一、未来几年，建材行业前景如何？

未来几年，建材行业前景很好。

预计建材行业供需持续收缩。成本居高难下，均价波动收窄，利润有底无高，在此前景下，建材各品种产业链或将加快整合优化产业。随着房地产发展迅速下，建材行业市场规模也在逐渐扩大，建筑能耗的问题上让建材行业占据了越来越重要的位置。

二、首创环保未来前景和趋势？

未来环保产业的价值将从污染治理到资源能源化利用转变；数字化革命，将使单点治理向万物互联的智慧环保迈进；从发展周期来看，大规模工程建设基本完成，未来是高效的运营服务、解决方案的专业化时代。，并指出在国家“3060”双碳行动计划推动下，环保产业正加快进入减污降碳协同治理的新发展阶段，逐步向绿色循环发展演进，产业格局正在深刻重塑，因此首创环保在夯实内功，合作发展的基础上进行了“生态+2025”战略迭代。

三、纳米环保未来发展前景？

纳米环保技术是一个充满潜力的领域，其发展前景广阔。随着全球对环境保护的日益重视，纳米环保技术将在多个方面发挥重要作用。例如，纳米材料可以用于制造高效能、低能耗的环保产品，如高效过滤器、节能涂料等。此外，纳米技术还可以用于治理环境污染，如水体和土壤修复。未来，纳米环保领域可能会出现更多的创新技术，如纳米生物传感器、纳米催化剂等，这些技术将为环保事业提供更强有力的支持。同时，随着人们对纳米环保技术的认识加深，其应用也将更加广泛，不仅限于工业领域，还可能渗透到人们的日常生活中。因此，纳米环保技术的未来发展前景十分看好。

四、建材行业前景？

建材行业的前景很好。

近来随着社会发展，基建也跟着发展，建筑市场是一个不错的行业。装配式建筑迎政策春风，雄装配式建筑由于具备诸多优势，已经成为各地基建的首选，家居建材行业需求广阔，一直以来都是商家互相争夺的领域，今时今日也不例外，可是也有一部分投资者心中有所疑惑，想要知道现在做家居建材行业生意 怎么样?其实，生意不如以前好做了，要不然我们也不会总听到有老板在抱怨着，现在生意难做，顾客太挑剔了等等，到底是什么影响着家居建材生意呢

现在做家居建材行业生意怎么样?这些因素影响生意：以往，建材行业是供不应求，商家可以决定价格走势，利润空间大;随着近二年建材行业的疯狂增长，明显的供大于求，处在买方市场，价格的透明化，迫使商家在定价时需要更多的考虑消费者接受能力。

五、装修建材行业未来发展前景的看法？

装修建材行业未来发展前景不乐观。市场规模会出现大幅度的萎缩。竞争会越来越激烈，整个行业的利润也会出现下降。装修建材行业跟房地产直接相关，受房地产行业的影响非常大。当房地产市场饱和以后，装修建材行业也会随之出现饱和，市场供大于求，行业竞争会更加激烈，利润空间缩小。

六、环保网格员未来发展前景？

环保网格发展前景较好，因为环保将持续进行。

一是巡查街域内大气污染问题；

二是检查四级网格巡查轨迹有效性；

三是夜间和周末及节假日巡查街域内大气污染问题；

四是配合各级环境监察执法人员开展环境执法工作，参与辖区污染防治宣传工作，参与辖区重污染天气预警与应急和水污染防治事故应急工作；

五是在出现重污染天气或者有环境应急事件等特殊情况下，如果需要，可由环保局统一调配和指挥。

七、环保科技公司未来的发展前景？

环保科技公司属于“环保产业”，“环保产业是指在国民经济结构中，以防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源为目的而进行的技术产品开发、商业流通、资源利用、信息服务、工程承包等活动的总称。它在美国称为“环境产业”，在日本称为“生态产业”或“生态商务”。”

随着中国经济的持续快速发展，城市进程和工业化进程的不断增加，环境污染日益严重，国家对环保的重视程度也越来越高。在发展循环经济的要求下，从2007年开始， 环保支出科目被正式纳入国家财政预算，政府对环保工作提出了新思路、新对策，受益于此，中国环保行业继续高速增长，且增速进一步提高。

