一、项目类型划分标准？

项目类型分为五大类，分别是：标准项目、文本项目、数值项目、包装项目、物料无关的项目

组织间项目的管理工作是由我委与境外基金组织或学术机构共同开展，国家(地区)或者机构性质的不同使得每一个组织间项目都呈现了较强的个性化特点。为此，大多数组织间项目有经双方协商后确定的“项目指南”，明确拟资助领域、申报资格、申报时间及申报具体要求等信息。

二、监理项目划分标准？

1)地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批，有地下层的基础工程可按不同地下层划分检验批;

(2)屋面分部工程的分项工程中的不同楼层屋面可划分为不同的检验批;

(3)其他分部工程中的分项工程，一般按楼层划分检验批;

(4)对于工程量较少的分项工程可统一划分为一个检验批;

(5)安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批;

(6)室外工程统一划分为一个检验批;

(7)散水、台阶、明沟等含在地面检验批中

三、什么是标准改造项目？

标准改造工程活动包括新建、扩建、改建等活动。所谓新建,是指从根底开端缔造的缔造项目;所谓扩建,是指在原有根底上加以扩大的缔造项目,关于建筑工程,扩建主要是指在原有根底上加高加层(需从头缔造根底的工程归于新建项目);所谓改建,是指不添加建筑物或缔造项目体量,在原有根底上,为提高出产功率,改进商品质量或改动商品方向,或改进建筑物运用功能、改动运用意图,对原有工程进行改造的缔造项目。装修工程也是改建。公司为了平衡出产能力,添加一些附属、辅佐车间或非出产性工程,也归于改建项目。

1、新建项目:望文生义,从无到有,是指新缔造的项目;

2、改建项目:公司为了添加经济效益或选用新技术改进商品质量,对原有设备或工程项目进行改造的项目。

3、改建项目和扩建项意图区别在于,扩建是为了添加出产能力,在原有的工程根底上新添加的工程项目。

改造目标有哪些

改造目标断定方面,首要对三类建筑进行排查判定,一是1980年曾经建成的乡镇房屋建筑;二是归入本市规划保存村庄的乡村住所;三是1980年至2002年时期建成的幼儿园、医院、体育场馆、博物馆、文化馆、图书馆、影剧院、商场、交通枢纽等人员密布的公共服务设施。

经过抗震判定和加固价值评价,经判定不符合现行抗震设防规范,且经评价具有加固价值的,由区县政府安排施行职责主体进行归纳改造作业。整体考虑仍是要满意业主的需求,不是为了加建而加建,而是为了改进业主的居住条件。归纳改造、是否加层等,首要都需求征得业主赞同。

四、安全改造项目的验收标准？

1、空间要求

（1）改造建筑面积1至3人户控制在40-60平米以内，且1人户不低于20平米、2人户不低于30平米、3人户不低于40平米，3人以上户人均建筑面积不超过18平米，不得低于13平米。

（2）室内净高不小于2.40米，局部净高不小于2.10米且其面积不超过房屋总面积的1/3。

2、选址要求

危房改造选址原则上在原址重建，确需重新选址的应避免在沟塘边、低洼或软弱地基上建设。

3、基础要求

危改房基础应根据房屋荷载情况、相关规范规定的房屋降沉要求等选择毛石基础、混凝土基础、砖放脚基础、灰土基础等基础形式，达到基础设计承载力要求。

4、墙体要求

（1）布置完备，在平面、竖向与门窗洞口形成围合空间；

（2）符合相关规范规定的安全性要求，无竖向歪斜；

（3）新建房屋墙体厚度不应小于240mm；

（4）表面平整，有防水防潮处理措施，外墙勒脚做防水处理高度不低于0.6米。当采用灰浆抹面时，抹面层干净整洁，没有明显龟裂、空鼓、剥落现象。当外墙采用清水砖墙时，进行勾缝处理。

