一、什么是目标考核？
目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。
目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。
二、企业考核基本目标？
企业考核的基本目标是：
1、通过绩效管理实现公司目标
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。
2、通过绩效管理改可以善公司整体运营管理
对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
3、通过绩效管理提高员工培训、
4、通过绩效管理实现“共赢”
5、为下一期的绩效指标完成做准备。
三、目标考核的意义？
考核的目的和意义
1.
帮助员工了解所在岗位的主要工作内容,目标和价值。
2.
帮助员工自我检查,了解自身差距,从而改进工作绩效。
3.
调动员工积极性,激发员工潜能,最大化地实现自身价值。意义:一、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现,促进企业成长。
四、目标考核和效果考核的区别？
两者的区别在于考核的内容不同。目标考核是具体的，有数据的界定，是定量的，有高低之分，而效果考核是抽象的，是定性的，有好坏之分。
五、环保考核内容和考核指标？
1.空气质量：包括PM2.5、PM10、SO2、NO2等指标。
2.水质：包括饮用水、河流水、地下水等指标。
3.噪声：包括交通噪声、工业噪声、社区噪声等指标。
4.生活垃圾处理：包括垃圾分类、垃圾收集、垃圾处理等指标。
第 2 页
5.绿化覆盖率：包括城市公园、绿地、林地等指标。
6.交通状况：包括道路拥堵、公共交通、交通安全等指标。
7.环境保护：包括环境监测、环境治理、环境保护等指标。
二、考核标准
第 3 页
城乡环境考核标准应根据不同地区的实际情况制定，但应符合以下原则：
1.科学性：考核标准应基于科学数据和研究成果，确保考核结果的客观性和准确性。
2.可操作性：考核标准应具有可操作性，便于实施和监督。
3.公正性：考核标准应公正、公平，不偏袒任何一方。
第 4 页
4.可比性：考核标准应具有可比性，便于不同地区之间的比较和交流。
六、年度考核要求？
考核要求：
一、考核内容与原则
（一）重点考核政治素质和工作实绩。
全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，坚持把政治标准放在第一位，把践行“两个维护”、履职能力、工作实绩和作风表现作为考核的基本内容，把制度执行力和治理能力作为考核评价的重要依据，注重了解工作人员依法依规履行职责、行使权力、开展工作以及在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的具体表现，聚焦主责主业、突出结果导向，区分不同层级、类别和职位工作人员特点，定性和定量结合，合理设置考核指标，落实“三个区分开来”要求，综合分析研判，全面客观评价。
（二）平时考核与年度考核相结合。
在持续推进平时考核基础上，将平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，平时考核结果所占权重一般不低于60%。年度考核确定为优秀等次的，应从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次，防止简单依据个人总结和民主测评得票得分评判优劣，杜绝平衡照顾、轮流坐庄，进一步提高年度考核工作质量；平时考核结果记入个人年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的工作人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。
（三）强化考核的激励和约束作用。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，把考核结果作为调整工作人员职位、职务、职级、级别、职称、工资以及奖惩、培训、辞退的重要依据。年度考核确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，通报表扬。
二、考核评价
年度考核确定为基本称职（基本合格）等次的，对其进行诫勉，责令作出书面检查，限期改进，连续两年确定为基本称职（基本合格）等次的，予以组织调整或者组织处理；确定为不称职（不合格）等次的，按规定降低一个职务或者职级（职称）层次任职，连续两年确定为不称职（不合格）等次的，予以辞退。
七、产品设计考核目标？
产品目标是企业企业化一定时间内的产品定位。一般包括:产品研发目标、核心产品毛利、核心产品销售额、核心产品市场占有率及增长率等五项内容。
产品目标可以是定性，也可以是定量的，可包括销售量、利润率、市场渗透率及品牌知名度等。相对于传统的产品营销，产品管理淡化了收益的目标，而从另一个角度重新定义了收益目标。
八、什么是目标考核奖？
简单的说，就是各行政单位完成政府制定的本年度工作目标和各项相关任务后，对单位工作人员年度考核结果发放的目标考核奖金。
目标考核奖的发放标准和当地经济发展水平紧密相关的，一般来说，发达地方多，落后地区少，一有的地方甚至只有几千。发放范围也略有区别，有的地方只有公务员和事业单位才发放，有的地方只要是财政拨款的全部发放。
目标考核奖金对于行政事业单位工作人员来说是很大的一笔收入，所以每年大家都翘首以盼。笔者有朋友在成都工作，据介绍，成都各区发放金额也不一样，有的区发六万，有的区十几多万，行业也有区别，教师最多只有三四万，老师们意见很大。
我们学校在六月也预发了2019年目标考核奖14000，总额是28000，先发一半，剩下的应该在春节前补齐。公务员总额是多5000。我们这里是延后一年发放，即今年发去年的，退休人员领到了6000元，能领到钱，大家都很高兴，
九、目标考核奖发放标准？
目标考核奖是按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。在整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核。
这种方法要求管理当局首先根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标，然后将员工的绩效同这个预先设定的工作目标相比较，得出员工绩效超过目标要求、达到、有距离、差距很大等结论。目标考核奖发放标准是各单位、各企业公司按照自身生产情况确定的。
法律依据：《安徽省地税局政府收入目标奖励考核发放管理办法》 第三条 区地税局正式人员的发放基数每年年初根据政府奖励数额大小，由局长办公会研究确定，按七级系数发放，即应发数为基数与系数之积。根据每月“五联三挂钩”(联收、联责、联职、联岗、联廉，考核结果与经济利益挂钩、与评先评优挂钩、与干部使用挂钩）岗位责任制考核得分情况，计算兑现金额，采取银行代发方式发放。
十、化工环保目标方针？
化工环保的目标方针可以概括为以下几点：
1. 减少污染排放：化工企业应该采取有效措施，减少废气、废水、废渣等污染物的排放，保护环境和人民身体健康。
2. 提高资源利用率：化工企业应该加强资源的循环利用，减少资源的浪费和损失，提高资源利用率。
3. 推行清洁生产：化工企业应该采用清洁生产技术，减少污染物的产生，提高生产效率和产品质量。
4. 加强环境管理：化工企业应该建立健全环境管理体系，加强环境监测和管理，确保环境安全。
5. 推动可持续发展：化工企业应该积极推动可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
总之，化工环保的目标方针是通过减少污染排放、提高资源利用率、推行清洁生产、加强环境管理和推动可持续发展等措施，实现化工行业的可持续发展，保护环境和人民身体健康。