而想要中国的环保产业能够良好的发展，必须进行不断的技术创新，同时要及时更新产业信息以及提高服务质量，才能保持足够的市场竞争力。

环保产业及其环保企业需要加快实施科学技术创新的发展战略，只有通过科学技术的长足创新与发展，才能时刻保持中国环保企业的市场竞争力与长久的活力。只有做到这一点，中国环保产业才算进入良性的发展阶段。

所以，环保科技公司的前景还是非常好的！

八、家居建材行业未来发展前景如何？

大材研究，泛家居老板经营内参，经理人每日读物，经销商店长生意参谋，导购实用攻略

当一个行业洋溢着变革的气息，大概率意味着，新机会正在孕育，洗牌已悄然加速。

家居行业正处于这样的状态，众声喧哗，市场结构轮替更迭，各路力量排兵布阵，发起全新的战役。

处此环境下，看清正在发生的市场变化，寻找下一个爆发的赛道，塑造面向未来的竞争力，已刻不容缓。

大材研究重点关注的上市家居企业100强里，多家品牌陆续公布2022年及2023年第一季度的经营数据，我们看到了一些敏锐的开创者们，已摸准再次发力的节奏，更多创新涌上舞台。

其中，富森美早在三月底就公布了2022年财报，其中披露的多组信息引起密切关注，包括：

探索存量房时代的卖场经营模式；构建生态运营的能力；拥抱新品类；提升管理水平，降本增效；主动出击抢占新流量，重建新环境下的流量结构；培育新增长点等。

作为家居流通领域的典型案例，富森美在经营上的探索及取得的成果，一定程度上反映出家居行业的变化趋势，给外界带来了有益的启发。

信号一：迎接存量房主导的家居消费时代

家居消费迎来存量房主导的时代，这种共识已基本形成。相应的，面向存量市场的产品研发与营销策略，开始了新一轮调整。

对此，富森美在2022年财报中给予了专门的介绍，其中提到，据成都市住房和城乡建设局、贝壳研究院的数据，2022年成都市新房成交142,982套，位居全国成交量排行榜第一；二手房成交151,376套，位居全国成交量排行榜第二，存量住宅交易量在历史上首次超过新房住宅交易量，成都正式步入存量房时代。

事实上，在此之前，北京、上海、广州、深圳等一线城市均已迈入存量房时代。多个一二线城市里，家居家装订单的构成里，超6成甚至7成来源于存量房。

存量房主导的新市场，并不仅出现在一二线城市，这将是全国的普遍现象。

据建融投资的分析，2021年至2030年间，存量房翻新需求复合增长率为6.72%。需要翻新的存量房总量将达到9932万套。保守估计，按照平均2万元的客单价计算，未来十年存量房市场预计创造1.99万亿元的家居消费规模。

那么，存量市场的家居消费特征是怎样的？如何面向存量市场建立起相匹配的产品、营销与服务能力？成为时下众多企业努力破解的问题。

对此，富森美在财报里引用了家得宝的案例，分析认为，借鉴海外经验，家居龙头通过强化核心壁垒、拓展业务边界逐步摆脱地产周期。

据招商证券数据，美国成屋销售占比80%以上，家得宝2007年开始重新聚焦零售市场、优化供应链体系、强化线上线下融合等，使公司业绩2009以后受地产影响趋弱。

回到现实中，富森美早已着手布局，从供应链、业态、新零售、流量结构、商户赋能等全业务链入手，根据存量房时代的需求重塑新一代家居卖场。

财报里提到，富森美的合作方覆盖数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，拥有得天独厚的供应链优势。