5、门窗要求

（1）根据使用需要合理设置门窗，玻璃、窗扇、门板等构件完备，耐久性符合要求；

（2）门窗洞口顶部应按照相关规范要求设置过梁，门窗整体达到正常使用及遭遇暴雪、大风、暴雨时的安全性要求；

（3）安装到位（门不能安装卷闸门），门窗框、扇无变形，开启灵活，关闭严密。门窗框与洞口边缘连接紧密、抹灰平整，窗台表面处理平整。

6、梁、现浇板的结构要求

（1）达到设计、施工规范及设计承载力要求；

（2）表面平整，截面尺寸准确，梁的挠度变形及柱的垂直度符合相关规定。主要受力和连接部位无露筋、蜂窝、空洞、夹渣、疏松、明显裂缝、孔洞、腐蚀、虫蛀等现象。

7、楼板要求

（1）达到相关设计、施工规范及设计承载力要求；

（2）表面平整，无明显的竖向挠度变形、裂缝。当采用现浇混凝土楼板时，主要受力和连接部位不得有露筋、蜂窝、空洞、夹渣、疏松等现象。

8、楼梯要求

（1）原则上应为室内楼梯；

（2）设置楼梯时，楼梯板、栏杆、扶手等构件应完备，达到相关设计、施工规范要求。

9、屋面要求

（1）围护构件完备，耐久性符合要求；

（2）屋面结构安全可靠，屋面整体达到正常使用及遭遇地震、暴雪、大风、暴雨时的安全性要求，无漏雨、渗水现象；

（3）采用坡屋面时，瓦片铺设整齐、匀称，粘贴牢固，搭接严密，檐口平直。当屋顶存在掉落灰土、烟尘等隐患时，应采取隔层措施，隔层结构安全、构件完备和平整洁净；

（4）采用平屋面时，屋面找坡符合相关规范要求，找坡面层平整，无积水、明显裂缝等现象。

10、其他要求

（1）室内地面应硬化，硬化层密实、平整；

（2）室内电线使用线管或线卡，合理布置线路及电器插座，严禁乱拉乱扯，保证改造后的用电安全；

（3）安全饮水要有保障；

（4）设置独立卫生间或无害化厕所，做到人畜分院；

（5）房屋改造完成后，原有危房要予以拆除。

（二）修缮加固验收参照标准

1、加固改造及修缮应科学合理并结合实际。

2、结构体系不完整（硬山搁檩，俗称墙抬梁）的土木、砖木结构房屋必须增设钢柱及三角形屋架代替硬山搁檩承重，两端屋盖房架处设置剪刀型支撑，各节点处根据实际采用扁铁、扒钉进行连接，增加节点的稳固性。

3、结构体系完整的土木、砖木结构房屋两端屋盖房架处设置剪刀型支撑，各节点处根据实际采用扁铁、扒钉进行连接，增加节点的稳固性。

4、屋面损毁较为严重，存在安全隐患的必须进行更换，材料原则上使用树脂瓦。

5、房屋完成加固修缮后还需做高度不低于1.2米的墙角防水，疏通房前屋后排水沟。

6、房屋用电线路用线管重新装排，防止线路老化或短路引发火灾。

7、加固过程中要对房屋局部的其他质量问题一并进行修复处理，同时，根据实际对房屋进行必要的亮化、美化；

8、材料规格要达到规范要求。钢柱可用圆形或方形钢管，圆形钢管直径不低于160mm，厚度不低于4mm；方形钢管规格不低于140×140mm，厚度不低于3.5mm。柱角用厚4 mm，规格为140×140mm钢板焊接加螺栓与地面固定并浇筑混凝土保护墩。节点加固所用的扁铁或扁钢厚度不低于4mm。

