一、生产车间设备使用管理规定？

生产车间的设备管理制度主要是：必须坚持安全第一、预防为主作为生产设备的管理原则，要求做到设备运行中，能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。

设备管理人员应根据车间生产特点、工艺要求，合理使用生产设备。对设备维修、保养、更换做好记录。

设备使用前一定要制定安全操作规程、维修保养责任制、员工培训。制定好设备使用中的的管理制度、设备的保养制度、设备检查制度和设备使用中的记录制度。

二、生产车间手机使用管理规定？

为确保职工集中精力上岗作业，不因为当班玩弄手机而造成工作失误造成事故，特规定不能将手机带入生产车间，应放置在车间外专用手机存放柜，存放前应将手机关机或调整为静音或震动，凡是存放假手机，或有多部手机只存放一部手机的，一律严格考核！

三、生产车间环保

生产车间环保的重要性

生产车间环保是现代工业发展中不可忽视的关键环节。随着环境保护意识的提升和法律法规的逐步完善，企业必须重视生产车间的环保工作，以保护生态环境、提高员工的工作环境和提升企业的社会形象。

首先，生产车间环保对于保护生态环境至关重要。随着工业化进程的加快，大量的废气、废水和固体废弃物排放给自然环境带来了巨大的压力和破坏。如果生产车间没有有效的环保措施，这些有害物质将直接排放到大气、水体和土壤中，对自然生态系统造成严重的破坏。因此，通过在生产车间实施环保措施，能够最大限度地减少污染物的排放，保护环境生态平衡。

其次，生产车间环保对于提高员工的工作环境至关重要。在没有环保措施的车间中，可能存在着噪音、气味、粉尘等问题，给员工的身体健康和工作效率带来负面影响。例如，过高的噪音会导致员工听力受损，长期吸入粉尘会引发呼吸系统疾病。而通过采取相应的环保措施，例如安装噪音隔离设备、通风设备等，能够有效地改善工作环境，提高员工的幸福感和工作效率。

第三，生产车间环保对于提升企业的社会形象至关重要。随着社会对环保问题的重视程度提高，消费者对于环保意识的要求也越来越高。如果企业在生产车间环保上做得好，能够遵守环保法规，减少污染物的排放，积极参与环境保护的行动，将赢得消费者的好感和认可。相反，如果企业对生产车间环保不重视，存在环境违法问题，将会受到舆论的谴责，对企业形象造成严重的负面影响。

生产车间环保的方法和措施

为了实现生产车间的环保目标，企业应该采取一系列的方法和措施。

减少污染物的排放

优化工艺流程，减少污染物生成。
安装和使用先进的污染治理设备，如烟气脱硫装置、废水处理设备等。
加强废弃物的分类和处理，实现资源化利用。


加强环境监控和管理

建立健全环境监测系统，定期检测污染物排放情况。
建立环境管理制度，明确责任、权限和检查机制。
加强对员工的环保培训，提高环保意识和责任感。


推行清洁生产和循环经济

推广清洁生产技术，减少资源消耗和废物排放。
加强与供应商的合作，推动循环经济产业链的建设。
开展废弃物再利用和能源回收利用工作。


生产车间环保的挑战和前景

尽管生产车间环保具有重要意义，但也面临着一些挑战。

首先，环保设备投资和运营成本较高。安装和维护环保设备需要大量的资金和人力投入，对企业的经济效益造成一定的压力。此外，环保设备的运营和维护也需要专业的技术支持，对企业的技术水平和管理水平提出了更高的要求。

其次，一些企业缺乏环保意识和责任感。尽管法律法规对生产车间环保提出了明确要求，但一些企业仍然存在对环保问题的忽视和漠视。这些企业往往只追求短期的经济利益，忽视了长期发展和可持续性的重要性。

然而，随着环保理念的普及和技术的进步，生产车间环保的前景是光明的。越来越多的企业意识到环保对于企业的重要性，开始加大对生产车间环保的投入。同时，相关的环保技术和设备也在不断创新和完善，更加符合企业的实际需求。因此，只要企业能够充分认识到生产车间环保的价值和重要性，并采取积极有效的措施，就一定能够取得良好的环保效果和经济效益。

结论

生产车间环保是企业可持续发展的关键环节。通过加强生产车间环保工作，企业能够保护生态环境、改善员工工作环境、提升企业社会形象。为了实现这些目标，企业应该采取减少污染物排放、加强环境监控和管理、推行清洁生产和循环经济等一系列措施。尽管面临一些挑战，但生产车间环保的前景是光明的，只要企业充分认识到其重要性，并采取积极有效的措施，就能够取得良好的环保效果和经济效益。

四、如何管理生产车间？

一、牢记安全管理职责：

实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。

五、生产车间安全环保培训内容？

主要有：

安全生产法律法规，企业的安全措施及规章制度，环保的基本知识。我国环境污染的现状，环保工作的重要性；环保法律法规及其他要求，以及公司的各项环境管理制度等。

六、注塑车间生产怎么管理?