同时，在业态创新、线上线下相结合以及新零售等方面提前布局，为存量时代做好了充足的准备。

据大材研究的观察，富森美在2022年发布“老房焕新”战略，联合30多家品牌商户，打造一站式解决的老房焕新解决方案，无疑是抢占存量市场的一步好棋。

更引人瞩目的是，富森美连续几年组织了上百场社群营销，专业团队牵头，商户参战，以小区为单位连接业主，成功做到了存量市场的精准客源锁定。

此外，面向存量市场掘金的企业已有多家，包括顾家关爱服务、欧派的旧厨焕新及厨房旧改联盟、恒洁的闪装智能马桶换新服务、曲美家居以旧换新等，都是颇具代表性的策略。

综合来看，存量市场大展拳脚的做法已形成三种路径：

其一，借助焕新、维修、保养等服务，重新激活客户；

二是推出专门的产品与套餐，满足存量房翻新或重新装修的需求；

三是社区开店，下沉到小区，覆盖精准客群。

信号二：从品类运营、经营场所运营到生态运营

很长一段时间里，家居终端的运营思路都是围绕品类与经营场所展开。简单来讲，就是卖场把地方出租给商家，再由商家装修后开店卖货，各人自扫门前雪，各自解决经营问题。

如果线下生意的做法止步于此，不难预料，经营成果很难达到理想状态。尤其是竞争白热化的当下，孤军作战的传统运营策略难以提高胜算。

富森美力图以生态运营思维促成原有模式的换代，开辟出新一代家居卖场的出路。

近两年的财报里，富森美均在强调生态运营的思路与行动，并探索出一套成熟的做法。

其一，从全产业链及核心业态入手，繁荣运营生态。

根据产业链的演变，富森美成功孕育“创意设计中心”“家居艺术馆”“时尚软装馆”“进口家居”“拎包入住”“大物流批发”“精品家居 MALL”“独立大店”“新零售”等九大业态。

主力业态的成型，覆盖家居建材全产业链，让产业链上下游在富森美内形成联动，彼此既是独具特色的经营模式，又相互依赖共存共生，以强大的生命力适应外部变化。

其二，从潮流品类的整合入手，繁荣消费生态。

紧跟消费变化，及时优化各个卖场业态组合和经营品类，，提供贴近市场的产品和服务，满足一个家的所有需求。

对于众多趋势品类，富森美亦有布局，例如提高智能家居的比例，整合主流类型智能产品，成为用户选择智能产品的参谋和入口；面向富森美生态合作伙伴提供智能家居平台，加速智能家居单品产业化。

在2022年财报里，富森美提到，着力打造特色街区、特色场馆和高品质消费场景，扩大电工电料、全屋定制、进口电器、定制门窗、智能家居、睡眠中心、客厅空间、整体软装、空间设计等成长性品类，有力保障卖场的稳定运营。

其三，以装修设计入手，繁荣交易生态。

依托以设计、创客、创业为主题的楼宇式创意设计商务平台“富森创意”，以设计为入口，整合公装、家装、整装和建材家居供应链，实现资源叠加、供给互补，构建了建装一体化体系，有力的驱动了平台上的建材家居交易。

其四，以逛店体验入手，繁荣场景生态。

具体做法表现为，围绕顾客逛店的体验及跨家居的场景打造，丰富餐饮、美术馆、健身等业态，增进逛店的方便性、愉悦感与吸引力。

其五，以引流获客入手，繁荣营销生态。

借助联合营销、共创、内部竞赛、富森美大课堂赋能、高频次大型活动牵头、激励等措施，实现营销的共推共赢。

信号三：主动出击抢占新流量入口，重建家居流量结构

如何低成本获得精准流量、如何根据消费者迁移情况抢占新的流量入口，一直是家居行业努力破解的难题。

尤其是家居卖场的成功，很大程度上都取决于营销能力的强弱、精准流量规模的大小。

准确答案的获取，靠的是有效营销，既要有创新，又要有效果；既要可操作，还能将成本控制在可接受的范围内。

对营销创新的重视，一直体现在富森美的经营动作上。

该公司2022年财报里提到，聚焦流量创造与流量变现，高效赋能商户，策动实施“富森美1+3”新营销行动，通过流量王比赛、小红书训练营、直播/短视频大赛、共创会、分享会、线下交流会和富森美大课堂等形式，一对多、多对多使能商户。

同时，发力品类活动、商户活动、联盟活动、设计师活动、社群运营、设计师运营、内容运营、直播运营等，与多个头部品牌工厂和地板社联合营销，试跑线索直播、卖货直播、种草直播与日播。

