一、务虚会议发言技巧？
首先要明白务虚会议的真实目的是为了务实。务虚是务实的提前准备。因此，务虚会议就是务实的演习。会议的发言技巧是要有充分的准备的。
第一，目标明确，发言对工作目标有一个大致的判断。
第二，对务虚的工作有一个总体的思路，适当夸大，大胆表达思想和预期收益。
第三，对达到目标实现有最好、一般、最低的思想准备。
二、财务务虚会发言材料？
利用这次财务工作务虚会机会，我讲三个问题：
一、关于工作要求
按照部党组的要求，在危部长的领导下，我们在科学发展观活动中，研究提出了“三个基本、三个加强”的总体工作思路，即“掌握分析基本数据和资料，规范基本工作程序，理顺基本工作关系；加强重大问题研究，加强财政支农惠农政策的拟定、协调和落实，加强财政资金使用的监管、财务监督和项目实施的跟踪问效”。从一年来的实践来看，这个工作思路是行之有效的。所以20ｘｘ年这个工作思路不要变，要继续坚持。总结一年来的工作，我感到各个处按照这一思路开展工作，还有很大的潜力可挖，特别需要在以下五个方面多下一些功夫：
（一）学习。面对新形势、新情况、新问题，我们必须加强学习。财务司的文化是要创造一个学习、交流、讨论的宽松氛围。学习要结合工作，才有效，要把自己分管的工作，情况搞全、事情搞清。在学习的基础上，要加强思考，从某种意义上讲，思考比学习更重要，是更高层次的学习。通过学习和思考，每位同志都要成为自己分管工作的明白人。
（二）调研。功夫要下在平时，财政部布置的工作往往都很急，平时不掌握情况是不行的。财务司的调研有两条线，一条是事业单位，一条是农业农村。调研要特别注意方式方法。要目标明确、准备充分、发现问题、取得效果。对事业单位的调研方法可以更灵活一些，也可召开座谈会，座谈会也是调研的一种方式。事业单位调研还要延伸到下属的中心和企业。我们对农业农村的调研还不够，应该进一步加强，次数要增加，质量要提高。
（三）创新。工作中，既不能墨守成规，也不能一创新就离谱，创新离开了原则，离开了时间、地点和条件，只能是瞎折腾，所以我们的创新，必须是在充分掌握情况基础上的创新。要有创新的意识，要有创新的胆识，要主动发现苗头性的问题。要善于把复杂的事情简单化，简单的事情干出特色。技术手段也要不断创新。
（四）配合。要有配合的意识，做一件事要考虑是不是需要其它处的配合。财务司是一盘棋，配合中要体现和谐，要互相理解、互相体谅，要识大体，顾大局，要开阔胸襟。配合中要讲程序，没有程序的要制订程序。对于职责明确的预算、决算、审计、监管、培训等工作，各个处都要服从、服务于牵头处的调配。对于一些临时性的工作，有时职责范围不是很明确，就更要加强配合。信息共享也是一种配合。还要加强与相关司局的配合，加强与财政部的配合。配合不是别人说什么我们就干什么，而是在配合中，有大量的协调工作，要注意提高协调的能力。
（五）作风。要守纪律。要有密切联系群众的作风，对财务司而言，就是要体现在密切联系司局和事业单位上。在实际工作中，要做到三个“立足”，一是立足于早。今年两个会议在第一季度召开。为加快预算执行，二上后，新上项目，项目执行单位要提早准备。二是立足于快。要雷厉风行，能办的事要快办，不能拖。三是立足于实。在具体工作中，说十条道理，不如办一件实事。好的作风要逐步养成工作习惯。
总之，财务司的各项工作都要有“根”，不能头重脚轻，不能漂浮，要立得住。
二、关于各处工作
中央农村工作会议和全国农业工作会议已经召开，可以说明年农业农村工作的大政方针已经确定。部里的任务分解也已经完成，可以说明年财务司的主要工作任务也已经明朗，下面的关键是要抓落实。20ｘｘ年各处的工作，我初步考虑了一下，希望以下几个方面在各处的工作计划中，能够有所体现：