9、加固改造需同步做好卫生厕改造，需有一个无害化厕所，改造后要做到人畜分院。

五、创新项目等级划分标准？

怎样根据不同的创新主体，不同的等级层次去衡量其不同的能力水平？我们不妨把自主创新能力水平分成不同的十个等级进行衡量。在确定每一个等级中使用了三种方法：

第一，使用国际通用的英文字母A、B、C、D、E、F作为每一个等级的表示符号；

第二，重叠使用英文字母3个A、2个A、2个B、2个C表示某一个等级上升到另一个等级的过渡级别；

第三，使用文字简明扼要地表明每一个等级水平的高低差异。

六、大型建设项目划分标准？

住宅小区或建筑群体工程

(1)大型：建筑群建筑面积100000m。

(2)中型：建筑群建筑面积3000~100000m。

(3)小型：建筑群建筑面积3000m以下。

其他一般房屋建筑工程

(1)大型：单项工程合同额3000万元。

(2)中型：单项工程合同额300~3000万元。

(3)小型：单项工程合同额300万元以下。

七、项目优先级划分标准？

本文将从投入产出比，成功率，其他因素等三个方面讨论如何进行项目Prioritization。

一、考虑价值/成本

当我们进行项目prioritization的时候，一般来说是希望找到投入产出比最高的项目先做。

1. 项目价值衡量

那我们如何衡量各个项目的价值呢？我认为，能帮助团队实现目标的项目就是有更高价值的项目。

第一步：只做产品战略相关的项目

团队每年都需要定义和重新审视产品的战略目标，制定产品策略。策略不仅是要做什么，更是不要做什么。

一个团队的精力一定是有限的，时间有限的情况下，不可能在相关领域全都做的非常好；这个策略目标的取舍需要定义清楚，才可以作为后期项目取舍的准绳。

Tips：

一个项目可以对几个战略目标都有帮助，也可以只对一个战略目标有帮助。

可以设置战略目标的权重（weight），也可以长期给特定目标有限的时间/资源；比如说，每个季度10%的时间可以用来debug，20%的时间用来团队内部流程/工具建设。

有时也需要计算某段时间内roamap里的项目对各个战略目标的总实现程度，不然可能项目全都只实现某一个战略目标，发展不均衡，短板太明显。

有时也会将战略简化为一个关键指标（北极星指标）。

产品策略受公司发展阶段影响，但具体这里不讨论。

第二步，考察项目对战略目标的满足度

决策选项决定决策的上限。要做出好的决策需要有足够多的好的选项；所以，确定战略以后，需要有一定的时间对能达到战略目标的项目进行探索，再对探索出的可行方案进行优先级排序。

这里只讨论排序，默认项目前期发散已经做过。

达成同一个战略目标的项目可以有非常多，但哪一个是目前看来最有效果的呢？

不同的项目类型有不同的衡量方式。

1）产品设计项目的价值

产品设计项目的价值可以通过以下metrics判断：

Framework 1 

常用于衡量某个新功能对用户行为的影响。

Reach：能触达哪些人。Number：人数数量有多少： 当前一个client还是所有clients？这个client里的所有人还是一部分人？Quality：这些人是哪个群体（比如现有customer还是prospects，是kol吗）？这个群体对于现阶段的产品有多重要？

Impact：对触达的人群能带来多大影响。Breadth：被触达的人有多少作出反馈。Depth：反馈行动有多强烈，对目标/战略的实现度有多高。Persistence：反馈行动持续多长时间。

Framework 2 

常用于衡量提升现有用户体验的项目。比如说，现在有一批bug（众所周知bug是修不完的），那先修哪些呢？

Frequency：这个问题会出现在多少人的产品使用体验中？

Impact：这个问题会多大程度上影响用户完成任务？影响的是主任务吗？

Persistency：这个问题是出现一次以后用户就知道如何解决问题了吗，还是每一次出现都给用户带来困扰？

2）团队流程/工具项目的价值

我入职以来就做了不少团队development的项目，比如说design system, data tracking, set retrospective meeting, backlog building之类的。

但我有时候就会想，对于一个startup来说，这些基础设施建设到哪个程度是Sweet Spot？我的时间花在产品项目上会不会对整个公司来说更有价值？将这类项目的价值量化，和产品类项目拉通排序，就可以解决这个问题了。

团队流程/工具项目的价值可以这样衡量：

帮助团队高效地做事：

Breadth：现在做了这件事，整个团队将在哪些方面提升效率？

Depth：一年能省下多少时间？

Scalability：随着团队壮大，这件事情的价值又会如何变化？

帮助团队做出正确决定/做正确的事：

Breadth：这个项目能帮助进行哪些决策？这些决策发生多少次？这些决策都有多重要？（比如说产品早期可能找到PMF很重要，那能帮助identify产品PMF的工具/流程就很重要，提高UX的项目就可以缓缓。）

Depth：不同类型的决策的成功率将如何提高？

3）对Sales的价值

作为B端SaaS产品，是要卖的呀。大家都知道B端的客户和用户是分开的，那这个功能对用户的价值和是否能提高客户的购买欲望是不同的两件事。

Reach：能为哪些客户带来价值？客户的体量多大？是否是典型客户？

Impact：对客户的影响流程优化类：现在Sales funnel 的主要问题集中在哪里？这个功能能多大程度提高Sales funnel转化率？新增功能类：客户愿意出多少钱来买这个功能？（可以自行估计）如果今天不做这个功能，我们将失去多少客户，多少收入？

