一、企划物料分类？
企划物料的分类如下。物料分类的意义是物料种类繁多，便于管理，能够迅速掌握正确的方法，利于库存管理，节省材料，降低库存成本。物料分类的方法。一，按用途分类原料，零件，配件，组合件在制品，制成品，志愿用品。
按材质分类，如钢品，铁饼，塑料，化学溶剂等等。
二、电子物料分类？
电子材料又叫电子元器件，电子元器件是元件和器件的总称.
一、元件：工厂在加工产品时没有改变分子成分产品可称为元件，不需要能<电>源的器件。
它包括：电阻、电容、电感器。（又可称为被动元件Passive Components）
（1）电路类器件：二极管，电阻器等等
（2）连接类器件：连接器，插座，连接电缆，印刷电路板(PCB)
二、器件：工厂在生产加工时改变了分子结构的器件称为器件
三、仓库物料分类？
是指根据物料的性质、用途、形状、尺寸、重量等特征，将库存物料划分成不同的类别，以便于管理和使用。以下是一些常见的方法：按物料性质分类：将库存物料按照物理、化学性质进行分类，如金属材料、非金属材料、化工原料、电子元器件等。按用途分类：将库存物料按照使用用途进行分类，如生产原材料、生产辅助材料、办公用品、劳保用品等。按形状分类：将库存物料按照形状进行分类，如板材、管材、棒材、线材等。按尺寸分类：将库存物料按照尺寸进行分类，如大型物料、中型物料、小型物料等。按重量分类：将库存物料按照重量进行分类，如重型物料、轻型物料等。按存储方式分类：将库存物料按照存储方式进行分类，如货架存储、托盘存储、箱式存储等。按 ABC 分类法分类：将库存物料按照重要程度进行分类，分为 A 类、B 类、C 类，其中 A 类物料最重要，需要重点管理。以上是一些常见的方法，不同的企业可以根据自身的实际情况选择合适的分类方法。通过对仓库物料进行分类，可以提高仓库管理的效率，减少库存积压和浪费，提高物料的利用率。
四、物料分类、物料类型、物料组的作用？
区分料品的大小类别．比如：物料类型：成品，半成品，原材料．原材料：胶布，包材等．主要用来对报表进一步分析．天使与鸟人齐飞,老板共乌鸦一色！
五、环保建材有哪些新型节能环保建材大全？
节能环保新型建材体系太庞大了。
1、专用水泥、水泥制品和部件化制品、利用尾矿废石、建筑垃圾等固废发展、砌块墙材、低碳水泥等产品；
2、低辐射镀膜（Low—E）玻璃板材、真（中）空玻璃、节能门窗；
3、结构功能一体化玻璃板材及制品；
4、薄型化的陶瓷砖以及节水、轻量的卫浴洁具；
5、外墙保温材料；
6、利用可再生资源制备新型墙体材料等
六、物料分类储存原则？
1.整列物料入库：当某一物料的最大库存量的存放位置达到一整列的物料。物料在入库时，应遵守先进先出的原则，若在该列内已有前一批次的物料， 应把前一批次的物料移出，再将最新批次的物料入库，然后再将前一批次的物料按先进先出的原则重新入库。
②多列物料入库：某一物料的最大库存量存放位置达到两列或两列以上的库位，入库时若某列未出库完，则该列里的整托盘应先向前移完后,新到的物料再入该列，等该列入库完后，再入相邻的列。
③整托盘入库：若物料的最大库存为一个整托盘，入库时应遵循先进先出的原则，先调整到货的先后顺序，即先把先入库的物料移出后再放新入库的物料最后再把先入库的物料放回库(按先进先出的原则摆放)。
④重型货架：重型货架以列为区域，入库时应遵循先进先出的原则先把前一批次物料往下一层移完后，再把新入库物料放在最上一层，如此循环操作。
⑤轻型货架：轻型货架以层为区域或以列为区域，入库时应遵循先进先出的原则,以层为区域的应先把前一批次物料向右移动后，在把新入库的物料依次向左摆放。
⑥塑料周转箱：入库时应遵循先进先出的原则,以整箱为一批次，先把前批次物料移开，在把新批次物料放在下面后，再把前一批次物料放在上面
七、贴片物料分类方法？
一般都是标准封装，特殊封装很少的…一般分片式元器件，主要就是电容电阻磁珠那些…IC芯片一类的…
八、abc物料分类标准？
abc物料分类的标准如下:
A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。
B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。
C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。
九、abc物料分类例子？
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：
A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。2/5
B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。
C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。4/5制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。
ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。5/5这样分类后，可以对仓库内净资产有了更清晰的认识，这样就会达到更好的资产管理的效果
十、物料管理的分类？
物料ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下： A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。
