一、什么是风险评估,风险评估常用方法?
风险评估的定义及常用方法如下:
一、风险评估:
风险评估(Risk Assessment) 是指,在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
二、常用方法:
1、风险因素分析法
其一般思路是:调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
2、模糊综合评价法
3、内部控制评价法
内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。
4、分析性复核法
分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析,包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异,以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。
5、定性风险评价法
定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析,并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。
6、风险率风险评价法
风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。
三、任务:
1、确定风险评估的主要任务;
2、识别评估对象面临的各种风险;
3、评估风险概率和可能带来的负面影响;
4、确定组织承受风险的能力;
5、确定风险消减和控制的优先等级;
6、推荐风险消减对策。
二、可降解塑料概念?
可降解塑料是指一类其制品的各项性能可满足使用要求,在保存期内性能不变,而使用后在自然环境条件下能降解成对环境无害的物质的塑料。因而可生产此类可降解塑料的上市公司就具有可降解塑料概念。
现有多种新型塑料:光降解型塑料、生物降解型塑料、光/氧化/生物全面降解性塑料、二氧化碳基生物降解塑料、热塑性淀粉树脂降解塑料。
三、可降解塑料缺点?
在可降解的条件下容易降解。这决定它的使用范围较一般塑料使用范围小,而且存放条件要求相对于一般塑料要求更苛刻,在技术不成熟时某些可降解塑料的使用寿命低且在使用时间较久时易污染内容物等。
四、可降解塑料用途?
答:可降解塑料的用途主要有两个领域:一是原来使用普通塑料的领域。在这些领域,使用或消费后的塑料制品难于收集会对环境造成危害,如农用地膜和一次性塑料包装,二是以塑料代替其他材料的领域。在这些领域使用降解塑料可带来方便,如高尔夫球场用球钉,热带雨林造林用苗木固定材料。
五、可降解塑料材质?
可降解材料一般可分为光降解塑料、生物降解塑料、光/生物降解塑料和水降解塑料等四大类。
六、可降解塑料代号?
图形标识为带箭头循环圈、双“j”(降解拼音首字母)、材质缩写(如PBAT、PLA、PBS等)、六种降解环境名称(可选)、产品国家标准及产品名称组合而成的绿色笑脸图案,其含义是通过可降解塑料的使用,最终实现相应条件下完全降解而不污染环境的目的。
带箭头循环圈体现了可降解塑料同样可以循环、回收再利用,即使被泄露到环境中可以完全降解而被环境所消纳。
“jj”拟人形,采用左小右大的结构布局,体现了由小及老、人人爱护环境的设计理念。
七、ps塑料可降解吗?
这种不是环保的,普通的要很长时间才能自动降解,因为自然界提供其降解的能量是有限的。目前环保的多数是加淀粉,就是在里面加很多淀粉,这样埋在地下后会很快分解。也有纯降解的高分子,例如聚乳酸,这个自己就会分解。
八、可降解塑料与不可降解塑料有哪些区别?
可降解塑料分两种, • 一种是以聚乙烯塑料为主,掺混淀粉等生物降解剂制成的塑料袋 ,也叫做可生物降解型塑料袋.这种塑料袋主要靠微生物作用而分解. • 另一种是以聚乙烯塑料为主,掺混光降解剂和碳酸钙等矿物粉体制成的塑料袋,也叫做光降 解型塑料袋.这种塑料袋是在太阳光的作用下分解
九、风险评估法?
风险评估的方法有基线评估、详细评估、组合评估三种。
(1) 基线评估 ( Baseline Risk Assessment, BRA )
安全基线是诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例,这些揩施和惯例适用于特定环境下的所有系统,可以满足基本的安全需求,使系统能达到一定的安全防护水平。可选的安全基线包括:国际标准和国家标准,例如 ISO 27001、信息安全等级保护;
(2) 详细评估
对资产进行详细识别和评价,对可能引起风险的威胁和脆弱性水平进行评估,根据风险评估的结果来识别和选择安全措施,即识别资产的风险并将风险降到可接受的水平,以此证明管理者所采用的安全措施是恰当的。
(3) 组合评估
采用基于基线评估与详细评估两者之间的评估方式。
方法是组织应先对所有系统进行一次初步的高级风险评估。着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险,识别出组织内具有高风险或对其商务运作极为关键的信息资产 (或系统),这些资产或系统应划分在详细风险评估的范围,而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。
十、如何风险评估?
风险评估是指评估和分析一个项目、活动或决策可能面临的各种风险。下面是进行风险评估的步骤:1. 确定评估的目标和范围:明确评估的目的,确定需要评估的项目、活动或决策的范围。2. 识别潜在风险:通过收集和分析相关信息,识别可能发生的各种风险。可以使用头脑风暴、SWOT分析、漏洞分析等方法来帮助发现潜在风险。3. 评估风险的可能性:对已经识别出的风险进行评估,确定每个风险发生的可能性和潜在影响。可以使用定性和定量方法进行评估,如概率分析、影响矩阵等。4. 评估风险的严重性:对已经评估的风险进行综合分析,确定每个风险的严重性和优先级,以便制定适当的应对策略。5. 制定风险应对策略:根据风险的优先级和严重性,制定相应的风险应对策略。可以采取风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等策略。6. 实施风险控制措施:根据风险应对策略,采取相应的控制措施来减少风险的发生或影响。这可能涉及到采取控制措施、建立监测和报告机制等。7. 监督和更新风险评估:定期监督风险的发展和影响,及时更新风险评估,并根据需要进行调整和改进。以上是进行风险评估的一般步骤,具体的评估方法和流程可能会因项目、活动或决策的不同而有所不同。