一、计件的记录方法？
记录每人每天完工件数作为成本结转数据；每人每天计价工资，作为应发工资的记录。可以设计个表格，请车间管理人员填写。
表头参考：工号姓名加工服装计价单价计价工资领取（套）完成（套）交回（套）
报表人：年月日领取数=完成数+交回数计价工资=计价单价×完成数量成本核算可以用工资进行分配，计算出各类服装所用人工成本（计件工资）占总人工成本的比重分摊各类服装成本，并结转销售成本。
二、服装工厂你们都是怎么记录工人计件工资的？用什么服装生产软件？
服装厂的计件工资，我罗列一下我所知道的几种方式：
一、传统的手工计算；
二、用软件；用软件又分几种：
1、扫纸菲（扫条码）；这种在10年、20年前比较常用，现在用的不多了；
2、RFID电子工票，拍卡器读取数据；因为涉及到硬件成本，价格不低，这种在比较有实力的大厂，老板比较有管理意识的工厂使用；优点便于使用和管理，缺点是成本较高，动则几万、十几万；
3、扫手机二维码（手机工票）；这种是扫纸菲的升级版，现在科技手段的升级，手机二维码更简单便捷，比较适用于从几十人到400、500人以内的工厂使用，根据人数的不同，价格从几千到万把块钱，成本比较低。
我们公司的工厂现在疫情期间，只保留了100多人，用的是广州华遨软件的手机扫菲软件；
三、生产如何统计计件数量？
在生产中，如果把产品分成一个个的单元（例如：每个零件、每个成品）来计算工作量，并按照数量来支付工资，这种计算方法就称为计件工资。
在计件工资制度下，要统计计件数量。具体步骤如下：
1.对于每个工序的计件缺陷情况进行统计和考核，列出计件和计时表。
2.对于每个工序中的每个工人进行计数，包括完好的产品数量、次品数量等。统计完好品数量的同时，还需要按照规定的标准记录合格率以及是否存在返修、退货等情况，以便于后续的考核和奖惩。
3.考核计件，并计算出每个工人完成的数量，据此计算出每个人应该获得的工资。
在实践过程中，可以使用电子化生产管理系统或者机械设备来自动化地进行统计计件数量，提高工作效率和减少人为误差。
四、工厂计件生产有何好处？
计件工资是不错的管理制度，做的多赚钱就多。
好处：
1 可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资。
2 员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能。可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶的心理。
3 让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
坏处：
1 员工容易只讲数量，不讲质量。
2 只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
五、生产计件表格怎么做？
按照日期、品名、数量、责任人、产品质量等内容设计表格就行。
六、关于生产计件管理办法？
【计件工资管理制度】
一、目的：；为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则；
二、原则:；按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开；
三、职责：；装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价；财务部负责计件工资核算；
四、适用范围；适用于本公计件工资管理制度。
一、 目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、 原则:
按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。
三、 职责：
装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、 适用范围
适用于本公司装配车间产品计件。
五、 计件工资的工资结构：
总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项。
六、主要内容：
6.1单价核算：
1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；
2）每小时金额标准?（1500/26）+（4*9）/12=7.807元/小时。
3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6.2数据统计及采集：
1）核算单价依成品入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。
3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则：