（一）综合处。重点是如何进一步发挥参谋助手、综合协调、管理服务的作用。各处的主要业务活动都要参与进去，搞好协调服务。组织安排好每个季度的工作交流，这个要作为制度安排固定下来，每次交流书面材料要人手一份。组织编好财务司简报，加强信息报送和宣传工作，使财务司的各项工作有声有色。建立财务司信息共享平台，所有的文件、数据、资料都要上平台，真正实现信息共享。统筹安排全司的调研、会议培训和制度制订等三个计划。加大依法行政和政府信息公开力度，有关管理规定该制定的制定，该修订的修订。组织全司各处，汇编我部和财务司近期出台的管理规定和基础工作资料。牵头安排好群团工作，工会、共青团、妇联的各项活动，都要办出特色。保密工作和廉政建设时时刻刻不能放松。
（二）预算处。重点是围绕预算编制和预算执行考虑明年的工作。关于基本支出，今年部门预算基本支出取得了重大突破，缓解了事业单位创收的压力，对于各单位基本支出保障情况，要做好分析工作，既要有总体情况，也要一个单位一个单位的分析。关于运转费，目前运转费的安排情况要做一些分析。为合理安排运转费的预算，要搞一些调研。运转费的预算安排方法也可做一些调整。关于项目预算，要牵头组织项目整合工作，专项处、会计处要积极配合。整合工作不是一步到位的事，要逐步进行。拿出整合方案，组织讨论，作为储备，随时可以用。关于科研经费和农垦预算，要加强对现代农业产业技术体系、行业科技、转基因重大专项等科研项目的调研。要加强对农垦预算的研究。下半年财政部追加预算的时间、项目、金额，每个月定期要有报表反映。上半年，每个处都要负责组织召开不同类型事业单位座谈会，了解情况，解决问题，为编制20ｘｘ年预算做好准备。编好财政支农情况汇编。加强对转移支付项目的研究。加快预算执行工作不能放松，预算执行情况（包括质量和速度）与预算安排进行挂钩。
（三）专项处。重点在加强项目管理上做文章。项目管理不能仅仅停留在事后，事前事后都要加强管理。事前要对项目的内容进行深入研究，要一个项目一个项目的研究，工作要打出提前量，不能等到上报预算时再研究。已有的转移支付项目的实施方案要提早制订，拟扩大的五个和拟新增的五个转移支付项目，要提早调研，提早筹划，已有的和拟新增的转移支付项目都要与财政部早沟通。现有的补贴政策在执行中有什么问题，要做到心中有数，对各项转移支付项目，特别是补贴政策的实施情况进行调研，写出有份量的调研报告，提出有针对性的建议。转移支付项目在申报、准备、实施等环节上，预算处与专项处要加强配合，工作安排上要实现有机结合。要针对部门预算内项目小而散的问题，对项目进行清理，提出整合、取消的建议。事后要充分利用司局和地方财务部门的力量，对项目监督检查的有效方法进行探索。
（四）会计处。重点在加强事业单位财务会计基础工作上想实招。对事业单位要继续坚持财务工作的分类管理，可以分类进行交流，可以分类进行财务互查。树立财务管理好的典型，组织观摩和学习。开展事业单位记帐情况评比，排出名次，好的给予表扬。财会队伍建设上，办好财务处长培训班。与人事司一起，加强对事业单位一把手的财务培训。要充分利用财会中心的财务处，加强对机关司局的财务管理，及时提供财务信息，及时发现财务支出问题。小金库问题要进行归纳总结。会议费培训费问题要继续关注，防止出现反复。召开老干部工作经费保障座谈会。开展医药费使用情况调研，提出加强医药费管理的意见。开展机关行政经费使用情况调研，提出加强机关行政经费管理的意见。加强出国经费的计划管理。要想办法关心部属事业单位的财务人员。