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、模具维护区，设备维修组，半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…

关注我的公众号，让注塑更简单。

周日，难得清闲。应一位美女老总相邀，去参观顾问她的注塑工厂。因为她（张总）对自己工厂的现场执行极不满意。

这是一间刚开不久的新厂，全新伊之密，海天机共48台，吨位在160～850，机械手取出。相对于做普通的家电配件，硬件一流。

经交谈得知，工厂的薪资待遇是不低的，处于中山市区域上等水平。但为什么工厂做得不满意呢？

扬塑在注塑现场参观，分析后，给出6个改善建议：

第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。

一周俩次，周一，周四，早上交接班后执行，约30分钟。

集合俩班的领班，技术员，料房组长，修模师傅，入仓出货组长，车间主管。

拿着排机表，从1号机到30号机一一询问机台负责人，生产进度怎样？有没异常状况？周期效率怎样？入货交付怎样？如有异常，则要相关人员给出改善完成时间，具体执行步骤。

第二，机台作业管理要完善。

机台上要挂上相关的注塑管理报表，相应人员要确实执行，主管要每天确认执行状况。作出对应的批评，问责制度。

1，机台状态点检表（技术员/领班）。

确认安全装置，润滑系统，加热系统，冷却运水……等等。

2，机上模具状态点检表（技术员/修模师傅）。

点检模温是否均衡，模面清洁，滑块，斜顶润滑状况，弹簧疲软……等等。

3，注塑参数点检表（技术员/领班）。

检查低压锁模调较，熔胶压力速度是否恰当，注射参数是否合理，整机状态是否快速顺畅无振动……等等。

4，加料记录表。

管控加料及时，可追逆。

5，首件单。

管控产品质量，俩班按样做事，按样收货，调机参考。

6，生产报表。

管控生产状态，知良率，奖罚的依据，数量的统计。

7，成型条件授控表。

注塑管理的重点，让每一个技术人员都可以熟练快速地调出合格的产品。在发生品质异常时，可以参考调较。人才梯队建设，人员离职交接，都跟这个有关，让工厂运作不因某人离职而产生现场调机技术过渡期异常。（说这个没用的技术人员是因为他未到这个档次，还处于半桶水注塑人阶段，他不能了解条件表的含义）。

8，机台作业指导书SOP。

按规作业，统一包装出货。

9，检验标准SIP。

对该产品的检验标准，有据可依。指导品质人员，技术人员检测，提高现场人员自检意识。

10，设备的操作指引（作业指导书），要齐全。

注塑机，模温机，吊车，机械手……等等。

第三，料房做业要规范。小家电的大身配件对外观要求是比较严格的，有黑点不良，则会导致损耗大，生产无效益。工厂里的设备是全新机，故黑点管理着重于料房。

1，区分水口脏污责任。

A，水口箱，水口袋中有脏污，有异物。在没碎掉之前发现，车间责任，退回车间，车间要收拾干净才能拉到料房。

B，碎掉了，才发现有脏污，异物，则料房责任，料房需收拾干净，才能混用送到车间。

2，碎料动作要规范。

A，清干净碎料机台，特别是筛网的孔。

B，每一把水口都要用风枪吹干净后才能丢到碎料机里碎料。绝对不可以整箱，整包的水口，废品往碎料机里倒！

C，打出的水口最好过筛下粉尘再混用。

3，制定相关的奖罚来执行。

第四，以机台加工费达成率为考核指标，绩效考核除开机员工外所有人员。标准根椐公司业务状况而定（0.7~0.9）。

多劳多得，让公司经营实际状况与职员收入相挂钩，杜绝吃大锅饭的工厂管理状态。

1.单组机台加工费达成率:负责机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该组机台加工费达成率

2.单班机台加工费达成率:负责当班机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该班机台加工费达成率

