一、施工管理思路和措施？

（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；

二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；

三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；

四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。

（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。

（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。

（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。

二、当班长管理的思路和措施？

一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。

1、人员激励

提升人员的向心力，维持高昂的士气。

2、作业控制

制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。

3、质量控制

控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。

4、设备维护

正确地操作设备，维持生产作业零故障。

5、安全运行

采取必要措施，保证人员、产品的安全。

6、成本控制

节约物料，杜绝浪费，降低成本。

三、财务创新思路和管理措施？

1、转变理财观念，应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。

2、加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。

3、积极开展对知识资本的理论研究和个案研究，要研究知识资本的构成要素和市场化形式，研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，并对知识资本运作的个案进行分析，总结出具体方案。

4、重视知识产权法在理财中的运用，结合知识产权法对企业的运营管理进行操作。

四、企业环保管理思路和方案？

环保管理工作的思路和方案

1，让每个环保工人知道做什么？工作标准是什么?工作时间?工作岗位?具体任务。

2，培训环保专业知识的培训，环保对人生存的影响?做好环保工作的意义

3，环保的经济效益及对民生的影响

4，环保工作的使命及价值观

5，怎样才能做到环保达标

五、项目管理措施及思路？

项目管理措施主要包括计划、进度控制、成本控制、质量控制、风险管理及组织管理等。在实施项目管理的时候，需要考虑以下几个方面：项目目标明确；项目组成员合理组织；项目管理工具使用；风险管理方案确定；相关部门协调与沟通；项目进度及成本控制；项目效果评估及质量控制等。

六、夜市管理思路及措施？

为了确保夜市的繁荣和有序发展，以下是一些夜市管理的思路和措施：

规划和管理：夜市需要有一个明确的管理机构，负责制定夜市的发展规划和管理制度，确保夜市的规范化和有序性。管理机构需要充分了解夜市的情况，掌握市场动态，对夜市进行科学的布局和管理。

规范经营：为了维护夜市的良好秩序，需要对夜市经营进行规范。管理机构需要制定经营规范和标准，明确经营内容和经营方式，规范经营行为。同时，需要对夜市经营者进行培训和指导，提高经营者的素质和服务质量。

安全和卫生：夜市是公共场所，安全和卫生是非常重要的。管理机构需要制定安全和卫生管理规定，建立完善的安全和卫生体系，确保夜市的消防、治安等方面的安全。同时，需要加强卫生管理和监督，确保夜市的卫生状况良好。

推广文化特色：夜市是城市文化的一部分，需要注重推广地方文化特色。管理机构可以通过举办文化活动、推广特色美食等方式，让更多的人了解和认识当地的文化和风土人情。

建立品牌形象：为了提高夜市的知名度和美誉度，需要建立夜市品牌形象。管理机构可以通过设计统一的形象标识、建立官方网站和社交媒体账号等方式，加强品牌宣传和推广。

鼓励创新：夜市需要不断创新，满足消费者不断变化的需求。管理机构可以鼓励经营者推出新的产品和服务，提高夜市的创新能力和竞争力。

总之，夜市管理需要制定科学的管理措施，加强规范经营、安全和卫生管理、文化特色推广、品牌形象建设等方面的管理，为夜市的繁荣和发展提供有力的保障。

七、物业工程部管理思路和措施？

物业工程部的管理思路应该以质量管理、安全管理和成本管理为核心，相应的措施包括规划安排好各项工作，把握项目安排时间和工作进度，优化人员安排及劳务派遣，强化现场管理，控制物料和设备使用，实施节能减排，确保工程顺利完工。

八、生产运行管理的思路和措施？

生产运行管理的思路与措施：

1.科学的生产计划，精细的作业安排；

2.注重实施标准化生产，提高工作效率和质量；

3.强化管理，完善制度；

4.组织运行，完善安全措施；

5.加强检查和评审，确保运行稳定可靠。

九、环保监理动态管理措施？

环保监理的动态管理措施主要包括以下几点：

建立完善的环保管理体系：包括建立环保管理机构、制定环保管理制度和流程、明确环保管理责任和目标等。

加强环保宣传教育：通过开展环保宣传教育活动，提高员工的环保意识和技能水平，增强员工的环保责任感和参与度。

实施环保巡查制度：定期或不定期地对施工现场进行环保巡查，及时发现和解决环境问题，确保环保工作得到有效落实。

建立环保监测体系：通过对环境因素进行监测和分析，及时掌握环境状况，为采取相应的环保措施提供依据。

实施环保奖惩制度：对环保工作表现优秀的单位和个人进行奖励，对环保违规行为进行惩罚，以激励员工积极参与环保工作。

推行清洁生产技术：采用清洁生产技术，减少环境污染和资源浪费，提高生产效率和产品质量。

加强废水、废气、废渣等废弃物的处理：建立废弃物处理设施，对废弃物进行分类处理，避免对环境和人体健康造成影响。

建立应急预案：针对可能出现的突发环境事件，建立应急预案，确保能够及时采取有效的应对措施，减少损失。

以上措施仅供参考，在实际工作中还需根据具体情况进行调整和完善。

十、车辆安全管理思路及措施？

车辆安全管理的思路是以预防为主，加强车辆安全监管，整合车辆资源，建立完善的安全管理制度，提高车辆安全管理的水平。1.车辆安全管理的预防思路体现在制度、管理、技术、教育、培训等多方面，旨在预防各种事故，降低事故发生率。2.车辆安全管理的措施主要包括完善的车辆审批、上线检查、日常维护、教育培训、事故后处理等多种方面，从源头上控制和减少事故的发生。3.在车辆安全管理过程中，需要加强车辆设备的维护保养、加强车辆驾驶员的安全文明驾驶意识的培养，才能提高车辆安全管理的水平。