Tips：

项目的价值可以用公式计算出来。

当我们需要在不同类型的项目进行选择时，需要将他们拉到同一个水平线再进行对比，如何设置这个水平线依然取决于第一部分说到的各目标的权重分配。

2. 项目成本衡量

在定义清楚项目价值后，我们还需要估算，上线这个项目需要多少精力？

Tips：

工作量的估算单位可以以人/月，人/sprint，小时，人/天 为单位。

需要估算团队的所有成员（产品，设计和工程）的总时间。

当团队某个工种（产品/设计/开发）的时间紧张的时候，可以将该工种需要的时间分开计算。

在让团队开始估算之前，可以先根据MoSCoW的框架分解项目任务。这将有效帮助团队成员理解项目具体要做什么，以及更高效准确的估算任务量。

二、考虑成功率

对于简单可预测的项目来说，上面的价值/成本衡量已经能很好地解决优先级问题；但有时项目价值很难预期，我们希望加入成功率的因素考虑。

1）项目背后的假设

这是我们需要考虑项目成功背后关于用户需求，关于市场反应的核心假设是什么，比如说“用户在平台的核心诉求是找到能帮他们解决工作上的问题的人。”

这个假设非常重要，最好在项目开发前就明确清楚，并时刻关注项目结果以判断这个假设知否正确，以后是否可以复用。

2）假设成功的概率

这个假设是否经过验证？是否有数据支持？成功率是多少？

如果成功率比较低，现阶段是否需要进行进一步验证再进行下去？还能进一步验证吗？

这个项目是否值得冒险？冒险的成本是什么？机会成本又是什么？

三、考虑其他因素

1）Dependency

这个项目和其他项目是否有关系？

他们是否形成飞轮/闭环？是否互相增强？是否1+1>2?

某项目是否是另一项目的前提条件？

一起做是否能大幅降低成本？

2）Scalability

这个项目里建设的系统能力是否可复用？

做成可复用组件的成本是多少？以后来做会不会更合适？

3）Risk

这个项目有什么法律，政策方面的风险吗？

如果项目失败，是否会造成严重后果？

4）Unpredictability

这个项目中是否有不可控的，变数很大的部分？变数的range有多大？最坏结果是什么？

可以留出一些机动时间给最新遇到的问题（需要灭火的地方，比如现有大客户提出的维护需求）

需要注意的是，以上metrics颗粒度非常细。能相对精确地衡量项目价值的同时也需要付出更多时间进行判断。大家按需取用就好。

四、Prioritization公式

在对项目价值，风险，其他补充信息进行思考后，我们又将如何进行最后一步的prioritization呢？相信大部分小伙伴看了分析已经知道怎么写公式了。

这里可以放上我在使用的公式：

Value = (Sales Value + User Value + Team Value + Other Values)*Confidence*Urgency/Effort

Sales Value = “Sales Value” * 2

User Value = Sqrt( “User Reached” * “User Impact” )

Team Value = “Team Time Saved” + “Helps to Do the Right Thing”

Urgency = “Urgency”/2 + 1

Effort = (“Product/Design effort” + “Development Effort”)/2

Tips：

公式中的常数，比如2，1等都可以根据自己产品的情况修改。

带引号的数值为输入数值。

至于每个要素，比如“Sales Value”如何定义，大家可以继续细化为公式，也可以考虑上main列出的sale value要点后心算，最后直接给出数值。

八、项目风险等级划分标准？

1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。

3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。

4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

九、山东老旧小区改造项目及标准？

老旧小区改造，社区党组织、居委会组织业主委员会等基层组织，征求居民意愿，确定改造项目、内容及改造完成后的物业管理模式，实行“一小区一策”。

引导居民通过住宅专项维修资金、小区公共收益、捐资捐物等渠道出资改造，促进住户户内门窗、装修等消费。

完善社区服务设施。整合小区周边零星碎片化土地，利用机关企事业单位的空置房屋等社会资源，在老旧小区内及周边健全社区养老、托幼、医疗、停车场、体育健身、文化、应急救援站等公共服务设施，完善家政、助餐、便民市场、便利店等社会服务设施，按规定标准建设完善社区党群服务中心

十、保证项目和一般项目划分标准？

区分与是不是不能发生偏差。

工程保证项目中的类容是指施工质量必须达到验收标准的内容。

一般项目是指达到验收标准规定，但可发生偏差的项目。

《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档案。