3.生产车间机台加工费达成率:俩班机台加工费达成率相加÷2=生产车间机台加工费达成率。

执行实施

1. 技术员取该组单组机台加工费达成率数值。

2. 当班后勤人员，当班质量人员取该单班机台加工费达成率数值。

3.计划，办公室人员，行政招聘，修模，料房人员，物料员取生产车间机台加工费达成率数值。

4.公司财务人员负责对绩效工资的核审与发放。

第五，制定模具，设备保养计划。

1，落模保养表执行。

2，模具末件管理执行。

3，模具大保养，小保养执行。

4，设备保养计划执行。

第六，每1~2个月，要安排所有后勤人员进行一次团建聚餐。注塑加工厂是要抢订单的，团结，向上，努力的气氛很重要。

未了，以上的内容在扬塑5个资料包中有非常详细的讲解与执行步骤。

七、环保设备生产车间

随着全球环保意识的提高，环保设备生产车间成为了各个行业中不可或缺的一部分。环保设备的生产对于保护环境、减少污染具有重要的意义。在这篇文章中，我们将介绍环保设备生产车间的重要性以及其在保护环境方面的作用。

环保设备生产车间

环保设备生产车间是指专门从事环保设备生产的场所。它通常由一系列的生产线、设备和工人组成。该车间承担着生产环保设备的任务，包括但不限于废气处理设备、废水处理设备、垃圾处理设备等。

环保设备生产车间的建设需要遵循一定的规范和标准，以确保生产过程的安全性和高效性。在车间的布局和设计上，要考虑到生产线的流程和工人的工作效率，从而提高生产效率和产品质量。

环保设备生产车间的重要性

环保设备生产车间在保护环境方面具有重要的作用。它不仅为各个行业提供了所需的环保设备，还能够帮助企业达到环保法规的要求，减少对环境的污染。

在当前全球面临环境挑战的背景下，环保设备的需求越来越大。而环保设备生产车间的建设和运营，能够满足市场对环保设备的需求，促进环保产业的发展。

此外，环保设备生产车间还可以提供就业机会，为社会创造经济价值。通过提供稳定和良好的工作环境，可以吸引更多的优秀人才从事环保设备生产，从而推动产业的发展。

环保设备生产车间的作用

环保设备生产车间在保护环境方面发挥着重要的作用：

• 减少污染：环保设备的生产能够减少企业对环境的污染。例如，废气处理设备可以净化工业废气中的有害物质，减少对大气的污染。废水处理设备可以将废水处理成达标排放水质，减少对水资源的污染。
• 节约资源：环保设备生产车间可以通过科学的生产工艺和技术，合理利用资源，降低能耗和物耗。这有助于减少对自然资源的消耗和浪费。
• 提高效率：环保设备的生产需要先进的生产设备和技术。通过不断改进和创新，环保设备生产车间能够提高生产效率，降低生产成本，从而提供更具竞争力的产品。
• 推动可持续发展：环保设备生产车间的建设和运营是可持续发展的重要组成部分。通过推动环境保护和绿色经济发展，它可以促进社会经济的可持续发展。

总结

在全球环境问题日益严峻的情况下，环保设备生产车间的建设和发展变得越来越重要。它不仅能够满足市场对环保设备的需求，还能够提供就业机会，推动环保产业的发展。同时，环保设备生产车间通过减少污染、节约资源、提高效率和推动可持续发展，发挥着重要的作用。

只有不断加强环保设备生产车间的建设，提高生产工艺和技术水平，才能更好地保护环境，促进社会经济的可持续发展。

八、环保公厕管理规定？

，可参考如下：

城市人民政府环境卫生行政主管部门负责本行政区域城市公厕的监督管理。

公共厕所应当按照统一规划、合理布局、方便群众、卫生适用、整洁美观的原则，进行规划和建设。

公厕应当修建在临街、低楼层、人流量大、明显易找、便于粪便排放或清运的地点，并与周围环境相协调。

下列城市公共场所应当设置公厕，并应当设立明显的标志或指路牌：

广场和主要交通干道两侧。

车站、码头、展览馆等公共建筑物附近。

鼓励沿街公共建筑附设的内部厕所免费对外开放。

九、公用车间管理规定？

第一条 总则

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

第二条 交接班准备工作

公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

第三条 机器交接

领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

第四条 书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

第五条 交接时间

车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

第六条 清洁工作

当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

第七条 故障处理

当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条 处罚

车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

第九条 解释

_____对本制度享有最终解释权。

第十条 生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

十、服装生产车间管理技巧？

原装生产车间管理技巧，包括服装生产车间的生产管理和服装生产车间的安全管理。