1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。
2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。
3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。
6.4满足特定条件计时及责任划分：
1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。
3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。
4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。
七、生产企业如何设计计件工资？
所谓计件工资，无非就是做的多，赚的就多，这样可以提高员工积极性，而且可以为公司带来业绩的提升！设定一个最低标准工作量，然后超出部分给与计件工资！
假如，服装厂生产衣服，一个月最低生产一千件每人，超出一件给与三块或者五块薪水！由于不了解贵公司生产程序，更不了解公司利润空间，只能举例说明，希望楼主能够明白我说的意思！
八、生产车间除尘器
生产车间除尘器及其重要性
在现代工业生产中，生产车间除尘器扮演着至关重要的角色。随着工业化进程的不断发展，产生的废气和粉尘污染对环境和人体健康的影响日益突出。因此，采取适当的除尘措施成为了每个工厂和企业必备的环境保护举措。
生产车间除尘器是一种专门设计用于去除车间废气和粉尘的设备。它通过吸附、捕集和过滤的方式，将有害物质从空气中分离出来，使得车间空气清洁，员工能够呼吸到更加健康的空气。
生产车间除尘器的工作原理
生产车间除尘器的工作原理主要包括以下几个步骤：
- 吸附: 除尘器会利用静电或活性炭等材料，将废气中的颗粒物质吸附到表面。
- 捕集: 通过一系列的过滤器或电磁装置，将吸附的颗粒物质捕集起来。
- 过滤: 最后，除尘器会利用高效过滤器，将残留在空气中的微小颗粒物质以及有害气体进一步过滤，确保车间空气的纯净。
这种工作原理可以有效地将细小的颗粒物和有害气体从车间空气中分离出来，保证了员工工作环境的卫生和安全。
生产车间除尘器的重要性
生产车间除尘器的重要性不可忽视。以下是几个重要原因：
- 促进员工健康： 您的员工是您工厂最宝贵的资源。在一个无尘的工作环境中工作，有助于减少呼吸道疾病和其他健康问题的风险。生产车间除尘器可以过滤空气中的颗粒物和有害气体，确保员工呼吸到清洁健康的空气。
- 提高生产效率： 大量的粉尘和污染物不仅对员工身体有害，还会对机器和设备造成损害。通过使用生产车间除尘器，您可以减轻机器负荷，延长设备寿命，提高生产效率。
- 符合环保法规： 生产车间除尘器是企业遵守环保法规的重要手段。各地对于废气和粉尘的排放限制越来越严格，必须采取适当的除尘措施以满足法规要求。否则，将面临巨大的经济罚款，并可能受到企业声誉的损害。
如何选择适合的生产车间除尘器
选择适合的生产车间除尘器对于企业来说至关重要。以下是一些选择除尘器的关键因素：
- 空气流量： 根据车间的空气流量需求选择合适的除尘器。确保除尘器的处理能力能够满足车间的需求。
- 过滤效率： 除尘器的过滤效率直接影响到车间空气的质量。选择具有高效过滤功能的除尘器，以确保除尘效果达到最佳。
- 维护成本： 除尘器的维护成本需要考虑在内。选择易于维护和清洁的除尘器，可以降低维护成本并延长除尘器的使用寿命。
- 设备尺寸： 根据车间的空间限制选择适合的除尘器尺寸。确保除尘器可以合理安放，并不会对车间工作造成干扰。
综上所述，生产车间除尘器对于企业来说是非常重要的设备。它能够促进员工健康，提高生产效率，并确保企业符合环保法规。选择合适的生产车间除尘器对于保障车间空气质量至关重要，企业应该根据自身需求选择最合适的除尘器。
九、生产线计件要注意哪些问题？
1、衡量计件标准的一致性。
2、影响生产线计件的因素很多，为保证指标衡量的公允性，需要关注以下几个问题：1）质量。能够纳入统计的一定是合格品，不合格品的发生说明生产作业的不稳定，需要对作业人员进行重新评定。2）设备状态。设备状态的不稳定要纳入考核指标。3）材料规格、质量的恒定性。若有差异，需进行补偿。
十、生产车间拿计件怎么搞好卫生？
要保持生产车间的卫生，可以采取以下措施：
首先，定期清洁车间，包括地面、墙壁、设备等，确保无尘、无杂物。
其次，加强垃圾分类和处理，确保废弃物得到正确处理和回收。
另外，提供充足的洗手设施，并鼓励员工经常洗手，特别是在接触食品或工作前后。
此外，定期检查和维护设备，确保其正常运行，减少污染和卫生问题的发生。
最后，培训员工关于卫生和安全的意识，提醒他们保持工作区域的整洁和卫生。通过这些措施，可以确保生产车间的卫生状况良好，提高工作效率和员工健康。