（五）资产处。重点在加强基础工作上下功夫。从摸清底数和规范管理的角度搞好三个清理整顿。每项清理整顿都要有方案和政策界限。一是固定资产的清理整顿。有三件具体工作：固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的权属确认；固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产要双入帐，即固定资产帐和财务帐；固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的出租出借清理整顿。资产清理中要突出重点，部里的和服务局的资产是重点，一定要搞清楚。二是事业单位所办企业的清理整顿。可以先从农业事业单位开始，科研单位待取得经验后再搞。搞好事业单位所办企业情况分析，加强事业单位所办企业年终未分配利润管理。三是基建项目完工情况的清理整顿。计划司竣工验收以后，及时办理竣工结算，净结余资金及时分配。工作中要注意点面结合。面上有关管理办法的制定要加快进度，尽快下发事业单位固定资产管理办法、土地资产管理办法、房产管理办法，下放管理权限，尽量减少审批事项，从具体事务中解脱出来；点上的审批事项要加快办理速度。
（六）审计处。重点要研究新形势下如何进一步加强财务监管。财务司内部要有一个事业单位财务管理情况的重点监管名单，进行重点帮扶，重点监控。组织开展审计整改落实情况检查，将近几年内审发现的问题进行归类梳理，分解到相关处，由相关处进行核查，审计处要做好牵头组织工作。邀请我们去帮助看帐的单位一定要去，而且要尽快去。
按照以上要求，各处要组织认真讨论，积极谋划好明年工作。
三、关于工作方法
从工作方法的角度讲，财务司各处的工作要做到“六有”：
（一）思路。司里工作要有全司工作思路，处里工作要有处里工作思路，每项工作要有每项工作的工作思路，不能东一榔头西一棒子。要把握好节奏，急事急办，特事特办，没事调研。我个人的工作思路就是三句话：了解情况、掌握政策、解决问题。
（二）目标。要围绕大局确定工作目标。司里的工作目标要与部里的中心工作相符合，各处的工作目标要围绕司里的工作目标来确定。
（三）重点。国家每年安排重点工程，我理解是因为这些工程带有标志性。每个处都要安排重点工作，这些工作完成了，处里的工作就上了一个台阶。
（四）抓手。抓手就是载体，载体就是办法。要有可以实现工作目标的办法和措施。我们必须在研究管用的办法上下功夫，我们一些事情之所以没有办好，不少问题之所以长期得不到解决，不是因为原则不好，而是因为缺乏管用的办法。
（五）效果。要虚实结合，重在实效。要取得效果，就必须在“实”字上下功夫，要说实话、想实招、办实事、重实效。一切工作都要具体化，要像老鹰逮兔子一样，不撕它一块肉下来，不能撒嘴。
（六）总结。总结就是回头看，可以是书面的，也可以是脑子里的。想一想成绩是怎么取得的，错误是怎么犯的。吃一堑长一智，不能光吃堑，不长智。要随时随事进行总结，形成习惯，增长才干。
三、务虚会发言稿技巧？
一是紧密联系当前形势和工作实际，紧扣会议主题来阐述自己的主要想法，观点，意见和建议，二是会前准确好发言提纲，发言时简明扼要。
三是发言理论联系实际，有针对性，重点突出，有改革新创意识，有可操作性。
四、务虚会流程？
决究务虚会内容，告参加会议人员→参加会议人员准备发言提纲→开会，发言并交流讨论→领导总结性讲话→形成务虚会报告。
五、警察安全工作务虚会
警察安全工作务虚会
在当今社会，警察的工作变得越来越重要和复杂。他们承担着维护社会秩序、保护公民安全以及打击犯罪的重任。然而，警察安全工作并非轻松可靠，往往因为台风捣毁了它们的力量。本文将深入探讨警察安全工作中的务虚会，并提供一些建议以提高他们的效能。
什么是务虚会？