多组数据的公开，让外界看到了新营销体系成功的可能。

2022年，富森美共举办线下超大型营销活动8场，为卖场商户精准引流。尤其是国庆节的富森美20周年庆营销活动，开创近3年客流历史新高。

此外，富森美全年举办中大型线上直播活动27场，发布短视频近200支，直播131场，观看超180万人次，成功打开了直播+短视频组合引流的局面。

另一种流量入口则是富森美术馆，2020年投入运营，既借此吸引对艺术感兴趣的客流，又以艺术作品增强家居场景的粘性。

据2022年财报显示，富森美术馆全年到店流量14290人次。通过各类媒体投放有力提升了品牌影响力，年内共计实现自媒体及相关艺术媒体线上浏览390万人次、线上点赞数4.8万人次，相关图文收藏数2万人次。

谋略与行动的背后，资源支持不可缺少。

据财报显示，2022年富森美的营销广告策划成本同比增长179.24%，用于赋能商户经营和发展、吸引流量以及惠及消费者。

投入的增长，为新一轮主动营销攻势的持续落地，创造了条件。

信号四：管理能力深度影响竞争优势的强弱

在富森美财报里，多处内容都涉及管理的提升，并呈现已经与正在实施的精细化管理与高质量运营措施。

其中提到，受益于多年专注家居建材领域，富森美主要管理者拥有多年的行业经验积累，近年以信息化、精细化、标准化管理为抓手，全面提升管理水平。

信息化管理：持续推动NCC信息系统业财税资一体化应用和全面预算管理，对招商管理、商户维护、业务开展、质量控制以及资产、资金等关键节点或重点事项进行准确计划管理、重点跟进、协调和解决。

并促进公司财务核算和财务管理升级，强化收入、费用、成本、税收、资金等管控，高质量编制会计报表和定期报告，为科学决策提供有效参考。

精细化管理：建立了统一招商、统一运营、统一营销、统一管理等平台系统，打通业务模块，实现数据、资金、信息的精确管理和共享，提高业务反应和执行能力。

标准化管理：建立了从招商、运营、营销、物业、安保到服务的完整业务标准化流程，提升管理的准确性与及时性，降本增效，进一步提升高质量运营及综合能力。

此外，在整个管理体系的完善上，富森美还具体强调了四点：

1）合规运作，完善内控制度，加强内控管理，维护股东及中小股东的权益。

2）全面预算管理，提高资金使用效率，不断增长公司收益。

3）实施组织变革，推行目标管理和绩效考核，建立全员激励机制。

4）推行卖场负责人制。

整个主线非常清晰，从目标规划、组织领导、经营决策、经营管理、计划执行等全方位的能力入手，加速业务骨干成长，增强组织活力，提升整体战斗力。

长期以来，建材家居行业处于粗放式发展的阶段，市场红利爆发，很多厂商并不需要较强的经营管理能力，就可能把业务做得风生水起。

新环境下，一切都已发生剧变。

受竞争加剧、品牌集中度提升、经营成本增长等多种因素影响，管理能力不足成为制约发展的因素。

向管理要利润、要竞争力，已成为必经之路。

分析认为，增长的短期问题是流量，解决客源问题；增长的中期问题是组织能力，解决的是管理难题，而管理能力的强弱，构成了组织战斗力的基石。

富森美加码管理能力提升的做法，目前已是家居行业的主旋律。

信号五：盈利能力、稳健经营已是家居行业的压舱石

综合多个品类来看，包括家居卖场、定制家居、软体家具、地板、陶瓷、五金等领域，高增长的时代已落下帷幕，低增速成为常态。

叠加市场变数增加的不利影响，对家居企业而言，有两件事情变得非常重要：

一是经营的信心，团队有没有逆势而战的毅力与斗志。

二是经营的稳健性，盈利能力的提升。

富森美财报里提到，面临需求收缩、预期转弱、高温限电等多种影响下，公司聚力“稳经营、抓流量、促建设”，知重负重，迎难而上，奋力拼搏，较好完成了全年各项目标任务。

基于对富森美的长期关注，我们能够从多处细节感受到“迎难而上、奋力拼搏”的劲头。

尤其是高频次的富森美大课堂、主题营销活动、内部共创会、商户交流会、直播活动等，数百场战术动作落地，充实了每个日子，撑起了家居卖场旺盛生长的势头。

反映到数据上，富森美2022年业绩中里有几个指标继续跑赢行业水平，例如68.97%的毛利率、54.25%的销售净利率、63.55%的营业利润率，149%的成本费用利润率等。

