第一个班的产量与当天生产N个班的产量实行平均分配，避免班与班之间相互制约，减少班组之间的抱怨。

　　3、目前我们生产的品种多达80多个，这样将造成我们生产过程中频繁地转换料，质量波动大，生产效率下降，品种无法压缩下来，唯有对配方进行优化，合并生产配方。

　　五、环境：

　　1、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。

　　2、加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

　　总之，通过加强车间员工管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。

八、企业效率经典语录？

1.生产率的提高不会导致裁员，而只会带来工程的转换。

2.对于未来，我认为企业有两个方向。一个方向是你要追求很高的效率；第二个方向就是帮助客户解决他们在运行过程中自己解决不了的转型方面的问题。

3.经营管理之中最重要的一点是强调工作的效率。

4.劳动就是推进工序，做出成绩。无效劳动越少，工作效率越高。

5.如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，最终却会败北。

6.忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。

7.要想游的快，借助潮汐的力量比用手划效果更好。

8.你不能通过命令达到某一生产率，你必须提供工具使人们发挥最高水平。

九、投资项目效率性评价指标有？

1、投资效益系数。投资效益系数（通称“投资效果系数”），是指一定时期内单位固定资产投资所增加的国内生产总值GDP。 

2、建设周期。建设周期是从时间方面反映建设效果的指标，是固定资产在建总规模与年度投资完成额的比值。

  它表明已经铺开的在建工程全部建成所需的时间，也就是固定资产从投资到交付使用、发挥效益平均所需的时间。

3、生产性投资效益系数。生产性投资效益系数是GDP增加额与同期生产性投资总额的比值，表示单位生产性投资所带来的GDP增加额。

    4．固定资产交付使用率。固定资产交付使用率是指一定时期内由投资而增加的固定资产价值与同期投资完成额之间的比较。一般来说，在有一定数量的未完工程作为建设正常周转的条件下，交付使用的固定资产所占比重越大，未完工程所占比重越小，说明建设速度越快，效益越好。

十、光伏发电企业属于可再生能源企业吗？

光伏发电企业属于可再生能源企业。

太阳能是可再生能源。再生能源包括太阳能、水能、风能、生物质能、波浪能、潮汐能、海洋温差能、地热能等。它们在自然界可以循环再生。是取之不尽，用之不竭的能源，不需要人力参与便会自动再生，是相对于会穷尽的非再生能源的一种能源。