务虚会是指虽然在表面上看起来很忙碌，但却缺乏实质性的工作进展。在警察安全工作中，务虚会往往是由于一些原因而导致的，比如系统不完善、任务过多、工作量不可持续等等。这种现象严重影响了警察执法效能，给社会安全带来了隐患。
因此，务虚会问题必须引起警察和相关管理部门的重视和解决。
解决务虚会问题的建议
要解决警察安全工作中的务虚会问题，需要采取一系列的措施。以下是我提供的一些建议：
1. 提供必要的培训和教育
警察安全工作需要良好的技能和知识作为基础。因此，相关部门应该为警察提供必要的培训和教育，包括法律法规、执法流程以及应对突发事件的应急处理等方面的知识。只有通过良好的教育，警察才能够更好地应对各种挑战和问题。
2. 优化工作流程
为了避免警察的务虚会问题，管理部门应该优化工作流程，提高工作效率。可以通过引入现代科技手段，比如使用智能化的执法设备、建立高效的信息系统等来简化警察的工作流程。这样可以减少重复性的工作，提高工作的精确度和效率。
3. 合理分配资源和任务
为了确保警察的安全工作不会落入务虚会的陷阱，管理部门应合理分配资源和任务。不应给予警察过多的任务，避免由于任务过多而导致工作不可持续的情况发生。同时，应根据警察的能力和专长来分配任务，综合考虑各方面因素，合理分配资源。
4. 加强沟通和协作
事实上，沟通与协作是解决警察务虚会问题的关键。相关的管理部门应该加强与警察之间的沟通和协作，了解他们所面临的问题和困难，并积极解决这些问题。同时，警察之间也应该加强协作，共同努力，提高工作效能。
结论
警察安全工作务虚会是一个严重影响警察效能的问题。为了提高警察的工作效率和击败犯罪，我们必须找到解决务虚会问题的方法。提供必要的培训和教育，优化工作流程，合理分配资源和任务，以及加强沟通和协作，这些都是解决务虚会问题的关键措施。
通过采取这些措施，我们相信警察安全工作将变得更加高效和可靠，社会安全也将得到更好地维护和保障。
六、务虚会的目的？
领导工作，离不开开会。而务虚会议，则是其中的一种会议形式，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。不难看出，“务虚会”不是可以随意召开、没有实质内容的会议。但是，有些地方、个别部门的领导干部，却片面地理解和使用了“务虚会”，将其开成了“放松会”、“聊天会”，既带坏了会风，搞的不好还会影响到工作的正常开展。
求真务实，是党的优良传统和作风，无论是哪种形式的会议，都必须坚持做到务实高效。从本质上来说，“务虚会”虽然在名称上有“务虚”二字，但会议本身并不“虚”，也不能“虚”。因为，每次务虚会都会有一个比较聚焦的主题，或是当前必须解决的重大问题，或是今后一段时期发展的重中之重。“务虚会”不是一个虚谈空讲的会，而是要务出思路、务出办法的重要会议。虽然叫“务虚会”，讲的都是“干货”，不能虚头巴脑、穷侃白说，误时误事。“务虚会”尤其需要力戒空谈，坚决遏制和防止形式主义、官僚主义。
要能统一思想。开会就是统一思想，形成共识，凝聚人心，促进工作。“务虚会”作为一种可以集思广益、讨论交流的会议，更要能够统一思想，不能会议开了，但思想上还是一盘散沙。可以说，务虚是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握。没有必要的务虚，就没有决策的科学性。务虚会最重要的目的，就是认清形势、把握趋势、少走弯路、提高效率。首当其冲的就是要将大家的思想统一起来、集中起来。因此，在设置主题以及组织讨论的时候，必须有明确的内容、务实的态度，要鲜明地亮出观点、谈出思想，不能也不允许太空泛，太随意，太形式化。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，通过“务虚会”，将大家的思想统一到中央和上级精神上来。