并非2022年才有这样的战果，上市六年时间里，富森美的归母净利润规模与稳健的增长势头，都堪称重点企业里的亮点。

具体来看，2016年到2021年，归母净利润从5.56亿元增长到9.18亿元，上升规模约3.62亿元。

2022年即使受减租等因素影响，其归母净利也创下约7.83亿元的体量，高于2020年的7.73亿元、2018年的7.35亿元以及更早时期的净利。

这种增长不是高歌猛进式的狂飙，而是底盘扎实、步步为营的向上攀登。

长期业绩稳健，盈利能力出众，成长性突出，加之债务偿付压力小，对比而言，无疑代表了当前泛家居行业“立足稳健、寻求增长”的潮流。

这种稳步向上的增长能力，有助于应对外部冲击，恰是家居行业所需要长期修炼的内功。

信号六：新增长点的培育刻不容缓，家居行业正卯足劲向前冲

巩固基本盘，发力新赛道。早在2020年时，富森美就提出了这一战略。

基本盘以卖场为核心，多措并举赋能商户、拓宽流量、增强创收能力，从“商品+服务”转向“商品+服务+社交+场景+内容+数字化”，实现品牌、商户、从业者、消费者与卖场的多方共赢。

而新赛道则涉及新零售自营、投资、装修等，持续数年布局后，目前已有一定收获。

以其中的自营新零售业务为例，富森美两年前落子“焦糖盒子”旗舰店，锚定年轻化群体，提供家具、软装和全案业务。

当前又走到了哪一步？据2022年财报显示，富森美表示，将持续丰富各类人群的真实生活场域，增加场景引入与真实互动体验，通过深度运营逐步提升客单价和订单数。

对建南装饰的收购，富森美补上了装修这块重要的拼图。

不负期望，该业务的增势正在显现。据2022年财报，富森美的装饰装修工程收入已约1.33亿元，同比增长4.84%。

多次投资布局，也为富森美的增长能力埋下伏笔。

据不完全统计，近三年里，富森美的股权投资、金融资产投资等行为约有10起，包括投资欧瑞博，切入高速发展的智能家居赛道；间接入股成都宏明电子股份有限公司、四川九洲防控科技有限责任公司和四川九洲空管科技有限责任公司等军工类企业；投资捷烽基金、朝森美基金等。

这种多方向的新增长点培育，是近年来家居行业的普遍现象。大材研究重点关注的200家企业里，几乎都已攻入全新的领域，点燃向上突破的希望。

开创一个新局面，打破发展僵局。成效正在显现，例如：

1）欧派家居从2018年开始重兵布局整装大家居，2022年营收已高达约25.7亿，同比增长超35%。

2）以木门为主业的梦天家居，开辟柜墙业务后，2022年两者营收已达到4.45亿元。

3）志邦的木门墙板业务作为新增长点，2022年收入约2.28亿元，同比增长34.17%。

4）索菲亚孵化米兰纳后，后者2022年营收已有3.2亿元，同比增长高达242.6%，成为新的增长级。

机会往往就蕴藏于变化中。

面向下一个十年，以灵敏的市场嗅觉和快速的应变能力，从重点企业的动作中捕捉趋势的信号，或将助力我们掌握脱颖而出的密码。

富森美的一揽子动作与信息公开，已经给我们提供了及时的参考答案。

九、建材行业就业前景？

一般，除非你是行业上层，一般的打工人没什么前途，但是比较稳定。

十、家居建材行业环保现状？

家居建材行业的环保现状还不容乐观，一些企业为了追求利润，违法生产销售环保不达标的产品，导致室内空气污染严重，对人体健康造成危害。

随着人们环保意识的增强，政府加大对家居建材行业环保的监管力度，一些企业开始采用环保技术和材料进行生产，行业环保状况有所改善，但仍需继续努力。