一、什么建筑需要做散水？

建筑物需要做散水，但不是强制性规范。

在年降雨量较大的地区可采用明沟排水。明沟是将雨水导入城市地下排水管网的排水设施。

一般在年降雨量为900mm以上的地区采用明沟排除建筑物周边的雨水。

明沟宽一般为200mm左右，材料为混凝土、砖等。建筑中，为防止房屋沉降后，散水或明沟与勒脚结合处出现裂缝，在此部位应设缝，用弹性材料进行柔性连接。

二、建筑施工主要做什么？

1、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现专场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10、参加图纸会审属和工程进度计划的编制。

三、建筑资质公司主要做什么？

(一)施工总承包工程应由取得相应施工总承包资质的企业承担。取得施工总承包资质的企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专工程依法进行分包。对设有资质的专业工程进行分包时，应分包给具有相应专业承包资质的企业。

施工总承包企业将劳务作业分包时，应分包给具有施工劳务资质的企业。

(二)设有专业承包资质的专业工程单独发包时，应由取得相应专业承包资质的企业承担。

取得专业承包资质的企业可以承接具有施工总承包资质的企业依法分包的专业工程或建设单位依法发包的专业工程。

取得专业承包资质的企业应对所承接的专业工程全部自行组织施工，劳务作业可以分包，但应分包给具有施工劳务资质的企业。

(三)取得施工劳务资质的企业可以承接具有施工总承包资质或专业承包资质的企业分包的劳务作业。

(四)取得施工总承包资质的企业，可以从事资质证书许可范围内的相应工程总承包、工程项目管理等业务。

四、什么建筑要做绿建专项设计？

绿色建设设计要做绿建专项设计。现在国家住建部在重点推广这个，目的是使得建筑更加节能环保。目前政府对符合标准的建筑授予绿色建筑的星级。按照节能的程度，分为一星、二星、三星级。

五、建筑节能与可再生能源规范效力？

4月1日，由住建部发布的国标《建筑节能与可再生能源利用通用规范》(GB 55015-2021)正式开始实施。据悉，2021年9月8日，住建部发布国标《建筑节能与可再生能源利用通用规范》(GB 55015-2021)（后文简称《规范》）。该《规范》为强制性工程建设标准，强制要求对建筑碳排放进行计算，同时自2022年4月1日起实施。

六、建筑工程主管主要做什么？

1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。　　

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。　　

3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

七、建筑工程商务主要做什么？

建筑工程商务主要包括：设计和施工预算、投标书撰写、合同谈判、资金管理、竣工验收及相关结算等，他们负责协调建筑工程中不同步骤的进度、质量和成本，从而确保建筑工程依据计划实施。

八、高层建筑为什么要做地下层？

对于天然地基的高层建筑，一般基础埋深要达到上部高度的 15 分之一。也就是说，30 米高的高层建筑，埋在土里的深度必须达到 2 米；而 45 米高的高层建筑，埋在土里的深度必须达到 3 米；同理，90 米高的，埋在土里的深度要达到 6 米。既然这 6 米必须埋在土里，那就顺水推舟，做成地下室好了。

对于桩基础的高层建筑，要求有所放松，但基础埋深一般要达到上部高度的 18 分之一。也就是上面 18 层，地下必须 1 层；上面 36 层，地下必须 2 层。

对于比较矮的高层建筑，比如用桩基础的、没有达到 18 层的高层建筑，如果比较浅的基础埋深可以满足要求，一般来说，就可以不做地下室了。

因为地下室实在是太贵了，一般来说，不是必须的话，没有人愿意做。

九、一个建筑项目要做什么？

一个建筑项目首先要取得上级文件的批准，一个住宅项目要选址征地，作地质勘测，根据地质情况拿出可行性报告委托设计部门进行建筑图纸的设计。然后进行资金的筹款，选择有资质的施工单位进行招投标。

有占地需要进行拆迁的要办理拆迁工作，前期工作定成后就开始组织施工，工程完成后要进行工程验收，最后交付使用。

十、建筑行业的项目经理主要做什么

在建筑行业中，项目经理扮演着至关重要的角色。他们负责管理和协调建筑项目的各个方面，以确保项目按时、按预算和按要求完成。这涉及到与各种利益相关者的沟通，监督施工进展和质量控制，解决问题和决策，以及确保项目符合相关法规和标准。

项目策划和组织

项目经理在项目开始阶段起到了关键作用。他们与业主和设计团队合作，确定项目的目标、范围和预算。在这个阶段，项目经理将协助制定项目计划，制定里程碑，并确定所需的资源和人员。他们还将与供应商和承包商协商，以确保项目能够及时启动，并满足所有合同要求。

项目经理还负责安排项目团队的组建和组织，包括工程师、建筑师、施工人员和其他相关人员。他们将协调各个团队成员的工作，确保各项任务按时完成，并监督并维护项目的整体进度。

资源管理和协调

在整个项目执行过程中，项目经理需要管理和协调各种资源，包括人力资源、物资和设备。他们将监督供应链，确保所需的材料和设备按时到达工地。他们还将务必协调各个承包商和供应商的工作，以确保项目的顺利进行。此外，他们还将进行现场管理，确保施工进度和质量符合预期，并及时解决任何问题。

项目经理还需要与项目团队成员进行紧密合作，提供指导和支持。他们将领导团队开展协同工作，确保每个人都明确自己的责任，并按时完成任务。他们还将处理与业主、设计团队和其他利益相关者的沟通，确保项目的目标和要求得到满足。

质量控制和风险管理

在建筑项目中，质量控制至关重要。项目经理将负责监督施工现场，确保工作按照相关标准和规范进行。他们将检查施工质量，并确保问题及时得到解决。他们还需要积极管理和减轻项目风险，识别潜在的问题，并采取适当的措施来避免或解决这些问题。

项目经理将带领团队开展质量审核和安全检查，以确保项目达到质量标准和安全要求。他们还将与监管机构合作，确保项目符合所有法规和规范。他们将定期报告项目进展和风险情况，并与利益相关者就项目的质量和风险进行沟通。

问题解决和决策

在建筑项目中，问题和挑战是常见的。项目经理将负责识别和解决问题，确保项目能够继续进行。他们将分析和评估问题的根源，并制定解决方案。他们可能需要与供应商、承包商和其他相关方进行协商，以确保问题得到解决。

此外，项目经理还需要在项目执行过程中做出重要决策。他们将评估各种选择，并根据项目目标和利益相关者的需求做出决策。这可能涉及到调整项目计划、重新分配资源或采取其他行动。

项目收尾和总结

在项目接近完成时，项目经理将负责项目的收尾工作。他们将进行最终的质量审核和安全检查，确保项目符合要求，并满足利益相关者的期望。他们还将与业主和利益相关者进行项目总结和反馈，以确定项目的成功和不足之处，并提出改进建议。

综上所述，建筑行业的项目经理在项目的始终发挥着关键的作用。他们负责项目的策划、组织、资源管理、质量控制、问题解决和决策。他们需要具备卓越的领导能力、沟通能力和问题解决能力。通过有效地管理和协调各项工作，他们可以确保项目按时、按预算和按要求完成，从而为客户和利益相关者提供优质的建筑项目。