一、上海东方明珠建筑案例分析？

上海东方明珠的建筑结构特点是多筒结构，使用的钢筋混凝土。

其具体特点有：

1、东方明珠广播电视塔是多筒结构，主干是3根直径9米，高287米的空心擎天大柱，大柱间有6米高的横梁连结；在93米标高处，由3根直径7米的斜柱支撑着，斜柱与地面呈60°交角。

2、该建筑有425根基桩入地12米，上千吨的3个钢结构圆球分别悬挂在塔身112米、295米和350米的高空，钢筋混凝土的建筑加3根近百米高的斜撑。

3、电视塔有下、上、顶三个球体。顶球称太空厅，中心标高342米，球体直径16米，共有4层，依次是电梯机房、会议厅、观光层、管道层。上、下球体，根据不同受力特点，上球为悬挂结构，下球为预应力混凝土壳体。

4、三个垂直筒体由五道横梁加以联结，组成5个小球。每球直径约12米，设计为高空旅馆。从地面大台阶进入基层塔座，塔座直径158.4米，共3层，其中心部分直径为60米，2层高的空间为电视塔的大堂和电梯厅。

5、空心筒体加斜撑的结构方案，使电视塔的塔体具有良好的抗震、抗风性能，其设计抗震标准为“7级不动，8级不裂，9级不倒”。其中“风工程试验研究”和“地震工程试验研究”的课题，于1993年经专家鉴定，认为达到了国际先进水平。

二、costco案例分析？

1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。

有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。

Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。

低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：

加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。

会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。

值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。

这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。

通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。

三、swot分析案例？

SWOT分析案例可以参考：

案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。

案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。

四、SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

五、法律案例分析？

1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。

2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。

六、大型庆典案例分析

大型庆典案例分析

庆典，作为一种重要的社交活动，在现代社会中发挥着越来越重要的作用。庆典不仅可以增强团队凝聚力，还可以提高企业的品牌形象。然而，庆典的成功与否，往往取决于庆典策划的细节和执行力度。本文将通过一个大型庆典案例的分析，探讨庆典策划的关键点和注意事项。 背景介绍 这个大型庆典是为了庆祝公司成立五周年而举办的。活动地点选在了市中心的会展中心，活动时间定在了周末下午。主办方邀请了数百名嘉宾，包括公司高层领导、合作伙伴、媒体记者以及公司的客户等。活动的目的是为了展示公司的产品和服务，加强与客户的联系，提高品牌知名度。 策划关键点 1. 场地选择：选择市中心的会展中心作为活动场地，既方便嘉宾的交通，又能够吸引媒体的关注。 2. 嘉宾邀请：邀请了公司高层领导、合作伙伴、媒体记者以及公司的客户等数百人参加活动，体现了主办方的诚意和重视程度。 3. 节目安排：活动现场安排了精彩的文艺表演、互动游戏、抽奖环节等，吸引了嘉宾的注意力，增强了活动的趣味性。 4. 宣传推广：通过线上线下多渠道宣传推广，提高了活动的知名度和影响力。 执行注意事项 1. 场地布置：确保场地布置得当，符合活动主题和氛围。 2. 设备检查：确保音响、灯光、投影等设备正常运行，避免活动过程中出现意外情况。 3. 人员安排：合理安排工作人员，确保活动现场的秩序和安全。 4. 礼品准备：确保礼品准备充足，满足嘉宾的需求，避免礼品短缺的情况发生。 效果评估 经过精心策划和执行，这个大型庆典取得了圆满成功。现场氛围热烈，嘉宾参与度很高。活动结束后，主办方收到了大量的反馈意见，大部分嘉宾对活动表示满意和赞赏。同时，该庆典也提高了公司的品牌知名度和美誉度。 总结起来，一个成功的庆典需要精心的策划和执行。在策划阶段，需要考虑场地选择、嘉宾邀请、节目安排、宣传推广等多个方面。在执行阶段，需要注意场地布置、设备检查、人员安排、礼品准备等细节问题。通过本文的案例分析，我们能够更好地了解庆典策划的关键点和注意事项，为今后的庆典活动提供参考和借鉴。

七、大型除尘器

大型除尘器是现代工业生产中一种非常重要的设备。它的主要作用是通过吸附、沉降、过滤等技术，将空气中的悬浮颗粒物和有害气体进行有效分离，从而实现空气的净化和环境的保护。