要能解决问题。始终坚持问题导向，是做好各项工作的基础和前提，也是对党员干部特别是领导干部的基本素质要求。“务虚会”，不是空谈大道理、虚夸不着调的会议。要突出问题导向，紧密联系本地区本部门以及个人的思想和工作实际，深入查摆问题，深挖思想根源，并要能够提出切实可行、务实高效的解决措施。要将问题的解决，作为检验会议成效的重要方面。参加会议的同志要克服形式主义、本位主义、利己主义等错误思想，在汇报的时候，要少谈成绩，多讲问题，而且要讲实话、出实招、办实事、求实效，不能变成自我表功、自我表演、自吹自擂；组织会议的领导，更要有解决问题和现场拍板的意识和魄力，会上能解决的，要立即解决，但不能乱表态、瞎指挥、放空炮；不能立即解决的，也要立足当前、着眼长远，提出科学合理的行动计划。
要能抓好落实。发展是硬道理，落实是真功夫。再高深的理论、再深刻的认识、再英明的决策，离开落实都是空摆。抓经济和社会发展如此，“务虚会”同样如此。开会只是手段，落实才是目的。会上讨论、研究、决定的事项，必须通过会后狠抓落实实现成果转化，如果一开一撂，一说一撂，这样的“务虚会”不如不开，即便开了也等于白开。各级各地各部门及其党员领导干部要有强烈的抓落实的意识和过硬的抓落实的能力，不能会上说的头头是道、云山雾罩，会后干的不积极、不主动、不见效、不担当、不作为、不落实，甚至胡干乱干、瞎折腾。有关部门要定期以及不定期地对会议决定的执行情况进行跟踪监督和检查。对落实不力的，要旗帜鲜明地“打板子”，决不能和稀泥、打和牌。
空谈误国，实干兴邦。“务虚会”要有“务实”的本质，否则就不要去组织和召开。谋定而后动，知止而有得。务虚不实的会风和工作作风必须坚决予以抵制，才能真正达到统一思想、解决问题、推动落实的目的，也才能真正转作风、反“四风”，从而营造出风清气正的政治生态。
七、出纳务虚会发言稿怎么写？
1\简单评价上一期间的工作内容工作情况\表扬一下本部门的工作情况,感谢领导和同事2\下一期间的工作安排与展望3\一些鼓励激励...和谐的话完毕
八、如何开好务虚会？
走好“前进步”,眼光要明。思路一变天地宽。时代在发展,思想在变化,期盼在跃升,谋划工作,必须与时俱进,适应新形势和人民新希望,不能墨守成规,止步不前。务虚会内容必须紧随时代发展,紧盯上级年度目标要求和本年度发展思路,走好调查研究先行步,找准年度发展方向和制约发展的各种瓶颈问题,认真思考与谋划,列出工作重点,制定思路方法,确保中心意识、服务意识、执行意识的科学性、可行性,让开篇布局达到“新、准、精、实”的功效,为实现“全年红”奠定指导基础。
走准“谋划步”,思路要清。加强新思想、新理论、新方法学习,不断提升理论素养,让思想“活”起来,思路“明”起来,根基“牢”起来..
九、什么是务虚会？
务虚会是指一种通过会议、讨论等形式，进行虚拟、抽象、理论性工作的会议。它的主要目的是进行思想交流、理论探讨、专题研究等，以提高参会人员的理论水平、思维能力和创新意识。
务虚会通常由专家学者、研究人员等组织并参与，通过集思广益、交流讨论，得出一些理论观点、研究思路或解决问题的方法。
与之相对的是务实会，主要从事实、具体和实际问题出发，通过实际操作、解决实际问题等方式进行工作。
十、什么叫务虚会？
务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议。
指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作；
从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。