为什么选择大型除尘器

在工业生产过程中，会产生大量的粉尘和废气。如果这些粉尘和废气不能得到有效处理和清除，会对环境和人体健康造成严重威胁。选择大型除尘器的主要原因如下：

• 高效净化：大型除尘器能够高效地净化空气中的悬浮颗粒物和有害气体，从源头上解决污染问题。
• 节能环保：大型除尘器采用先进的过滤材料和技术，能够更好地实现废气的净化和能源的利用。
• 安全可靠：大型除尘器具有高效过滤和安全防护功能，确保生产过程中的安全性。
• 适应性强：大型除尘器可以根据不同的生产工艺和工况要求进行设计和定制，适用于不同行业的工业排放。
• 维护方便：大型除尘器结构简单，维护方便，减少了维修保养的成本。

大型除尘器的应用领域

大型除尘器广泛应用于各个行业的工业生产和环境保护中，特别是对于粉尘和废气排放较大的企业来说，大型除尘器的作用更加明显。以下是大型除尘器的主要应用领域：

• 电力行业：大型除尘器可以对发电厂的烟气进行净化处理，防止颗粒物污染大气。
• 冶金行业：大型除尘器可以对冶炼过程中产生的烟气和粉尘进行控制，降低环境污染。
• 化工行业：大型除尘器适用于化工生产中的粉尘和废气处理，确保工厂的安全运行。
• 建材行业：大型除尘器能够对建材工业中产生的粉尘进行有效处理，减少环境污染。
• 煤炭行业：大型除尘器可以对煤炭生产中的粉尘和废气进行集中处理，提高能源利用率。

如何选择大型除尘器

选择合适的大型除尘器对于企业来说非常重要，以下是一些选择大型除尘器的关键因素：

• 排放标准：根据国家和地方政府的环境保护要求，选择符合排放标准的大型除尘器。
• 处理能力：根据工业生产中产生的粉尘和废气量，选择处理能力合适的大型除尘器。
• 过滤效果：选择具有高效过滤效果的大型除尘器，确保排放的废气达到相关要求。
• 设备质量：选择知名品牌和优质设备制造商生产的大型除尘器，保证设备的质量和性能。
• 运维成本：综合考虑设备价格、运行维护费用等因素，选择经济合理的大型除尘器。

大型除尘器的发展趋势

随着环境保护意识的增强和减排要求的提高，大型除尘器在未来的发展中将面临一些新的趋势：

• 装备智能化：大型除尘器将更加智能化，通过采用先进的控制系统和传感器，实现自动化控制和优化运行。
• 节能减排：大型除尘器将更加注重能源的利用和废气的净化效果，以达到更低的排放标准。
• 材料创新：大型除尘器的过滤材料将更加耐高温、抗腐蚀，以适应高温、腐蚀性气体的处理需求。
• 低排放技术：大型除尘器将采用更加高效的低排放技术，减少对环境的负面影响。

总之，大型除尘器在工业生产中的作用不容忽视。通过选择合适的大型除尘器，可以有效地解决粉尘和废气排放问题，保护环境，实现可持续发展。

八、《国际贸易实务案例》案例分析？

首先对国际贸易实务案例的案例的分析主要内容进行概述，其次对国际贸易实务案例的案例分析的主要内容，从起因，过程，结果，及要吸取的经验教训等几个方面进行综合分析，最后得出分析结论，并写出自己对案例分析的观点和认识

九、“沃尔玛案例”分析报告？

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能的降低成本是其经营的哲学.在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题.,为此,他们主要采取了以下措施:

1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装 箱运输卡车更长更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有 5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000-8000公里。卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故，因此对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的记录。

3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证15~18小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个见车，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。

6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。问题： 1、 简述物流运输合理化的途径和要素 2、 通过该案例分析，如何从综合物流系统的角度降低运输成本 3、 简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性

十、商业案例分析方法？

1. SWOT分析方法：通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解其内外部环境，为制定战略和解决问题提供依据。

2. 竞争分析方法：通过研究竞争对手的产业地位、市场份额、产品特点、品牌形象等因素，评估自身在市场上的竞争力，并找出优劣势。

3. 价值链分析方法：通过对企业内部各个环节的分析，了解每个环节对价值创造的贡献，并确定优化和提高效益的潜在机会。

4. 五力模型分析方法：通过对供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和行业竞争程度等因素进行分析，评估产业的吸引力和竞争氛围。

5. 成本效益分析方法：通过比较实施某项策略或项目的成本与收益，评估其是否值得投入资源，并确定最优方案。

6. SWOT-MATRIX分析方法：在SWOT分析的基础上，构建矩阵，将公司的优势和机会进行匹配，优化和整合策略。

7. PESTEL分析方法：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，了解企业所处的宏观环境对其经营的影响。

以上是一些常见的商业案例分析方法，可以根据具体情况选择合适的方法进行分析。